新业务开发中心
精密致胜 芯向未来
在半导体行业高速发展的今天，先进制程对高性能精密零部件的需求持续攀升，国产化替代的窗口期已经全面打开。面对这一历史性机遇，我们如何精准卡位、顺势而上？又该如何构筑核心竞争力，在激烈的市场竞争中赢得先机呢？
为统一思想、明确方向、凝聚合力，2026年2月5日至6日，新业务开发中心在广州从化召开了以“精密致胜 芯向未来”为主题的年度战略研讨会。会议由先导集团领导力教练刘艳女士主持，旨在复盘现状，明确公司未来三年的发展蓝图，部署2026年关键战略与必赢之仗。
会议伊始，元创精密总经理袁赵欣先生在开场讲话中深刻分析了当前市场机遇与挑战，强调我们必须主动出击，抓住国产化替代的黄金期。在战略目标解码时，先导基电副总裁余舒婷女士进一步阐释了公司的战略方向，强调我们在持续深耕本土市场的同时，更要积极融入全球半导体产业格局，致力于成为其中稳健的“腰部”力量。
这一战略定位，清晰指明了我们从精密零部件供应商，向定制化解决方案、一站式服务提供商升级的路径，致力于为客户创造“成本、交付、技术”的组合价值。
此次研讨会围绕 “文化共识、新业务现状及痛点分析、战略目标畅想、战略解码、必赢之仗” 五大方面的内容展开了深入探讨，实事求是的剖析当前新业务开发中心的现状，在新业务开发中心领导的指引下，从“市场、客户、产品、竞争”四大层面对战略进行定位。经过多轮的研讨，会议上明确了2026年必须打赢的六场硬仗：“保交付、优流程、大客户、降成本、攻产品、造团队”。
余总和袁总在战略会议上特别强调，要每年打造三个标杆产品，覆盖多领域、力争市占率第一，并通过平台化、多元化布局，支撑可持续增长。同时着力构建端到端高效流程、打破部门墙、完善成本与交付体系，并持续加强核心人才储备与梯队建设，最终打造一支能打硬仗、持续成长的团队。
在研讨会尾声，余总对本次的会议进行了总结和要求，明确了我们的战略目标：打造平台化零部件企业，着力解决半导体核心设备的“卡脖子”问题，把公司的零部件业务打造成全球半导体产业链中的“腰部力量”。为实现这一目标，唯有坚持长期主义，沉心锤炼核心技术与创新能力，扎实锻造内功，方能推动公司实现可持续的长远发展。
本次战略研讨会不仅是一次思想的碰撞、共识的凝聚，更是新业务开发中心面向2026乃至更长远发展的动员会议。会议明确的目标、清晰的路径、务实的行动，为团队注入了强劲的信心与动力。
芯之所向，行必能至
2026，让我们 “以客户为中心、以产品为引擎、以体系为支撑、以人才为根本” 系统化推动新业务开发中心迈向更高目标。
