江苏先导微电子科技有限公司-阿米巴经营（第四期）

2024年8月，已是立秋，江苏先导微电子迎来了第四期的阿米巴经营活动。

经过三期的讲解，四个月的实践，各巴《经营会计报表》的数据愈发详实，大家的理解也愈发深刻；但如果只是收集数据，而不对数据进行分析，那数据只能是数据而已，并不会有太大的意义和价值；制作经营会计报表的最终目的，是为了能发现数据背后的问题，并持续不断的对问题进行改善，通过数字化经营为组织带来成长与改变，那本期就让我们一起走进《业绩经营分析》模块，一步步来探寻数据背后的意义吧！

在阿米巴活动中的业绩分析，指的是对《经营会计报表》所统计的各类经营数据的增减变化进行分析，从而得到影响业绩的因素，并持续不断的改善，促进业绩的增长和组织能力的提升。

首先，业绩分析是培养人才的方式之一，通过业绩经营汇报会，提升巴长们的经营分析能力、闭环改善能力和体系固化能力，从而逐步达到复制“老板”的目的。

其次，通过业绩经营分析模型的构建，可以达到统一思维认知、统一分析语言、统一问题行动的目标，通过业绩经营分析报告可以一目了然的看清根本问题，有效支撑组织目标与计划管理。

最后，坚持长久的业绩经营分析，可引发对内部竞争力、能力建设的反思，进而引发战略层面的思考，有利于公司长远战略目标的实现。

在开展业绩分析之前，需要再次回到《经营会计报表》的内容，销售额、变动费、固定费、分摊费等是经营会计报表的重点科目类型，也是业绩分析的重点数据。只有理解经营会计科目之间的关系，才能更好的去理解业绩分析的逻辑。经过四个月的实践，各巴成员已对经营会计的科目非常熟悉，在业绩分析的课堂中，黄老师又带着各巴成员再次回顾经营会计报表的基础运算公式，并共同学习费用类科目的分析方法，为构建业绩分析报告的模型奠定基础。

在明确了数据关系和分析方法之后，老师便带着所有学员一起开展业绩分析模型案例的讲解和练习，在过程中说明业绩经营分析的整体思路、业绩分析报告的构建和每个科目数据背后的关注点，并在课程的最后形成了各巴的《业绩分析报告》的模型。

至此，《业绩经营分析》模块第一次课程结束，那业绩分析报告同经营会计报表一样，都是阿米巴经营中重要的工具，还需要根据业务实际状态，在应用的过程中不断的调整和细化；两天的学习，各阿米巴的巴长和成员们，学习到业绩经营分析的整体思路和分析方法，再一次加深对“经营会计报表”的认知，在从原本“管理的视角”逐步向“经营的视角”转换，听到数字在“说话”，向后续各巴的独立经营核算又迈进一步。

阿米巴活动开展到第四期，从《经营会计报告》到《业绩分析报告》，这一路走来，有许多的困难和挑战，也有许多的收获和成长，接下来让我们共同走近制造巴的巴长---鲁叶，听一听他的感受吧！