未铼计划 | 先导基地负责人选拔与培养项目（二期）正式启动

目前公司全球业务快速发展，海内外有很多产业项目基地，但是，经营者还是那原来的几个人。

我们不是没有人，我们是缺乏经营者。缺技术可以找，缺设备也可以买，但经营者不好找，因此，经营者需要内部选拔与培养，虽然培养人是非常辛苦的，但是这个是唯一的一条路，我们必须要坚定的走内部培养的路。

世界上不缺千里马，缺的从来是伯乐。今天参会的所有同事应该感到幸运，我认为人生当中遇到从人力到高层这么重视人才的挖掘和培养的机会是很少的，有伯乐来识别你到底是不是千里马，这是可以改变你一生职业发展的机会。

如何成为一个真正的经营者？

首先，最重要的是思考方式和激情。

董事长之前分享过一个公式：事业的结果=思考方式×热情×能力。核心是思考方式——你必须是经营者的思考方式，必须要做一个创业者。没有经营思维和创业者的思维，不可能把一个基地管好。其次还必须具备客户思维，客户不仅仅指产业链上下游的客户，可能是政府，银行、投资人，还包括你的老板，要把客户概念发散。我们要选拔创业者，而不是单纯的项目负责人，不是管理者。从长远开看，选拔具备良好思考方式的有创业者潜力的人才进行培养，一定是公司和自己双方受益的。

其次，要专业。

专业指的是对业务专业，不是专业一个技术或产品。很多领域都需要做到专业，大家要向专业的人学习，当你专业了，在具体的事情上才有穿透力。如果仅仅把自己当做一个领导者，一个管理者，对很多事情就会不专业，在处理时仅仅浮在表面，导致很多问题得不到根源性的解决而不断发生，对于下面团队处理不了的问题你要亲自解决，解决不了的要向上沟通，确保问题最终得到解决。 因此，作为一个领导者，既要做领导，又要做管理，既要懂专业，也要懂实操。

要做到业务专业，需要掌握各种不同的方法论，同时要在日常工作中不断地实践运用，掌握了方法论，你就可以进行跨专业、跨领域的学习，这样你的成长速度会非常快。董事长多次在不同的会议上分享各种方法论，如马斯克的“第一性原理”，希望大家用方法论来学习，用方法论来成长。

最后，要充分了解集团“3+3，5+3”发展战略。

“3+3”发展规划：一是瞄准世界前三、向全球细分领域的前三学习他们的管理、经营、产品，技术、设备等；二是占领全球30%市场份额；三是在3D维度深入参与，做大规模，做好产业链嵌套，具备3D的视角与逻辑，了解具体产品应用到哪些客户、哪些场景、哪些领域。

“5+3”能力建设：利用5大能力:材料科技、半导体装备和精密配件、光电子、微电子、芯片设计和软件算法；3种终端能力:半导体精密器件、科学仪器、射频，寻找材料科技的下游应用场景，打通下游产业链。

所有未来选拔的这些经营者，创业者一定要了解这些战略，了解这些平台技术，不断的去深度思考，利于向上管理与对接。

寄语HR：

在人才选拔和培养中，有两个重点难点。

1、要关注思维模式的培养。

高目标及对应高目标的资金投入是我们面临很大的挑战，这种情况下，创业者经营的重点不是急于求成，只关注怎样拿结果，而是要有思路、方法论和激情，思路决定了结果，决定了出路，虽然你很希望拿到结果，但过程的思路不能缺失。这需要在选拔过程中更多关注思维模式和激情，在实践中培养经营者的思路和方法，怎么去培养让我们这些人有思维，有思路是人才培养最大的挑战。

2、要关注人才的实践历练。

人才的培养，70%是靠把人放在实际战场上，在各种不同应用场景里面进行历练；20%是靠教练，10%是靠课堂培训。只要新的基地需要人，就马上输送合适的人才过去，不用等完全培养好。

寄语全员：

我们在座的所有同事，如果有幸被公司点名要去哪里任职，大家一定要把握好这个机会，要相信，被选上了，说明要么你是最合适的，要么公司对你是最信任的。

机会重在把握！希望大家把握机会，全力以赴！