年度工作汇报
会议开始，集团及薄膜事业部、红外激光事业部、半导体事业部微电子公司和威科赛乐公司、功能材料事业部以及部分直属子公司的HR代表依次上台总结了2022年所属单位的发展情况和各模块人力工作的成效，并对2023年的人力资源管理工作计划和思路进行了汇报，整体呈现出稳中有进、再创新高。
政策宣贯与议题讨论
2022年，集团人力资源各项工作都有一定的改进和突破。会议现场，集团人力资源组织发展、SSC、招聘、培训各板块负责人分别宣贯了有关组织、绩效、薪酬、SAP-HR系统操作、内审机制、招聘渠道使用管理等制度，并探讨了培训文化工作方向、校招生培养项目、人力资源管理过程中疑难问题等工作。
在场参会人员进行了热烈讨论，从各个维度进行问题分析和提出改进建议，碰撞出不少新的火花。
领导发言
对于各项工作汇报，曾建荣先生都仔细倾听并做出点评，根据实际情况对2023年人力资源工作的开展做出了方向指导和工作部署，重点就内部管理方面，提出了强化流程和制度管理的意见，将对人力资源的工作加强内部考核，过程跟进和结果通报。
在高端人才招聘方面，曾建荣先生指出2023年的招聘原则是以最快的速度、合理的成本招到需求人才，强调了校招要不断提高重点院校、博硕人才比例，为应对不断增加的高端海外招聘需求，集团还将专门成立海外招聘组，并在日本、欧洲、和美国开拓专业的挖猎渠道。
在人才能力发展方面，曾建荣先生提出可以增设高管的经营意识培养、管理工具和方法培训、业务专业能力专项培训、技术能力专项培训等。
在集团快速发展壮大的背景下，HR更要提升自身的专业能力。为此，曾建荣先生要求集团HRCOE团队要制定全面的HR能力提升规划方案，定期举行培训与分享会，赋能事业部HR团队，还慷慨地现场分享了很多经验和建议，比如HRBP如何自我管理和成长、如何制定工作计划等。
本次工作会议使全体HR代表凝聚了心气,鼓舞了士气，感受压力的同时也明确了工作目标,相信能极大促进整个集团人力资源中心有条不紊地推进各项工作开展。
春山可望，未来可期。
2023年人力资源团队更要风雨无阻向前行，谱写新篇章！
