未铼计划 | 走进功能材料暨《基于价值创造的经营分析会》经营分析专题学习

先导科技集团执行董事兼湖南先导、昆明先导总经理朱世明先生的分享将活动推向高潮。他结合20余年管理经验，从四大维度展开深入分享：

在心路历程方面，朱董事分享了从教师到企业管理者的转变，强调无论岗位如何，都应保持激情与担当，勇于面对挑战并寻求解决方案。他鼓励员工持续学习，提升自我，同时注重家庭与工作的平衡，认为家庭支持是事业成功的重要保障。

在企业发展方面，他强调管理需务实且灵活，深入一线了解实情，避免脱离实际决策，并根据企业情况灵活调整策略，软硬兼施。通过实际案例，他展示了如何在复杂环境中找到平衡，推动企业发展。

在管理理念上，朱董事认为员工是企业最宝贵的财富，强调以人为本，通过项目锻炼、导师制度提升员工能力，并注重情感关怀和职业发展规划，确保团队稳定性和凝聚力。选拔人才时，他坚持品德与业务水平并重。

在企业文化方面，他指出企业文化是企业的灵魂，需坚守并传承。湖南先导通过制定员工守则、加强入职培训等措施，确保员工认同并践行企业文化，强调企业文化需与现场实际结合，避免形式主义。

此次分享不仅为学员提供了宝贵的管理经验，更传递了一种积极向上、勇于担当的企业精神，激励大家不断学习进步，为企业发展贡献力量。

在复杂多变的商业环境中，高效经营分析对企业持续增长至关重要。为此，我们特邀原麦肯锡战略营销全球合伙人何麟老师开展《赋能增长：基于价值创造的经营分析会》实战工作坊。课程以“业财融合”切入，阐明财务、业务与经营分析的区别，围绕“财务金三角”阐释企业价值创造逻辑。借助“医生诊断”式模型与“三步法”，引导学员从数据到业务制定策略。工作坊通过案例解析、研讨与演练，助学员提升经营分析的专业认知，掌握推动会议增效、强化目标闭环、提升预测准确性的实操能力，为企业实现高质量增长奠定坚实的体系基础。

领导力教练刘艳女士趁热打铁，带领大家开展复盘研讨。她引导学员认识到，经营分析要围绕业绩增长的差异分析展开，这其中包含四个支柱，关键在于做好报告与会议。组织会议时，要会前通知到位、材料格式规范；会中发散后聚焦，会后专人跟进并落实到绩效。此外，刘艳女士借此为学员梳理要点，提升大家的经营分析与会议组织能力，助力学员将所学运用到实际工作中，推动工作高效开展。

为了切实检验学员针对上一轮集训主题《透过财务看企业经营与价值创造》的实践成效，在本次集训组织学员进行531行动学习分享，以加深所学知识的吸收与转化应用。作为发言代表，原亮同学分享了从技术视角转为经营视角，认识到现金流量是公司血液，需构建核心竞争力“护城河”，明确研发的战略意义。

刘丹娴同学向大家分享了可借助ROA、ROE和V评估企业，通过解读三张报表、分析客户需求，并有效召开经营分析会。

钟杜林同学分享了在调岗后运用商业模式分析、创新方法等，进行市场分析和自我量化，借助顾问了解销售渠道，明确自身优缺点。

何栋捷同学分享了参与式管理可解决矛盾，治理结构、激励与流程的重要。未来将把参与管理、财务报表运用及利他精神用于工作，并分享给团队。

2025年7月18-19日，先导科技集团组织四名未铼计划中阶学员走进小米游学。学员代表谢欣荣同学进行分享，他先通过《小米战略规划与商业模式创新》，让学员们清楚了小米以用户为核心、依靠创新驱动、实现生态协同的发展路径；接着以《如何与用户交朋友 - 小米的口碑实践》，使学员感受到小米对用户研究的重视和管理机制的创新。此外，他还分享了小米打造爆品的九条原则以及注重用户到店的新零售模式。谢欣荣同学表示，此次游学不仅让他收获知识，更在思维上深受启发，希望大家将小米创新精髓运用到实际工作中，以用户为中心，坚持创新驱动与生态协同，打造更多优质产品与服务，为企业和行业发展助力。