江苏先导微电子科技有限公司-阿米巴经营（第六期）

2024年10月，江苏先导微电子迎来了第六期的阿米巴经营活动。

这是第二次进行《业绩经营分析》辅导及汇报，首期是要求各巴学会自行编写业绩分析报告，本期则是要求各巴进一步完善业绩经营分析的内容，并能够根据数据去做深入剖析，探寻数据背后的真因，带来经营上的持续成长。

在正式的《业绩经营分析》会开始之前，黄老师对各巴进行了会前辅导，针对上期业绩经营分析过程中的问题解决情况进行询问，对经营核算小组的成员进行辅导答疑，对各巴反馈的共性问题从组织、职责、流程、机制上进行分析，并给出改善的建议。在会前，辅导各巴对《业绩经营分析报告》进行了修订完善，为业绩经营分析会的良好呈现奠定基础。

10月25日，月度业绩经营汇报会开始，各巴长依次上台汇报，阐述各巴的销售额、费用、边界利润、贡献利润等整体经营情况，改善课题的推动进展，对经营数值差距进行重点分析，探寻差异背后的原因及改善课题，最后说明下个月的经营计划。

相比于第一次汇报，本期汇报的内容更加详实，逻辑思路更清晰，对差异数据的原因分析也更深刻，有着明显的进步。

当然，本期汇报中也发现存在着项目计划颗粒度过大，项目实时进展更新频次低，矩阵式组织分工与考核不明确，索赔数据未统计等问题。

在推动阿米巴项目的过程中，不仅是培养各巴长的经营管理意识，推动各巴独立核算，实际上也在解决公司内现存的效率问题，进一步完善了组织机能。