2026年1月9日至11日，未铼计划二期学员齐聚徐州，走进江苏先导，开展了为期两天半的《团队管理》专题学习。
学员们以饱满的热情投入其中，通过业务参访、高管分享与系统课程，深化了对集团业务战略的理解，提升了对团队管理的系统认知与实战能力，让我们一起回顾这段充满意义的学习旅程吧！
走进江苏先导学业务
首先，销售部孙经理为各位学员介绍了VMET公司的发展历程及主营产品，学员了解到江苏先导是一家从设备设计到零部件加工、组装、自有靶材加应用测试垂直一体化的真空镀膜设备制造商，其产品广泛应用于光伏、节能玻璃、传感器、显示器、锂电、汽车电子、消费电子以及精密光学等领域，接着在当地同事的带领下，学员们参观了展厅及产线，看到多种设备机型，也亲眼所见一台设备是如何 “从0到1”诞生的。
经验分享环节，马博士结合自身项目经历，详细讲述了镀膜设备从无到有的全过程，从原理到应用，从市场到产品，从开发到迭代，层层递进，深入浅出，他强调了产品部门应该做好与客户、设计、工艺、PMC等多部门的沟通与协调，才能使产品开发的更为顺利，同时也能更好的形成产品竞争力。
高管分享
江苏先导微电子总经理何坤鹏先生从四个方面展开深入分享：
关于自己，何总回顾了其从海外技术销售起步，到负责新产品线开拓、空降接管工厂、主导跨国收购，直至从零筹建江苏先导的职业生涯，每一次的角色转换，都是迈向未知的挑战，何总说到：正是因为自己在那些难熬的日子里，全身心投入、毫无私心地扑在工作上，最终熬过去了，那段经历反而成了自身能力提升不可多得的财富。
关于江苏先导，何总分享其建设历程，面对从材料领域跨界到高端装备制造的巨大挑战，团队通过疯狂学习、广泛招贤、日夜奋战，创造了“10个月完成从土建到厂房搬入，搬入后仅3个月即产出首条大型高节拍镀膜设备”的行业佳绩，以及根据市场变化快速调整业务方向，从聚焦光伏设备到向光学、泛半导体等领域多元化发展。他特别提及，在跨国公司收购并管理过程中，经历了艰难的磨合阶段，但最终通过持续的相互理解与成长，实现了文化的深度融合与协作。
关于我眼里的朱先生，在何总眼中，朱先生是一位令人敬佩的创始人，也是一位值得尊敬的领导者。他分享了朱先生无时无刻不在学习的精神深深感染着他，也正是因为这种持续学习的能力使他能洞察不同业务的本质，从而领导集团成功跨界至芯片、半导体等高端领域。更关键的是，他将这种认知转化为果敢的行动，在多次重大机遇前力排众议，以超凡决断完成关键布局，取得立竿见影的成效。最后他分享了董事长提及的人生最幸福的三件事：有事可做、有人可爱、有梦可追，希望我们每个人都能在事业中找到价值，在团队中感受温暖，在奋斗中实现梦想。
关于给未来基地负责人的几点建议：第一，要真正认同公司价值观，从心底认可公司文化，这是做好事情的基础；第二，保持对公司和工作职位的忠诚，一切以公心做事，杜绝私心杂念，才能把事情做好；第三，为人诚实，真心对待每一个人每一件事，基础要扎实，做事要踏实。在变化的市场中坚持做正确的事，持续提升自我。最后，何总勉励大家在2026年策马扬鞭，再创佳绩！
团队管理课程学习
在日益激烈的市场竞争中，团队领导力已成为组织持续发展的核心引擎。为此，我们特邀李伟老师，带来《团队领导力》专题课程，从“领导≠管理”的认知突破切入，系统阐释从“人才优势”到“组织优势”的转型逻辑，围绕“团队领导力四阶段”模型，揭示管理干部团队领导力提升的系统路径。通过结构思维阐述、案例解析与互动研讨，引导学员掌握从建立信任、驱动绩效、培养下属到激励人心的完整领导行为闭环。本次课程旨在帮助管理者提升团队引领的系统思维，掌握可落地的统御团队方法，为组织打造可持续的战斗力与增长韧性奠定坚实基础。
复盘研讨
在复盘研讨环节，领导力教练刘艳女士引导学员围绕三大主题展开深度反思与共创，学员通过领导力自评洞察团队共性与差异，明确自身在管理团队中的优势与短板，聚焦低分项与薄弱环节，制定可落地的行动改进计划，结合课程理论与管理实践，激发学员分享由知识点触发的真实案例与待解难题，推动知识向实践转化。
为期两天半的“未铼计划”江苏先导之行圆满落幕，本次专题学习不仅是一次业务与管理能力的深度赋能，更是一次战略视野与团队领导力的全面升华。未来，未铼计划学员将以“价值认同、忠诚担当、踏实做事”为行动准则，将所学转化为实际成果，持续为先导科技集团注入组织活力与成长动能。
携手“未铼”，共筑梦想
未铼计划下一阶段我们希望走进先导基电
敬请期待~
--集团人力资源中心--
