最近，17岁霸道少女总裁王凯歆最近的日子可能不好过了。
风头曾一时无两、被捧上“神坛”的17岁CEO王凯歆，近日因丑闻再次成为头条；爆料者称王凯歆自开工资月薪10万，每月挥霍二三十万元，无故开除核心员工，动辄辱骂员工，威胁离职维权的员工，数据造假；而所谓“颠覆性”的电商公司也不过是忽悠客户；高价下单后，再去淘宝低价淘来商品——整个儿一空手套白狼的“二道贩子”等...一系列曝光出来的幕后，让这个创业神童光环不再，让神奇百货成为行业笑话。
就在今年初，年仅17岁的她因参加《我是独角兽》创业真人秀表现出色并一炮走红，拿下1500万融资、身家2000亿，变身“神童少女”。然而，从 “创业神话”的诞生到破灭，才不到半年。你大概不会忘记，在王凯歆之前红极一时的马佳佳、余佳文等一批泛90后创业者，他们在风口飞起，也随之坠落。
“王凯歆们”做错了吗？他们做错了什么？谁该来为他们的“死”负责？
年轻无罪 死于“太作”
5月16日，GQ中国曾刊发一篇题为《17岁CEO王凯歆：风口少女的神通与孤独》的文章，引发舆论一片哗然，拨开“华丽丽的壳”，人们似乎看到了少女CEO的另一面——
挥霍无度。“神奇百货”天使轮的资金到账后，王凯歆从不在乎花钱，买两千块的衣服，住三千块一晚的套房，打上万块一套的水光针；
数据虚假。神奇百货员工在知乎上透露，传说中的“一天订单超过一千笔”业绩，他们只在“双十一”冲到过；说有一百多家供货商，实际上连十家都不到；
模式坑爹。商业模式经不起推敲，核心业务仍停留在代购模式上，“为了吸引用户，原价转销还补贴邮费，赔本赚吆喝”，甚至涉及盗用淘宝商家图片；
无理裁员。被莫名辞退的员工甚至包括曾一手策划她上“我是独角兽”的元老级员工张嫣。张嫣无奈戏称自己是“我因为没及时公关自己被裁员事件而被裁员”。
有独无偶，还记得当年周鸿祎怒骂“霸道总裁”余佳文那一幕吗？曾放言要拿出一个亿的利润分给员工的余佳文，当时在央视节目中非常得意地“认怂”，周鸿祎当场发飙：“你这句话讲得很虚伪。你作为老板不能忽悠员工，如果你觉得金钱一点无所谓，反正都是玩，你敢不敢把所有的股份都分给你的员工？”
至于王凯歆、余佳文的生意，都做得怎么样呢？就说王凯歆吧，几个月不到A轮融的钱烧掉了一半以上；而超级课程表则没人敢接盘，几个创始人也只剩两三个，颓势非常明显。
无意给90后、95后创业者贴上“不靠谱”的标签，但要说他们是怎么死的，首先就是栽在了自己手上。王凯歆、余佳文们，似乎忽略了一个基本的常识：有勇有谋是NB，有头无脑就成了SB。缺乏基本诚信和底线、只会吹牛X、滚驴子的创业者，最后除了烧光投资人的钱、留下过气的谈资，还会剩下什么？年轻创业者们还是脚踏实地、悄悄进城为好，别太早就把自己当回事儿。
这是一个创业“零成本”时代，出名要趁早，节操也别掉。
资本玩家的“阴谋”
王凯歆的真正转折点，是遇到她的两位“贵人”——林劲峰和朱波。
林劲峰，深圳股神、著名投资人。据说，王凯歆在星巴克偶遇林劲峰，后者成为她最初的“创业导师”，带她参加一些社群活动、了解创投圈。
2014年底，王凯歆遇到了深圳“创新谷”创始人朱波。他给王凯歆推荐了很多资源，并帮其规划了公司架构，天使轮砸下230万投资“神奇百货”，在A轮继续跟投。
朱波素有“天使投资搅局人”之称，他的“创新谷”堪称90后创业明星的“经纪公司”。他投过的 “超级课程表”、“礼物说”、“兼职猫”几个项目，创始人全是90后。今年3月，朱波曾在清华大学的演讲中，阐述投资90后的逻辑，“狗咬狗已经不稀奇了，人咬狗才对，一定要跟主流思想产生极大的偏差。”
这不就是徐小平老师的“网红论”么？ （PS . 真格基金是“神奇百货”A轮融资的领投方）
早已成“人精”的天使投资人当然不傻，让创业者成为网红，只不过是他们的为拉高项目估值惯用的一种“套路”。高估值是创业投资的一种包装手段，即用自己较高的估值（或投资额）去给其它项目融资制造难题。这也是我们经常会看到虚报估值和融资额的原因之一。
就像朱波说的“通过一波一波炒作以后，就红了，他有可能在这个事件当中没成，但是，他的品牌知名度和关注度已经足以让他在未来他选定的某一个行业摇身一变，他就成功了。”这个所谓的“成功”，与其说是创业者的“成功”，还不如说是投资人“成功”。投资方利用创业者的曝光率与知名度来窃取成果，然而通过事件营销走红的创业者却始终无法挽救根基不稳的企业命运。
曾带王凯歆入行的资深投资人林劲峰一语道破天机。“我其实很不同意这些孵化器让人家高中就去创业。我跟她说，那是骗她的，她老不信。我分析过：‘第一，你年轻；第二，你是女性；第三是你高中没读书。’这三个都是很好的炒作话题。”风投机构有自己的利益考量，往这些可怜的小鲜肉身上砸个几百万，万一不成功，大不了当作广告费。
另一位90后创业者“echo回声”创始人刘莙怡说过一句话，颇耐人寻味：“与其说是90后有能力，不如说掌权者愿意给年轻人机会。”
王凯歆们扮演的，是投资机构剧本里的某个角色，拥有“吸睛”标配——95后、未成年少女、萝莉、高中辍学、特立独行……在流水车间被“包装”好的创业明星，在创业真人秀银幕一站，叮一下新鲜出炉，又是一个神奇的风口少年/少女。
楼起楼塌 潮起潮落
对于媒体来说，满身是“噱头”的王凯歆们同样是被消费的“大肥肉”。通常，你会很愕然地看到新闻标题从“看！人家17岁就当CEO！”哐当一下变成“看吧！17岁当CEO？一看就不靠谱！”当初把他们吹向风口的，不只有资本力量，还有一同欢呼、追捧、高潮的媒体势力，尾随着一大波不明真相的围观群众……
在创投圈乐此不疲的游戏里，投资方、媒体与公众成为共谋，最终“杀死”了一个又一个被当作牵线木偶般不停旋转、入戏太深的创业演员。
一会儿把她捧到上天，一会儿又把她摔下神坛。
这跟郭敬明毫无逻辑的肥皂剧有啥区别？
话又说回来，这不能全怪媒体，因为创业圈本身，每天都在上演着太多的“肥皂剧”呀！
（以下插入软广，不喜勿喷！！）新芽这番言论并非“马后炮”，只是我们从来都认为，创业首先是一件严肃的事儿，其次才是好玩。媒体有责任和义务对创业者、创业公司负责，而非东倒西歪、见风使舵。新芽不靠忽悠、不写软文、拒绝黑稿，真诚欢迎创业者盆友们来找新芽聊一聊，有料有实力你就来爆！
谁的“创业时代”？
2015年以来，“大众创业，万众创新”这句口号，高频地回荡在耳边，几乎在业界大大小小的每一个场合出现。从官方、投资人到媒体，不遗余力传递一个理念“这是创业最好的时代！”
但他们几乎都不会告诉你创业的真相——不是所有人都适合创业、创业是九死一生的战役、成不了巨头就会死掉……
你所理解的“创业”，很可能与真正的商业战场，有着十万八千里的距离。
你所预测的“风口”，很可能只是巨头吃饱打嗝后放的一个屁。
你所期待的“巨富”，很可能是庞大资源、人脉、战略、机遇等因素聚合反应的结果。
对于“为什么创业成功那么难”的问题，创投教父阎焱的答案是“你要想成功，必须在很漫长的时间里在所有重要的商业决策上都不能犯错误。你只要犯了一次错误，就有可能把企业带入万劫不复的深渊”。
当下的确是中国创业“最好的时代”，机会最多，尚处于“蓝海”的领域必将有独角兽诞生，这是必然的趋势；但对于稚气未脱、狂妄有余的王凯歆、对于目前的你而言，是否也意味着“最好的创业时代”？值得慎思。
时代召唤的口号仍在回响，一批批“准独角兽”相继倒下，未拿到融资的、融资烧光的创业公司更是“满目苍夷 横尸遍野”。王凯歆们如一个个传声筒，传颂的是资本的狂欢、时代的躁动。而真正拥有未来的，却是那些能聆听用户声音、竭心尽力打牢“地基”的实干家。
创业不是一件说干就干的事，创业是需要激情也需要计划的；大饼不是说画就画的东西，需要力量也需要坚持。事业不是靠吹嘘和造假做出来的，投机倒把迟早被发现。如果是谣言，将很快消散，如果是事实，则需为此负责。神奇百货王凯歆，98年的18岁CEO，下一篇公关文会是什么样呢？
以下为王凯歆回应原文：
神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑
近期看到不少关于我的公司“神奇百货”的报道，尤其是以“，“开开心心去上班，发现公司不见了”，神奇百货是不是又出事儿了？”“神奇百货人去楼空，员工无故被踢”，为标题的不实信息，所以此时此刻的我不得不站出来辟谣，首先我想要说明几点，如下：
1.神奇百货此次人员调整的目的是为了尽快达到公司整体收支平衡甚至盈利；
2.大多数被辞退的转正员工都已经拿到至少一个月以上的赔偿(不包括部分试用期员工和因工作原因被开除员工)各项赔偿我们都按照国家正规劳动法规定和当事人协商解决，并且几乎所有的被辞退员工都已经签订解除劳动合同协议；
3.神奇百货目前的现金流情况足以供公司支撑2年以上，不存在公司倒闭传言。
公司人员调整我认为是一件很正常的事情，尤其是现在经济下行，融资环境本来就不太乐观，大多数公司都在进行裁员，控制企业现金流。并且据我所知，甚至有些公司都来不及裁员就已经面临倒闭和工资无法发出的困境。今年下半年裁员的公司会更多，如何先存活下来，会是所有初创公司思考的问题。
神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑。
1. 战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱。
2. 人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员
3.业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发
4.公关上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推
A轮融资后的盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”，顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无任何供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。
短短两个月时间从不到三十人扩张到八十人的“精英”团队，熟不知这些后来加入神奇百货的大多数员工是冲着我们开出的高薪而来(当时我们使用猎头，开出的薪酬均高于市场水平20%以上。)而真正对于我们神奇百货用户了解的少之又少。
工作心态也慢慢变成了大公司心态，上班打卡，早十晚七，真正对于用户和产品的价值创造越来越少。之前敏捷开发两周就可以出一个新版本，结果变成了两个月都发不出一个版本。天天召开各种项目研讨会，需求评审会，实际上对用户的反馈一概不知。
神奇百货在这些人的“指挥”下离主航道越来越远。而我在聘请了这些“大牛”后逐渐被架空，凡事如果插手，都会以”老板你年纪小，没有经验，不要太多管具体的产品和业务为由“搪塞。
渐渐得我开始相信这些外来的职业经理人，把大多数事情放权给请来的“管理层”。幻想他们可以比自己在管理和业务上做的更出色。
而没过多久，我却揪心的发现，我们的产品逐渐被改的面目全非，完全脱离当初我的设想，我们供应链开发回来的商品五花八门，什么都开始有，都开始卖，我甚至觉得我们都开始像一个翻版的“淘宝”。
而在我意识到公司真正的危机时，账上的资金已用去一大半多，按现在这样的人员规模烧下去我们撑不了几个月。我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。
我觉得我现在应该做的就是当机立断减员，公司的大门应该留给真正来创业的伙伴，真正为了神奇百货事业可以奋斗至少十年以上的伙伴，真正有创业心态的伙伴。
所以我做了一个非常痛心的决定：人生第一次裁员。
在不到一个月的时间里，我裁掉了将近七十多人，留下来了不到十一个人，所有的人都觉得我疯了，我的合伙人也因为裁员的事情跟我反目，他认为我不该裁员，这么走下去还有机会的，但是我作为公司的CEO，我不得不这么做
因为在短时间内的快速裁员，我并没有妥善处理好裁员的善后工作，导致大多数被辞退员工和公司发生种种纠纷，甚至集体爆发和公司的冲突，我认为这是我的错，是我在企业经营管理上经验不足，并且在和员工关系维护上也存在疏忽。
我如此仓促的裁员可能会给部分员工造成伤害，在此，我想对你们说一声，对不起。如果有机会的话，我一定会为你们每个人写推荐信，只要你们不嫌弃的话。
神奇百货的此次浩劫让我开始反思，如何真正管理好一家公司，回归商业本质，回归创业初心，不复杂，真正踏踏实实地做业务。
神奇百货的前路还很长，而在这条创业的不归路上我也面临着更多的艰难险阻，我希望此次重新出发，我可以怀着谦卑和感恩之心，把企业带到另一个高峰。
也希望关注神奇百货发展的小伙伴可以一如既往的支持我们。
神奇百货在全社会范围内继续寻找合伙人，我们一起携手缔造神奇百货新的未来。
文：投资界 新芽
