【年度盛典】丨先导集团2022年度经营工作会议

清远高新区先导大学礼堂

2022年1月22日9:00-18:00

会上，各事业部、直属公司、集团总部一级部门、驻外机构等负责人分别汇报了2021年度工作业绩、存在问题与解决方案、2022年工作规划等情况，从管理策略及举措、生产运营情况、提升产能产率、优化研发体系、新产品开发、深化精益生产、市场分析、企业文化及人才培养等方面进行了详细阐述，并提出了需集团协调的重大事项。

2021年，回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，也是公司突破百亿迅速成长的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤的付出，我们经受住了严峻的考验，全球业务运转正常，各项变革措施和战略投入有序推进，公司整体经营情况符合预期。

2021年徐州设备项目落地，标志着集团从装备到材料，加上FHR、半导体装备，从资源的回收、冶炼、提纯、化合到后端的芯片、器件、模组，整个系统规划基本完成。硬件已投入，战略布局已拉开，基本完成了全产业链的闭环，但下一步的执行落地任务仍然非常艰巨。

2021年是公司的管理元年，在反思规划中，公司的集团组织架构构想已逐渐成形，管理流程已经逐步在改革和完善，特别是文化建设的战略规划、组织团队落地方面已有明显提升。

2022年是公司的规范年，成立了集团经营管理部。众所周知，管理最大的问题是管理自己，改变从我开始，首先我请了HR和企业管理团队帮助我，做好公司一年的规划，安排好日、周、月、年的会议，该开的会议不缺位、不越位。未来，我本人将在时间管理方面做好规划，工作上适当放权，合理分工，减少一些占用较多时间的不必要应酬，投入更多时间参与企业管理，为管理团队做更多赋能。过去我们有很多企业管理的盲区，现阶段需要改变观念，做出更多组织上的变革与调整，每个单位都需归口管理。管理团队不能多头负责，真正发挥大家的主观能动性。

目前是非常好的战略机遇期，整个国家逆全球化，国家对高科技产业的支持，政治上和产业上都非常利好，我们要充分把握好机遇，利用好已获得的资源优势和政府支持基础，利用现有资本市场对我们硬科技产业的支持，用未来两三年把我们的企业做强做专做大。对此，我们内部需做出较多调整，包括轮岗、管培生项目等，重视人才，重视后台管理，重视财务、 IT、HR等管理实力的提升，目前这方面基础较弱，“打仗”时缺乏后勤，举步维艰。因此能够取得目前跨越式的发展，实属不易。今年是非常关键的一年，如果把最后一公里与后端产业链对接上，便能实现量变到质变，公司将再上一个规模。

公司的全球化布局也已完成，我们的大市场都在国外，随着高科技产业的发展，我们需在国内加深合作，利用国外取得的经验知识技术，反哺国内，这是目前我们很大的一个优势。同时加强与地区政府产学研平台的合作，以此介入当地高科技产业。

未来三年公司高速发展的两个抓手：一个增长点在薄膜，利用我们的市场优势、产能优势，抓住战略机遇，将可能获得1:10的增长。另外一个增长点在光智，我们的红外激光和辐射探测，都有全产业链的优势，芯片制造和电路设计方面，通过内外部建设尽快上一个新台阶，实现翻倍增长。这两方面可加速实现公司的战略目标，但我们需面临的具体问题仍然很多，人才、组织等方面都面临着巨大的压力，我们在发展中负重前行。

2022年是我们的规范年，需要加强总部建设，做实整个销售团队业务事业部，把各个业务板块从生产到销售都要放权下去，发展新项目及大客户，各方面发展均需大量人才，我们将会在去年人才盘点的基础上再进一步梳理，人尽其才，把现有的团队用好，以自我培养为主。同时，我非常渴望跟大家分享利益，不管以股权的形式，还是以现金或分红的形式。同时随着公司的发展，大量发展晋升机会等着大家，我们也将会为员工提供更多培训机会，带领大家一起成长，希望我们一起携手共进，把先导集团做强做大。

在此，我谨代表公司董事会，向所有奋斗者和贡献者致以崇高的敬意，向所有信任和支持先导的客户、政府及商业伙伴、消费者等表示衷心的感谢，向默默支持先导的广大员工家属敬礼！

征途漫漫，惟有奋斗；行而不辍，则未来可期。