人才培养 | “未铼计划”第一期-第4阶段” 威科赛乐专题学习之旅

管理分享会

此次“未铼计划-威科赛乐学习之旅”管理分享会邀请到威科赛乐公司总经理周国芳先生与学员进行面对面沟通交流。

周国芳先生先向大家分享了5S整理法、JIT与六西格玛等项目管理工具。同时，回顾过往职业生涯，他提到：从技术到管理的过渡对个人综合能力的要求越来越高，不断遇到新的挑战，这个背景也恰好适用在场各位学员们，全场学员凝神倾听，深受启发。

周国芳先生表示，以下3点需要刻意练习、不断重复，才可以“种瓜得瓜，种豆得豆”。

第一，技术出身的人大多“社恐”，面对工作内容日益复杂、管理跨度不断扩大的挑战，需刻意锻炼社交技巧和沟通表达能力。

第二，随着管理层级的不断升高，需持续学习来应对未知挑战，做到缺什么补什么，需要什么学什么。

第三，执行力的核心在于“知行合一”，要将理论知识与实际操作紧密结合，做到真学、真懂、真信、真用。

基于大家从技术背景到基地/项目负责人的转变，周国芳先生向大家提出4点建议：

第一，做一个有思想的人：要有高度的主动性，受到刺激多思考、剥离个人情绪理性看待问题，团结一切可以团结的人。

第二，做一个能成事的人：以始为终，能力范围内可控的事情要做好计划、做出成果，不擅长的一定要会找资源。

第三，做一个思路清晰的人：要事第一，分清轻重缓急，做好时间管理，多思考、多记录。

第四，做一个不自私的人：合作双赢，换位思考，多为别人着想，要有责任心和大局意识。

学习复盘

针对本次周国芳先生的分享，未铼计划项目教练刘艳女士趁热打铁及时组织学员进行了复盘，总结近期所学、所感、所遇和短期行动规划。通过复盘和交流，学员们可以及时审视自身存在的问题，取长补短、总结经验，随时启程。

业务参观学习

随后，在威科赛乐相关技术及工艺负责人宋博、苑博和杨工的带领和讲解下，大家一同参观了威科赛乐的展厅和现场，进一步了解了威科赛乐的业务、产品、技术工艺与各事业部业务的联系，为日后深入业务往来和合作交流奠定了基础。

专题学习—《结构思考力》

为了让大家形成严谨的结构思考习惯，跳出固有经验和思维，达到“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”的效果。8月23日-24日，集团人力资源中心邀请“结构思考力研究中心创始人”-李忠秋老师进行为期2天的《结构思考力-透过结构看思考表达》专题授课，未铼计划学员及威科赛乐部分管理人员一同参与了本次专题学习。

课程以“理解-重构-呈现”——结构思考力三层次模型作为整体框架为大家讲述结构化思考的方法，全程结合理论讲授、案例研讨和小组竞赛等形式，帮助大家在商务沟通、问题分析和讨论共创等情境中理清个人思路，有效达成共识，降低沟通成本。

通过此次专题课程，大家学习到如何识别信息关键观点、判断事实观点对应关系、简洁概括所有内容，结合“论（结论先行）、证（以上统下）、类（归类分组）、比（逻辑递进）”重构四核将思维结构化。最后，在结构化思考的基础上，通过配关系—加图示—上包装等形象表达方法呈现方案。

为期2天的《结构思考力》专题培训，大家的参与度极高，每一位学员都全情投入、积极发言，课堂气氛十分活跃。在这样良好的氛围里，培训不再是枯燥的灌输，而是一场充满活力与智慧碰撞的成长之旅。

本次威科赛乐学习之旅，通过周国芳先生的经验分享、展厅和现场参观及专题培训，大家更加坚定了对未来管理工作的信心。通过未铼计划共同交流学习，相互取长补短，在快速变化的环境中持续学习赋能。

 未铼计划项目是基于公司在快速发展过程中对人才，特别是对经营管理人才需求不断扩大的背景下设立的人才培养项目，该项目以理论与实战结合，依据领导力发展阶梯图，采取逐步进阶、分模块研习的方式，包括培训课堂、对标学习、内部研讨、高管分享、导师辅导、教练陪伴、轮岗学习、职务代理等多种培养方式，以培养懂业务、会管理、善经营的复合型经营管理人才为目标。项目于2023年2月23日正式启动，目前已完成了四个阶段的学习，未来也将配合公司发展需要，持续开展赋能。