来源：巨人网络
作者：王云辉
4月16日，史玉柱新炖的企管鸡汤引爆了朋友圈。
这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。
他说，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”
这段话得到大堆的公司CEO点赞，接着引发了各方争论。
比如，有人说，老板先要做好制度，制度不行，狼也会变兔子。有人说，员工不能简单地做二分法，除了狼和兔子，还得有牛有狗，有狐狸有猪。还有的人说，嗯，现在原因找到了：公司搞得不好，是这届员工不行。
为什么一段听上去有道理的鸡汤，会引发这么大的反应呢？
第一，它有清晰的形象归纳；第二，它以粗暴的二分法划了阵营；第三，它击中了当前各家公司与员工的心理痛点。
我们先做一个假设，如果史玉柱改成像下面这样说，会有人争吵吗？
“我们企业内部，已经出现越来越多的老好人，他们人缘好，但干不出业绩，而且带坏了风气，不停的拉帮结派找同类，霸占了岗位、资源和机会。”
恐怕没有几个人争吵吧？
但当史玉柱把“人缘好，干不出业绩，相互影响”这3个特点，归纳成了一个词：“免子”，在他眼中的员工形象就跃然纸面，让人过目不忘。这也是所有传播工作与洗脑工作里，最重要的秘诀：人对理解抽象的道理永远都滞后一些，只有一个明确的，人人能懂的形象，才能瞬间恍然大悟。
发动农民起义不能说你应该当家做主，要说“打土豪分田地”、“抢钱抢粮抢娘们”，才有人跟你走；企业鸡汤你也不能写利润太薄得找新市场，要写“离开红海进入蓝海”，“从0到1”，才有人愿意掏腰包买书。
这些年，中国大公司们最喜欢的“狼性文化”，也是这样来的。
不过，这样把员工比喻成兔子和狼，妥当吗？
其实是不妥的。
第一，不全面。
比如，免子也有优点，比如能跑，够机警，有危机感。
就像被很多人奉为狼性文化典范的华为，成功背后的重要原因中，同样也有对形势的超前预判，以及远超其他企业的危机感。如果把兔子全盘否定了，危机意识从哪来？
第二，形象需要解读，但一千个人眼里，会有一千个哈姆雷特。
任正非眼中的“狼性文化”，和李彦宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一样吗？
我敢说，肯定不一样。
现在，几乎所有的老板都把“狼性文化”奉为圭臬，可对他们中的大多数来说，“狼性文化”或者也只是“疯狂加班”、“服从指挥”的同义词。
比如，我有一个朋友，他的老板就以加班为评价准绳，准点下班的员工“不够狼性”，周末没加班的员工“不够狼性”，于是一堆人坐在办公室里玩游戏看书吐槽。
这是真的狼性吗？至少我觉得不是。
中国老板们的优点是好学，成功公司有什么经验，赶紧复制；缺点也是好学，成功公司的崛起，是天时地利人和造就，经验文化也有自己的特色与背景，但很多人不管这些，不顾实际，学个名词，抄个样子，就觉得已得高人传授。
“狼性文化”，就是这些老板们包治百病的“大力丸”。
那么，为什么史玉柱的观点得到大批企业老板点赞呢？
因为这些老板都面临一个巨大的问题：随着企业规模的扩张，企业的管理效率与执行力不断降低。所以，他们都寄希望于“赶走兔子，引入狼”来解决企业的实际问题。
在他们看来，是这些兔子，消耗了企业的资源，带坏了企业的文化，拖累了企业的发展。
所以，我要重新洗牌：听话的，加班的，出活儿的，就是狼，一起吃肉。剩下的，全TM是兔子，给老子滚！
嗯，这个简单的二分论调，据说咪蒙很拿手。
这种极端粗暴的态度，自然令很多员工反感，在他们看来，公司文化恶化的根源都是老板自己管理不力，然后上行下效。
这种对立的情绪，已经越来越弥漫中国商界，上下离心已成常态。
但事情终究还是得回归人性：
随着条件改善，人的需求也会不断提升，当员工已经挣脱生计的存亡线，他们自然会有更多工作以外的人生追求：家庭、健康、兴趣、学习⋯⋯
站着奋斗，就是为了能够舒服躺着。老子奋斗，是为了儿子能够不奋斗。这本来就是人情之常。
所以，公司到一定阶段，总会有人想在原地转转，有的人想向前走，有的人想到路边歇歇。
尤其是在中国的私企文化之下，公司都是老板的，员工自然更考虑自家生活。做份内的工作，打工挣钱养家，上班卖力可以，天天加班24小时卖命恕不奉陪。
生于忧患，死于安乐，这个道理谁都明白。
但如果只是赶走几只“老兔子”，就能把公司从“兔子窝”变成“狼窝”，那么全世界几千年的王朝兴替，海内外无数家企业盛衰流转的历史，早就已经被人改写。
每一家企业，其实都是一座“疯狂动物城”，每一个动物都有自己的贡献与破坏，有自己的爱恨情仇。
如何处理“老兔子”并不重要，重要的是，让虎、狼、牛、羊、兔子、乌龟都能带着幸福感，各司其职。
企业也罢，国家也罢，都是如此。
（作者：王云辉；来源：虎嗅网huxiu_com）
以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录，一起看看他决定施行“狼文化”的心路历程。
No.1与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大
我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。
为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
No.2为何要在巨人施行“狼文化”？
狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
No.3“狼文化”具备四大特点
1）有危机意识。狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
2）鼻子尖，嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行，整天红红的。
3）自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。
4）团队合作。狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
No.4要把兔子赶走，把股票分给“新狼”
1）思想改造。我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。
2）人才的良性流动。一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。
3）把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。
4）末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。
