为了满足公司业务快速发展对基地负责人的人才需求，同时为公司内部人才搭建成长与发展的广阔平台，集团人力资源中心于2024年10月中旬正式启动了“未铼计划”。该计划旨在通过严格的选拔与专项培养，在两年内培养出一批能够胜任基地负责人岗位的后备人才，为公司的持续发展注入新的活力。
项目秉承公正、公平、公开的原则，经过一系列严谨的选拔流程，最终从众多优秀人才中选拔出了20名高潜基地负责人后备人才，公司将为他们提供高质量的培养计划，助力人才快速成长与发展。
明确人才画像，奠定选拔基础
为了确保选拔的精准性和有效性，我们首先收集提炼董事长日常会议中对人才的要求，并通过访谈集团高管、事业部负责人及现任优秀基地负责人，结合行业人才标准，最终绘制了先导基地负责人的人才画像。这一人才画像为后续的选拔、培养和评估工作提供了明确的标准和指导。
项目启动，汇聚千人参与
10月21日，项目启动会在清远基地先导大学隆重召开，同时各基地通过线上会议同步进行。来自不同基地、部门和岗位的1000多名经理/副高以上人员参加了此次会议，共同见证了“未铼计划”的正式启动。
资质初筛，选拔优秀人才
在项目启动后，集团人力资源中心与各单位人力资源部共同协作，对全体经理/副高级以上人才的教育背景、工作经验、业绩情况等进行了全面梳理，结合个人发展意愿及业务高管意见，对照选拔资格筛选出了225名符合条件的优秀人才。
潜力测评，精准选拔高潜
为了深入挖掘人才的潜在能力，项目组依据冰山理论，采用了科学的测评体系。针对先导基地负责人的能力要求匹配了PSA中高层情境判断测评、大五职业性格测评、商业推理及职业驱动力测评等四个测评工具，并设计了对应测评指标。10月28日，全体进入本环节的人才参与了集中线上测评，本环节客观地评估了每一位参与者的能力结构与潜在发展空间，最终从225名优秀人才中选拔出了81名高潜人才。
文化与特质评估，强化价值观一致
在文化与特质评估阶段，我们深入考察了候选人的价值观、个性特质与公司文化的契合度，这是确保员工与公司能够共同成长、实现长远发展的关键所在。一方面，我们采用了360度评估模式，力求从全方位、多角度对候选人进行审视。另一方面，评估内容涵盖了先导文化价值观——尊重、创新、坚韧与协作，并考量了基地负责人应具备的特质——成功信念、奋斗精神、担当意识以及利他情怀。通过这一环节的评估，筛选出与先导文化高度契合、具备优秀特质的候选人共66名。
情境案例分析与述能面试，全方位能力评估
为了预测候选人在基地负责人岗位上的潜在表现，我们于11月12日组织实施了情境案例分析与述能面试。这一环节旨在通过模拟真实的基地管理场景，全面考察候选人的战略思维、经营智慧、组织协调、发现与解决问题思路等。为了确保评估的公正性和全面性，我们组建了一个由业务、职能、人力资源及外部顾问构成的人才评估小组。小组成员从各自的专业角度出发，对候选人的表现进行了细致的观察与评价。经过深入的讨论，评估小组最终达成共识，选拔出了20名综合表现出色的优秀人才。
图为情境案例分析
图为情境案例观点阐述、述能面试及最终名单共识现场
名单公示，开启培养新篇章
经过层层筛选，共有20人进入培养名单，并面向全集团进行了公示。这标志着“未铼计划”选拔圆满完成，也为后续的人才培养工作奠定了坚实的基础。
携手“未铼”，共筑梦想
人才选拔是人才培养的起点而非终点，20位优秀人才未来将与现任基地负责人一起参与为期2年的学习，同时也将获得更多的发展机会。让我们共同期待他们的成长与蜕变。
未铼计划下一阶段预告：开营第一课将于2024年12月26日-12月28日在广东清远举行，主题：走进薄膜暨第一性原理思维课程。
敬请期待
