在全球经济变革的背景下，先导科技集团始终坚持以科技创新驱动发展，以优化全价值链协同促进业务增长。2025年5月10日，集团人力资源中心组织集团一级部门负责人、事业部/子公司/基地的负责人及班子成员近330人通过线上和线下相结合的方式开展《利润增长 — 全价值链降本增效》主题培训，旨在构建全员“价值创造、高效协同、可持续创新发展”的思维模式，为集团高质量发展注入新动力。
背景分享
集团人力资源负责人施文燕女士在开场讲话中阐释了本次培训的背景与意义。她指出，面对外部环境的挑战与机遇，企业需要关注提升全价值链的增效能力，通过流程优化与组织协同，实现资源的精准配置与价值最大化。本次培训以 “全价值链降本增效” 为切入点，不仅提供方法论与工具赋能，更重要的是拉通全员对价值创造的认知，打破 “头痛医头、脚痛医脚” 的点状思维，建立从战略到执行的全链条协同意识，推动公司高质量发展。
《利润增长-全价值链降本增效》
课程学习
为全方位提升学员全价值链降本增效思维和经营能力，我们邀请了凌雪飞老师讲授此次专题课程。课程围绕“战略增效降本、营销增效创收、目标增效降本、研发增效降本、采购增效降本、生产增效降本、PMC增效降本、组织增效降本”八大核心模块展开，在理解企业利润增长逻辑的基础上，帮助学员建立全价值链价值创造思维，掌握系统的价值创造方法与工具；同时，课程注重打破“产供销人财”等部门间的沟通壁垒，让学员意识到企业要想实现业务增长目标，各部门不能各自为战，而是要紧密协同作战，共同制定并执行全面且高效的业务增长策略，实现企业整体效益的最大化。
知识点回顾
1
全价值链增效降本
不是单纯做成本“减法”，而是从战略、营销、研发、采购、生产等维度发力，以全方位提升运营效率，做价值的“加法”。
2
战略增效降本
遵循一致性原则，通过砍宽度、做深度、测速度、抗风险等四大策略及对资产、组织、产品、客户、流程五项优化措施，实现资源精准配置。
3
营销增效降本
借助采购金额、利润率、行业影响力、诚信度、未来潜力五维分类法对客户进行分层管理，提供差异化服务，进而提升营销投入产出效益。
4
目标增效降本
倡导 “先算后做” 理念，以经营目标为导向，建立“目标制定—执行—复盘”闭环，通过月度目标发布会、周度数据追踪、月度经营分析会，确保目标达成率与资源精准配置。
5
研发增效降本
从源头控制，以市场需求驱动为基础进行精准立项，通过标准化、通用化、模块化、平台化、少件化五化设计减少物料种类与成本。
6
采购增效降本
以供应链改造为核心，通过结构降本、技术降本、商务降本及供应商分类管理，系统性降低采购成本并增强协同。
7
生产增效降本
运用精益工具消除等待、搬运、不良品等七大浪费，通过柔性化生产与产线平衡优化，提升增值时间占比与生产效率，降低制造成本。
8
PMC增效降本
以 “周转即利润” 为核心，通过库存结构优化、生产计划前推后拉模式及呆滞料管控，缩短交付周期，提升库存周转率与资金效率。
9
组织增效降本
通过组织架构精简、人岗匹配及人才激励机制，降低人工成本占比，解决人才浪费与结构冗余，提升人均产值与组织协同效能。
学员评价
本次培训结束后，学员们纷纷给予认真评价，这些反馈不仅是对本次培训课程的认可，更为后续课程的优化提供了宝贵建议。让我们看看学员的真实反馈：
拓展了全价值链降本增效的结构性经营思维，特别突出了除生产运营以外的组织战略、组织结构等方面的引领和推动作用。
学员 A
学员 B
通过培训，认识到降本增效需要从全价值链的维度系统考虑，而非单一解决点状问题。
学习到如何在研发和设计初期进行成本优化，其核心在于节点管控，需从设计、研发到最后的物料采购形成全链条协同。
学员 C
学员 D
更加清楚各自角色在降本增效中的作用，统一大家的认知，便于部门之间的理解与协作。
建议加强课堂互动，增加更多具体案例分析，并针对个别板块进行更深入的讲解与探讨。
学员 E
开源增效与降本节流是企业持续深耕的系统性工程，本次培训仅是一个打通认知、建立全价值链协同价值创造的开端，未来需要学员们在实际工作中结合业务特性，对各环节价值提升的创新路径与落地策略展开深入探索与实践，构建更具韧性与活力的价值增长模式，共同推动企业向更高质量的发展阶段迈进。
--集团人力资源中心--