2023年伊始，威科赛乐贯彻以产品经理为中心，推动业务发展的运营模式，开展了一系列工作。在产品经理的概念导入下，每类产品都有其相应的产品经理负责，所有部门为产品服务，由产品经理及项目部横向拉通，协调资源，一切以产品成功为导向，实现部门间合作共赢。
2月25日，威科赛乐在万州狮子岛组织以产品经理人理念塑造背景的团建培训活动，威科赛乐总经理周国芳，技术负责人宋世金博士，公司产品经理及武汉研发团队应邀参加。
培训启动前，周总对产品经理提出了几点要求：
NO.1
2023年是威科赛乐的市场年，所有工作要聚焦于产品订单及交付，反对闭门研发。产品经理了解市场、熟悉市场，才能让企业有序健康地发展；
NO.2
产品经理的核心工作是客户和市场，不要纠结于细小得失，要有星辰大海般的格局，把精力放在技术迭代上，同时与客户加强交流，及时交付，产品大量出货时才是真正考验技术实力的时期；
NO.3
产品经理拥有资源调配权限，全程主导项目进程，在解决技术问题的同时也要与客户建立良好伙伴关系，积极沟通交流，及时了解客户需求变化，基于客户的需求攻克技术难题，根据客户要求调整技术；
NO.4
产品经理要主动承担责任，敢于拍板，果断决策，在推动项目的过程中学习、锻炼和成长。
随后，产品经理张文祥分享了个人业务经历和对产品经理这一角色的所感所得。张经理是负责公司传统LED项目代工的负责人，他拥有570nm-940nm LED研发和导产的丰富经验。讲述中，他分享了当前传统LED的市场应用以及基本知识，并表明自己对承担项目的销售额有着绝对的信心，并鼓励所有产品经理一起加油，共同实现年度销售目标。
培训后，他讲述了自己作为产品经理时，遇到问题要学会主动积极提出改善方案的经历，同时他邀请在场所有的产品经理总结分享自己的不足以及改善方向。
最后，人力资源部周海峰经理补充了对产品经理的认知以及期望，并得到周国芳的认可。周海峰指出，当前产品经理所欠缺的是主人翁意识，产品经理主观能动性不强，还未转换思想，主动扮演组织者与领导者；其次，内部分工不明确，无法明确划分职责，将目标分解到每一个人头上。未来，威科赛乐将采取绩效管理的方式，提升产品经理的主人翁意识，服务好客户，完美完成每一个订单的交付。
疫情相对放缓后，我国化合物半导体市场已经开始复苏，相信产品经理们在经过培训后，可以加快提升自己的订单交付意识，及时且保质保量地完成每一笔单的交付，趁着“好前景“将自己的名声打入市场，在新的运营模式下开启“芯”征程！