“碲基计划”名字取的很好，基础要打牢，基层管理者这个基石稳了，公司发展才能稳。
我最近经常到各个基地去看，有些基地做的非常好，有些基地还待提升。很多经营管理者刚开始去的时候很迷茫，经历几个月以后，才会找到感觉。找到感觉和手感是很重要的，所以说不管是未来的基地负责人，还是项目负责人，最核心的一点就是我们要躬身入局。
“躬身入局”这4个字听着很容易，但能真正做到是很难的，你只有亲自经历，你才能真正体会到，才能慢慢的找到管理的手感。你不亲身经历的话，就如你在学游泳，你在岸上学游泳，永远学不会，只有下到水里，你的姿势慢慢才正确，你才能找到感觉，管理也是一样的。
那如何成为一个好的管理者？
第一：要有创业精神和利他精神。
我们不要躲在大树下，有些时候外派很辛苦，因为你到每一个基地的时候，都是从零开始的创业，这是非常艰难的。这点我是最清楚的，因为我在每个基地从一片黄土地开始，逐渐的看到厂房、办公楼、人员进来。一寸一土，都是从零开始，所以说非常艰苦。几个月前，我去衢州基地，那里面的水都是要穿着水鞋，水都漫到水鞋里了，那根本没有路，没有路那我们就自己创造路，有山阻碍我们就把山开了。这，就是创业精神。我们每位管理者，都要有这种创业精神。我们不要一直生活在舒适圈里，它会让你失去斗志，我们要不断激发自己。
在做任何事情时要有利他精神，你先利别人，最后才能利己。你们可能会想：他不帮助我，我为什么要帮助他？人都是感性的，你帮助别人多了，别人也一定会回报你。一个人得到的财富跟一个人得到的资源有多少，取决于你的雄心和你的付出有多少，这一点很重要。
公司现在处于一个高速增长的时期，材料是科技发展的基石，目前国家对材料很重视，这3-5年是发展的窗口期，也是我们的机会，所以目前我们在国内外各个地方建厂，一旦我们跳跃过去，那就是一个质的飞跃。同时，公司快速发展对我们来说是个很大的挑战，我们的人才目前还跟不上，所以我们要不断的培养自己，要打开胸怀、提高认知。
第二：要掌握4个“差”。
我一直跟大家讲，未来靠什么？靠4个差：信息差、认知差、执行差、竞争差。如果这4个你都做到了，你一定会成功。
信息差是：你不知道，我知道；你知道，我也知道，但是我比你了解的更深刻，理解的更透彻，从底层逻辑看待事物，看到背后的问题，而不是看表象。
执行差是：你知道我也知道，你了解我也了解，但是我比你先干了，先动了。
竞争差是：你干了我也干了，但是我干的比你快，而且干的更深更全，就像我们现在的产业链，宽度和深度都有。
认知差是：你不懂的我懂，我们要不断充实自己的知识储备，提升自我认知，不断拓宽自己的视野和思维方式。
所以我们一定要多学习，持续学习，只有这样你才能不断的提升自我。
第三：要传承好文化。
要把公司好的经验、好的文化传承下去，我们明年3月份就30周年了，这30年，我们积累了哪些东西？很多是文化，但是文化需要载体，而我们每个人都是文化的载体，如果我们在对外沟通时，包括对接政府、客户、供应商时，都能随时把公司好的文化传导出来，那说明公司在管理、人文、制度上的体系是完善的。
所以不管我们在公司哪个基地工作，一定都要把公司好的文化传承下去，把不好的东西淘汰掉，逐步去迭代和改善。适用公司发展的制度才是好制度，因为公司在不断发展，我们的制度已经更新了非常多的版本，那是因为我们公司发展很快，制度要跟着公司的发展不断的去修订。对于外部优秀案例我们要学习，但是不能盲目照搬，因为大家文化不同、基因不同，不能直接嫁接，我们要有自己的基因、自己的文化，走出自己的一片天地，这才是我们先导的文化，我们一定要有自己独特的地方。
第四：要保持管理的统一性、一致性。
我们在管理上一定要有从上到下的统一性，从下到上的一致性。
这一点非常重要，对于集团做的制度或决策要按原本的意思去理解、传达、执行到位，过程不要妖魔化了，一定要充分的理解、相互沟通、用心交流，这样才能很好的执行到位。要保持统一性、一致性，才有竞争力和作战力，否则就是一盘散沙。未来所有的竞争都是人与人之间竞争，我们跟国内外一些大牛公司竞争，到最后就是人与人的竞争，就看我们是否齐心。在此之外，我们还要有创造性，有创造性的企业才是一个好公司。不要一味的按部就班，要用科学的方法不断去创造一些新的事物。
第五：要学会借力。
我们要不断的学习，不断的自我修行，要学会借力，一个人的能力是有限的，时间也是有限的，一个人每天只有24小时，你不可能24小时都工作，所以我们一定要借力。
借力一个是向内求，一个是向外看。
向内求什么？是要看我们自己有哪些能力，全集团有哪些能力，而并不是只看一个部门、一个子公司。你把所有人为你所用，那就是你的能力，所以说我们要大胆的敢用你的领导，要敢用你的老板，不要老是说我不敢用，我不敢打电话，“不敢”说明你的修行还不够。
向外看什么？看客户、看市场、看机会，抓住每个机会，绑定大客户。
我们要先看内部的平台能力、人员能力、各个部门的协作能力，然后向外求，求机会、求发展。如果你不了解集团的能力，欢迎到各个基地去了解它的能力。就像要打仗，我们要知道自己有多少杆枪、多少炮，有多少武器，我们能干什么，把这些了解清楚了以后你再去看市场，肯定就知道我们该怎么干了。
第六：要懂财务。
作为管理者，一定要懂财务，最基本的三张表：资产负债表、损益表、现金流量表必须要掌握。做管理不懂财务，很容易被忽悠。要了解财务报表上的数字，不能只看表面，要看数字背后逻辑反映出来的问题，进而对问题进行解决。
最后：要持续学习，躬身入局。
从财务角度，我们要懂财务，从人的角度，我们要有利他精神，从业务上，我们要利用全集团的能力。大家这几个方面进行不断的修行，不断的磨练，不断的撞石头撞墙，才能慢慢的领悟到。悟性很重要，我们一定要跟高人、行业大咖、教授多学习、多交流，这样才能进步快。
我们整个产业链是很长的，从矿源最后到系统，我们要了解很多的知识，比如物理、化学、算法、机械、结构、动力学等等，各方面都要学习，要成为复合型人才，全才才能做好管理，不一定每方面都要很精通，但各方面都要懂，底层逻辑要懂、方法要懂，懂了以后就不会被忽悠。
面对下属汇报时，一定要多问几个为什么，最少4个为什么，如果4个都能回答上来，说明他真的做了很多工作，我每次去基地，一定会先去现场看，而不是一去就坐办公室听报告，只听报告很可能被忽悠，这也是我开头说的躬身入局很重要，一定要亲身经历，亲身参与，才能真正做的好。
寄语全员：
流水不争先，争的是滔滔不绝！
