碲基计划 / 导读
2024年11月6日
碲基计划宣讲会正式启动
2024年12月5日
碲基计划首课预约报名突破700人
2024年12月6日
碲基计划《项目管理》第一课顺利开展
2025年3月7日
碲基计划首轮全部课程教学结束
2025年6月12日
碲基计划第二轮课程圆满收官
PART
01
课程完成情况
两轮培训均100%完成计划课程量，每轮各开展15门课程（含业务能力必修课与素质能力选修课），其中素质能力选修课合计开展6门课程。
截至6月12日，本项目应参训学员共927人，其中260人已完成全部12门必修课程。
目前项目累计学习人次已突破1万+，请尚未开始学习或未完成必修课程的学员抓紧时间，尽快完成学习。
（具体参训情况及人员数据已通过邮件发送至各公司BP负责人，此文不作赘述。）
学习现场集锦
1
第一轮
2024年12月6日
《项目管理》刘丹娴
滁州安徽光智分会场
2024年12月27日
《质量管理》张瑞
清远高新区分会场
2025年1月17日
《合同管理》凌正元
安徽薄膜分会场
2024年12月27日
《结构思考》刘国强
清远高新区主会场
2
第二轮
2025年4月25日
《人力资源管理》宁诚
清远高新区主会场
2025年5月23日
《体系管理》刘琼琼
湖南耒阳主会场
2025年6月6日
《信息管理》马泉
清远高新区主会场
2025年5月30日
《如何与上级建立高效协同模式》
施文燕广州主会场
PART
02
运营过程中优化的内容
01
硬件提升
高新区主会场线上音频和视频设备完成升级改造，保障线上参训效果。
02
培训资料共享
每周课程录屏定向推送至各公司BP对接人，供内部分享和学习使用。
03
授课效果反馈
整理输出“讲师授课满意度调查报告”，同步讲师进行调整，助力课程进一步完善优化。
PART
03
未来的工作部署和规划
为进一步推进碲基计划项目的顺利实施，项目组未来将会重点关注以下的工作推进方向：
01
加强宣传管理工作
要求各业务单元加强对基层管理者的宣导力度，确保必修学员按时完成课程学习。
02
完课进度管理
每周课程录屏定向推送至各公司BP对接人，供内部分享和学习使用。
03
信息传达机制
为确保课程调整通知及时传达，HRBP须及时转发项目对接群的关键信息，并提醒学员定期关注项目的邮箱通知。
04
授课安排优化
针对讲师时间冲突问题，项目组计划考虑制定三级应急方案，主要优先协调同课程其他讲师，其次选择调整原定课程时间，最后考虑课程置换方案。
05
课程内容优化
针对学员反馈部分课程内容较基础、获得感低，但部分课程专业性较强、内容较难消化等问题，后续项目组计划采取分类收集学员关于课程的难度反馈，并计划组织专项课程评审，优化内容难度梯度设计。
PART
04
碲基计划学员约课系统操作指引
PART.01
PC端口登录苍穹系统
集团苍穹
薄膜苍穹
光智苍穹
PART.02
查询课程完成进度
按以下操作指引，学员和HRBP都可以查询本人或对应管辖公司员工目前的课程完成进度。
目前碲基计划必修课程的完成率仍有提升空间，请完成进度较缓慢的学员合理安排时间，尽快完成全部必修课程的学习。项目组将持续跟进学习进度，并与各业务单元HRBP协同督促。
让我们共同努力，确保全员按时完成学习目标！
项目反馈
多维度视角下的碲基计划
Q
A
@ 碲基计划学员-陈工
选修课质量很高，如商务礼仪、结构化思维等，学习过程轻松有趣，形式多样。
A
@ 碲基计划学员-吴工
课程最大价值是打通跨部门知识体系，提升了我的全局观。建议增加实际案例讲解，让理论更易理解。
A
@ 碲基计划学员领导-李工
碲基计划项目成效显著，能有效培养公司基层人员，课程体系设计合理有效。通过12门必修课的学习，部门下属工作的主动性确实有了较高的提升，分析思考能力明显进步，实践操作能力也很突出。
A
@ 碲基计划高级讲师-刘工
碲基计划的意义重大，既培养了内部讲师、传承了优秀经验，又通过员工参与和反馈形成良性循环，持续推动组织发展。为项目点赞！
碲基领航，学以致远
学如逆水行舟，不进则退。
碲基计划课程的学习不仅是知识的积累，也是为大家思维格局的升华打基础。
希望各位学员以"知行合一"的态度，在求知路上永葆赤子之心。
期待大家在智慧探索的道路上携手同行，共同成长！
集团人力资源中心