晨硒计划 │ 第一期-第3阶段集训

企业的发展历程，体现的是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程。

多年前，先导从这里走出去，走向全国，走向世界；多年后，集团的青年骨干从四面八方汇聚而归，追溯企业发展史，探寻发展足迹。

本次参观，是由稀贵HRBP刘景富带领，首先给大家详细讲解了禾云工厂的布局，产线结构，然后带领大家实地参观了各个生产车间。

在完成讲解参观之后，刘景富向学员分享了公司自创业之初，一步一个脚印的成长历程及取得的荣誉，增加了新一代青年储干对于公司价值文化的认同感。

基于共同的文化价值认同和使命目标，才能一起走得更远。

在进行工厂参观之后，我们邀请到稀材彭永延总监参加青年储干的座谈分享会。座谈会上，彭总监给大家分享了如何管理团队，以及有效推进事情的经验，期间学员也根据自身的工作难点进行提问，教学相长，学员获益良多。

在座谈会当中，彭总监特别提出，希望各位青年储干将自己的发展规划和公司的发展战略结合起来，从而实现自身价值的跃迁。

希望各位学员，能够基于先导优秀的平台，乘风而起扶摇九万里；

也期待先导能够在这一批青年后浪的推动之下滚滚向前，独占时代鳌头。

学员也将从以上的计划中挑选部分，作为第三阶段的学习行动挑战。期待他们圆满完成。

目标是一种未来的愿望，为了实现它，我们愿意付出努力。有效的制定目标，它能增加你的动力，迫使你优先、重点、及时有效的对自己负责。

以结果为导向，并清晰的知道达成结果的路径和方法，是每个管理者的必修课。

行动学习挑战一直是晨硒计划培养的主轴任务线之一。我们希望学员能够将课程所学应用于工作当中，知行合一。

在上期课程当中，学员也制定了相应的学习挑战任务，如下图所示：

第二期行动学习手稿

第一季度中，学员在导师的指导和带领下，通过各种形式解决问题，完成学习挑战。本次集训我们对学员的执行情况和达成结果进行了确认，也惊讶于他们的成长速度之快。

以下为部分达成结果展示

员工辅导/组内分享沟通会

基于管理课程的内容学习，王鹏飞和窦仁笑两位管理人员定期针对员工进行带教辅导和组内学习分享。

员工能力测评及能力提升方案制定

学员陆杨军、余飞为所辖人员进行大五能力测评，了解每个人的能力特质，针对个人梳理出能力改善方案和发展目标。

员工激励

学员何凤蝶、王跃基于目前的管理资源，为员工设定规范的激励政策和方式，思考如何促动员工提升效能。

学员在学习挑战过程中，不断地拓宽工作边界，突破自我上限，一步一步地走上更高的阶梯，成为合格的管理者。