为进一步增强集团全体员工的国家安全意识和素养，完善出口合规管理体系建设，提升集团出口业务规范化水平，2月24日，先导科技集团开展“出口管制合规政策”专题培训，集团COO刘留主持会议，执行董事朱世明、副总裁余舒婷、副总经理李京振等高管出席会议，各部门负责人和业务代表等合计近100人参加培训。
会上，刘留结合当前国际形势，详细阐述了我国实施出口管制政策的背景、目的、管控范围及相关法律法规、违法责任等基本情况，他要求大家密切关注并深刻学习出口合规政策，务必依法开展外贸业务。刘留强调，大家要提高思想站位，树牢总体国家安全观，将国家安全意识融入岗位、融入日常、融入心中。要站在国家大局层面，和国家的政治高度、战略高度时刻保持统一。若管制产品或相关技术发生违规出口，将造成严重后果，个人不仅面临经济处罚还有严厉的刑事处罚。关于管制清单内的产品，国际销售部门同事要严格审核产品出口的最终国家、终端用户和最终用途等，避免发生违规事件。
集团法务部负责人巫笛和国际业务负责人常晓红分别围绕“出口管制业务的企业合规制度建设”和“出口管制国家战略方针及业务指导建议”依次展开介绍。巫笛提出了3点合规管理建议：首先，判断拟出口物项是否被列入出口管制清单，其次，梳理物项可能的主要用途，判断物项是否存在危害国家安全、用于大规模杀伤武器、恐怖主义等风险，最后，摸排与境外实体开展的技术交流、传输是否有构成技术出口的风险和隐患，判断是否需要申请相应许可证。依据以上3点内容，巫笛结合案例进一步阐述如何做好出口管制风险防范措施和应对策略，以提升企业内部的风险管理能力。
常晓红从业务层面的实际需求出发，针对接单、出货、售后3方面分享了最新的出口业务筛查和审批流程，进一步健全内部合规管控体系。同时传达学习近期商务部召开的出口管制会议精神和工作指示，呼吁全体员工谨记“不能内外勾结、不能故意违规、不能再三违规”3点要求，要切实提高在出口业务中的合规性和风险防范能力，降低公司经营风险。
最后，集团人力资源中心负责人施文燕就“集团出口合规工作进展与规划”作分享。她表示，目前集团根据国家政策及合规要求，已完成出口合规手册二次修订，各部门已按实际运营情况对涉及内容进行全面梳理、优化。在组织架构方面，集团正式成立合规管理部，由COO刘留牵头全面管理，并下设合规管理组、法务组及出口合规事务小组。在审批流方面，IT部门已完成相关环节部署和开发，将于近日上线内测。下一步，集团将陆续开展两用物项法律法规培训和出口合规业务流程宣贯，进一步提高公司合规经营水平。
此次专题培训的开展，为集团进一步健全出口管制合规管理体系奠定坚实基础。未来，集团将持续强化合规培训与宣贯工作，不断提升全体员工的合法合规意识和国家安全意识，确保出口业务保持稳健的发展态势。
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