“未铼计划”
“向上管理”专题学习
向上管理是中高层必备的重要技能，如何站在高管/上级的角度考虑问题，拥有直升机思维，通过合理的方式、有效的意见交流，增强信任感。2023年第四季度特规划了“向上管理”专题学习，本次共分为五个学习阶段。
第一阶段：管理分享会
第二阶段：业务参观学习
第三阶段：线上专题学习
第四阶段：线下专题学习
第五阶段：阶段学习复盘
01
管理分享会
# 分享会现场 #
本次活动邀请到了江苏先导微电子总经理何坤鹏先生与学员进行面对面沟通交流。何总与大家分享了加入先导科技集团十多年的职业发展历程，并针对如何克服不同角色的转变和挑战、如何修炼自身的领导力话题展开交流。
自加入公司起，何总曾先后在商务、采购、营销、运营、管理等领域担任要职。他将自己的工作经历比喻为沙漠里面的一粒种子，克服艰辛万苦，不断吸取养份，让自己茁壮成长，才能取得今日的成就。结合多年的工作经验，何总总结了作为领导者需具备的条件素质：
直面变化，从容面对。当面对不同角色和岗位转变带来的压力和挑战，无需担心和害怕，也不要急于求成，应当把压力和挑战看作是发展机遇，它可以推动我们向前，让眼界和思维变得更加开阔。我们应该投入更多时间钻研、思考、学习，不断地学习新知识，增长专业技能，能够快速适应新赛道。
制定清晰明确的团队目标。团队目标能够有效地协调成员的行动，目标设定要逐层细化和分解，充分发挥各个团队优势，使团队之间有序地相互配合、相互支援，落实每项任务，目标终会达成。
一切从“心”出发。用“真心”热爱事业；要用“匠心”对待工作；用“恒心”面对困难。何总表示作为领导，应保持积极心态带动组织氛围，齐心协力去完成每一项任务。
最后，何总希望通过“未铼计划”人才培养项目，学员们能够不断提升自我，成为有内驱力、有愿力、有能力的领导者，和企业发展同频共振，共荣共享共创！
提问
Qustions
&
解答
Answers
把握最佳学习机会，学员们积极提问，何总现场为大家答疑解惑。
Q1：如何快速成为管理能手？
A1：作为管理者，我们要定义清楚自己的位置和角色，在其位谋其政，要从宏观出发，把握好公司发展方针和政策。如针对技术方面，就需要多沟通请教和查阅文献资料；针对人员管理，就需要用心，多沟通，以身作则，树立模范榜样。
Q2：面对不同性质的团队，如何有效管理？
A2：需要真诚用心，发自内心关心下属，多与团队沟通交流，聆听团队的需求，给团队带来支持和资源，让团队愿意信任自己。
Q3：面对角色转变带来的挑战和困境，如何保持一颗赤子之心？
A3：培养钝感力，它可以帮助我们更好地处理和应对各种挑战和困难。我们要积极思考，接受变化和挑战，培养逆境应对能力，学会从失败和挫折中成长，就能更好地应对工作中的各种挑战和困难。
02
业务参观学习
活动当天，项目组一行人参观了江苏先导微电子公司展厅，研发实验室，以及生产车间现场。大家都深入了解了江苏先导微电子公司的产品、工艺及生产等情况，为日后深入合作交流奠定基础。
# 合影留念 #
03
线上专题学习
为了让“未铼计划”学员深刻理解职场的底层逻辑，在工作中运用管理思维去待人、做事，充分发挥自己的优势，提高工作效率，从而更好地拿到工作成果。
特邀集团人资负责人施文燕女士为学员们讲解《如何让向上管理变得高效简单》课程，内容包含向上管理的合作障碍、向上管理的三大法宝，课程干货满满，学员们纷纷在公屏上分享上课心得。
# 线上学习截图 #
04
线下专题学习
同时，为了建立良好有效的沟通，提升管理者向上管理能力，提高管理绩效，促进团队发展。
在江苏先导微电子公司内部举行了《K-GOLF管理高尔夫-向上管理》专题学习。“未铼计划”人才培养项目组学员及江苏先导微电子公司管理人员一同参与了本次学习。
本次学习邀请到了K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长-曹嘉飞老师进行授课。课程运用高尔夫竞赛的方式,在每一个学习主题中，通过18个“球洞”(18个管理案例)的模拟训练和小组竞赛，精选中外古今的经典案例和管理场景，在妙趣横生的情景演练和决战巅峰的智慧碰撞中，发现超越自我的王者之道，领悟经营管理的最佳实践，破解基业长青的终极密码。
# 学员发言、小组研讨 #
通过本次培训，学员们可以很好地掌握与上级建立良好沟通关系和渠道的方法，充分理解上级的期望和需求，可以更好地实现向上管理的目标，为公司长期发展做出贡献。
# 优胜学习小组颁奖 #
05
阶段学习复盘
针对本次专题学习，集团人资总监、项目教练刘艳女士组织参训学员进行了学习复盘、总结所学所感和畅谈行动规划。
通过复盘，学员们及时审视自身存在的问题，总结经验，将知识更好地运用于实际工作中。
# 学习复盘现场 #
砥砺研思勤深耕 笃行致远再出发
