未铼计划 | 走进光智暨《透过财务看企业经营与价值创造》经营分析专题学习

集团人资负责人施文燕女士对本次研学活动进行了开场讲话，她强调作为基地负责人对财务知识的深度掌握是不可或缺的“必修课”，要能看懂财务数据，读懂财务数据背后的运营逻辑，深化认知，才能实现经营能力的提升，为此，集团特别安排了此次培训，希望大家能学有所获。

在本次活动中，我们前往安徽光智，开展了现场参观与业务知识分享课程。在光智同事的带领下，学员们首先参观了光智的展厅，了解了光智的发展历程及其产品在不同领域的应用情况。随后，学员们步入车间，见证了红外产品的生产过程。先进的生产设备、精湛的工艺技术以及严谨的生产流程，都给学员们留下了深刻的印象，值得注意的是，一些业务单位还与光智现场达成了业务合作。

参观结束后，进入业务课程学习环节。尹士平先生分享了公司坚持创新驱动、突破前沿技术的重要性，强调打造红外领先优势，并介绍了公司概况、红外业务的产品特性等。紧接着，吴涛先生围绕红外技术在各领域的应用进行了详细分享，结合具体案例展示红外产品的实际效果与市场潜力，为学员们带来了行业知识与实战指导。

活动当天，集团首席运营官（COO）刘留先生为学员带来了精彩的分享，他首先分享了从运营者到经营者角色转变的必要性，二者有本质的区别，强调经营者要对经营结果负责，如何赚钱、如何把团队打造好、如何打造组织来更好地适应市场环境，都是需要经营者好好思考的问题。

在业务发展方面，刘留先生提到公司业务增长得益于精准的市场洞察与定价策略，既要关注外部市场、对手及趋势，也要内部审视并改进不足，针对内部平台、组织架构等方面存在的短板进行改进，提升后端交付能力。

在个人成长方面，刘留先生分享了自身在跟随中成长、在鞭策下消化压力的经历。他鼓励学员脚踏实地，分阶段达成目标，避免盲目跟随跳跃性思维。他强调成长需经历错误，要勇于担当，进入新领域要边干边解决问题。同时，要有胆识、务实且注重精神动力，唯心主义有时能激发潜能。此外，他倡导热爱工作，让生活与工作相融，提醒选对人与平台的重要性，并弘扬利他精神与担当意识。

最后，刘留先生强调了人才培养的长期主义，旨在打造与公司文化契合、具备高素质的人才队伍，是公司长远发展的坚实基础。

为提升学员的财务认知与经营分析能力，我们邀请了中南财经政法大学教授刘圻老师开展《透过财务看企业经营与价值创造》专题课程。课程聚焦企业财务结构，系统讲解了公司价值评估方法、商业模式与财务分析结合及财务报表剖析等内容。通过案例与数据分析，帮助大家理解财务数据背后的运营逻辑，掌握利用财务工具优化企业决策的方法。通过此次学习，学员们不仅学习到了如何通过财务报表分析企业状况，还学会了如何将财务分析与公司战略、商业模式结合，提升经营管理企业及创造资本价值的能力。

领导力教练刘艳女士趁热打铁带着大家开启“实战模式”，她引导学员把这次学到的内容从“硬性-财务指标”和“软性-业财思维”两大维度进行思考，并鼓励将这些知识点与自身公司或标杆企业实际情况相结合，进行实际应用层面的深入思考，帮助学员对财务知识进一步加深理解，提升了他们在管理思维与战略层面的认知，为学员们将所学知识应用于实际工作打下了坚实基础。