2025
—WORK SUMMARY REPORT—
第三季度EHS会议
会议前言
PREFACE
2025年10月11日，先导科技集团召开2025年第三季度EHS会议，全面总结第三季度EHS工作并安排部署了第四季度主要工作。集团副总经理李京振、集团安环中心成员，各子公司主要负责人、安环部负责人，体系部代表、人事部代表等共60余人参加会议。
三季度EHS工作总结
三季度，集团安环形势持续总体平稳。在集团的统一安排下，进行了2025年风险的辨识与评价的修订、完善和审核，推进了高新区EHS信息化建设的应用，组织各子公司完成了双节前的交叉大检查，部署落实双节期间的值班应急管理，在三季度子公司完成了4项安全本质化改造。
EHS工作成果
1
安环文化建设持续深化
集团着力推广《班组安全生产五项原则》，将其嵌入每日交接班环节并纳入培训考核体系，多措并举以提升一线员工的安全意识；三季度集团公众号安环文化专栏发布推文18篇，有效营造了浓厚的安环文化氛围。
2
创新安全管理成效卓著
清远先导/先进材料持续推行"安全隐患人人查"活动，实现全员参与；安徽薄膜烧结车间针对高温作业开展专项改善措施，实现有效防暑降温；淄博薄膜维修氧含量检测仪通过更换氧含量探头节约成本；江苏微电子通过对隐患开展原因分析，精准识别问题根源；各公司以特色管理创新，筑牢安全生产根基。
3
安全本质提升改造已见成效
安徽薄膜显示金属车间抛光工序使用自动抛光设备抛光铜背管，降低劳动强度及粉尘接害风险；安徽光智M车间扎制工序自主设计安装自动传输系统代替传统人工搬运作业物料，降低了劳动强度及机械伤害风险；淄博薄膜ITO烧结车间振粉工序应用振粉自动化装粉装置，降低劳动强度及粉尘接害风险；江苏薄膜安装高温监控自动化装置实现实时监控温控，降低超温风险。以上技术改造以较小投入，提升了生产效能，提高了产品良率与批次稳定性，降低了运营成本与安全风险。
4
安全风险分析进一步细化
九月，集团组织30家子公司开展双控风险分析优化工作，并编制《较大以上风险（固有）辨识清单》统一提交，安环中心成立专项技术审核小组，对材料进行审核、反馈修订并归档，旨在系统提升子公司属地风险认知水平，实现集团对安全风险的统筹管理。
5
下半年暨国庆节前集团安全交叉检查顺利完成
九月下旬，集团安环中心组织32家子公司通过自查、就近交叉、专项检查等形式，开展下半年暨国庆节前集团安全交叉检查工作。本次检查实现全覆盖，累计登记隐患449项，排查隐患前三占比为：设备设施（18.3%）、消防安全（14.5%）、基础安全（11.1%）。此项检查工作有效提升了各子公司安全管理水平，并促进了EHS人员之间的技术交流与协同互助。
6
EHS培训计划如期完成
三季度集团安环中心组织了安环人员参加危险废物环保管理规范和安全管理逻辑性培训，使安环人员深刻理解危废管理的法律风险与安全管理的核心逻辑，实现从“被动合规”到“主动管理”的转变；
各子公司分别组织完成了三季度全员安环考试，通过考核提高了安全生产人员的安全意识和操作技能。
7
清远高新区信息化系统转向全面应用
清远高新区安全管理信息化系统已全面搭建。安全管理基础、重大危险源等系统已正常运行；高纯砷等重点车间正开展清单审核与试运行，为全面推广奠定基础；其余车间正分批跟进。特殊作业、智能巡检、人员定位及培训管理等系统正分区域推进应用，设备资料已录入，线上培训持续开展。整体应用正从基础建设向全面深化使用稳步推进。
存在的问题和不足及应对措施
尽管整体形势稳定，但仍要清醒的认识到存在问题和不足。
1、问题：抽查清远先导和微电子的员工和安环人员对班组安全生产五项原则内容掌握不熟练；
应对措施：集团安环中心组织安环人员开展每季度安环考试；
2、问题：光晋科技公司对政府部门下达的整改指令不及时整改；
应对措施：立即按政府要求组织整改，确保各项指令按时、保质完成并回复；
3、问题：微电子对搬移炉架的作业活动产生的风险未辨识和管控；
应对措施：对现场非常规作业开展危险源辨识与风险评估，制定并落实相应的安全措施；
4、问题：湖南先导检维修作业风险管控缺失，自行焊制链条牵引轴承进行作业；
应对措施：安环部门对检修人员和检修作业加强监管和帮扶，强化风险管控措施。
EHS工作部署
会议要求各子公司持续开展风险分析评价与隐患排查、EHS团队定期组织开展培训考核，应急队伍针对性开展快速反应和快速集结的演练，各子公司要针对各自的安全薄弱环节强化管理或技术改造，逐步夯实安全管理基础。
结语
CONCLUSION
三季度集团EHS管理体系持续完善，在文化建设、安全管理创新、本质安全与风险管控等领域取得扎实成果。四季度需加强经验交流，细化措施落地，重要工作及时上报，构建长效机制，携手共建安全环保的工作环境，全力实现优异EHS绩效。
【END】
素材丨集团安环中心
