一
今年，王石65岁，任正非73岁！
虽然年龄有些差距，但毋庸讳言，他们俩是中国分处两个不同领域、非常杰出的企业家，有着超乎常人的企业家精神和独特个性，某种程度上代表着中国企业荣光。
细细品味任正非和王石，其实他们有不少相似之处：
他们都是中国第一代创业者的代表，都是自己从事领域里的翘楚，都建立了本行业一种令人仰慕的发展经营模式。
他们俩本来都可以占有企业大比重的股份，但是为了企业发展，两人都无私地把自己的股份稀释了。任正非仅仅持有华为1的股份，把大部分财富留给了员工，而王石、郁亮等高管在内的万科管理层，持股总数也只有1%左右。
他们两人更多以企业的精神领袖的角色存在，放手让下面的职业经理人去管理企业，而自己更多超脱出来，考虑一些大的方向性战略问题。
然而，他们俩现在的命运，简直判若云泥。
任正非是当之无愧的中国制造的代表，深受爱戴！
王石，则从当初神一般的男人，转眼就变成段子界的隔壁老王，被脸谱化为一个被资本驱离的堂吉诃德，几近穷途末路。
为什么会出现这种情况？
因素可能有很多，但又一个重要因素是决定性的：
万科上市了，任正非则坚持走员工持股非上市公司的路子。
好险！华为和万科，都是膘肥体壮的公司，难免吸引想吃唐僧肉的人。如果华为和万科一样上市了，凭着任正非手里掌握的这么一点华为的股份，不排除也会面临被恶意收购的风险。
一想起深爱的华为也可能遭遇这样的命运，圣益企业顿时吓出了一身冷汗！
二
今天，有一位清华教授对王石发表了一些意见，被坊间广泛传播。
大意如下：
如果王石是真英雄你杀回来！如果真的这帮人毁了万科，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。是真英雄一定能东山再起。资本市场不讲情怀，只讲规矩。
这些话看起来很堂皇也很公允，但圣益企业要说一句：
这哥们真是站着说话不腰疼！
万科和王石、郁亮团队的关系，就像父与子的关系。当过父亲的人，都知道对孩子的爱，是怎么回事。清华教授的这句话，就像劝一个孩子被拐卖的父亲：“急什么，拐跑就拐跑，有啥了不得?!过几年，等他们养不活你家的娃儿，奄奄一息的时候，人贩子自然会把孩子给你送回来！是真老爸，就一定能够东山再起！”
不是自家娃，哪晓得那种锥心之痛！远远看着自家孩子要被拐跑了，难道当老爸的不能大声疾呼，奋力抗争吗？
尊重民企、尊重资本、尊重规则，听起来多么地美妙，可是对于现阶段的万科，播下这些龙种，很可能收获跳蚤。民营+杠杆资本，可以在完全合乎规则的情况下，把一个优秀的企业搞完蛋。
当然，即使是不完美的规则，也是规则，是不可逾越的。但在既定规则下，如果现实还能改变，王石为什么不能竭力呐喊抗争？非得看到万科被整成了一个歪瓜裂枣的企业，再回来收拾烂摊子？
换个角度想，如果当初华为上市了，又不幸被恶意收购了，仅仅掌握着1%的任正非，会不会和王石一样，心痛如绞，大声疾呼？圣益企业相信，只要深爱自己企业、有责任心的人，都会这样做！
别忘了鲁迅先生曾经说过的那句话：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫！即使王石这种抗争，最后证明是徒劳，但是对这种知其不可为而为之、虽千万人吾往矣的做法，圣益企业仍要为之点赞！
三
当然，任正非和王石的个性和生活作风，是不一样的。条条道路通罗马，正是他们不同的性格，打造出各自别具特色的企业。
任正非一手打造的华为，就像郭靖，吞吐天地之气，广载中华崛起之宏愿，为了一个目标，持之以恒地力出一孔。
王石一手打造出来的万科，就像杨过，充满灵气，匠心高洁，埋头以匠心提高品质，睥睨天下，充满了道德优越感。
郭靖和杨过，那个好？这个，仁者乐山，智者乐水，不一而同。圣益企业深爱华为，但也不能因此抹杀万科！须知，多样性，是人生幸福之关键！
其实，平心而论，王石的私生活，也没有段子手所调侃的那么不堪！借用前两天看写王菲的一个标题——王石只是冒犯了你们凑合的人生。比如说他离婚然后找了一个田小姐，而且田小姐还那么地任性，冒险了很多原配党。但是，这个时代，离婚再婚，其实再普通不过了。对王石来说，欣赏田小姐，说不定就像《卧虎藏龙》的李慕白欣赏玉娇龙一样，只因看到了那个年轻时倔强的自己。
还有说王石不务正业，去爬山、游学、赛艇……但是，这与万科一贯的高逼格，是一脉相承的，等于为万科免费形象代言。如果王石把一个企业搞的生不如死，还带薪跑出去鬼混，那自然可以往死里骂。问题是人家本来就定位为精神领袖，在他业务远程指导下，万科依旧独孤求败，那人家拓展下人生，提升下逼格，又有啥大罪过呢？
正因任正非大气磅礴的性格，造就了华为大气磅礴的产品。也正因王石这种不凑合的情怀，带出了万科精益求精的团队，成全了万科高品质的产品。你看，万科的样子就是王石、郁亮等管理层的样子，价值观鲜明，主张“阳光照亮的体制”、“健康丰盛的生活”。买万科的房子，除了买万科的品质，还在不自觉地购买一种价值观和生活方式。
你既然欣赏万科的品质、审美趣味，为何唾弃王石、郁亮等人不凑合、理想主义的生活方式？须知，他们里面，有着一脉相承的逻辑。
四
有人对万宝之争绝望了，觉得万科管理层被驱逐是板上钉钉了。圣益企业倒不这么认为！事实上，万宝之争走到这一步，很大程度上，已经成了意气之争、面子之争，这么硬碰硬下去，只会两败俱伤。
因为不行贿的经营理念，万科的拿地成本比别家房地产公司，是要高一些的，虽然房子卖得贵一些，但是两者抵扣之后，在净资产回报率上，并不见得就比别家房地产公司高多少。万科股价能够比类似公司贵一倍左右，主要来自品牌的溢价。而这个品牌，与王石、郁亮团队捆绑得很紧。
姚员外以比别的房地产公司贵一倍的价格，买了万科的股票，却又想把万科品牌溢价的支撑——王石郁亮团队——全部开掉，到时股价难免跌个一塌糊涂，这样，姚员外此次收购，又有啥意义可言？
当今之计，两家还是要妥协，争取一个双赢的结果！毕竟，中国出现一个万科好榜样，不容易！中国有王石、郁亮这么一个企业家团队，不容易！姚员外从一个卖菜的，把宝能做到这么一个蛇吞象的规模，不知经过多少奋斗和不为人知的辛苦，也是非常非常不容易。何必在这么一场意气之争中，都化为齑粉呢？
休战议和吧！
王石已经在股东大会上向姚振华道歉，圣益企业希望，这是这场缠斗中几家走向理性解决问题的开始。
不过，圣益企业的确希望万科有好的前程。毕竟，中国的强大，需要凝聚更多的合力，不捐细流，汇聚成海。中国制造，需要浑厚大气的华为、孜孜求进的格力、高洁灵动的万科、精进求变的海尔，同样也需要匠心高洁的万科！
知我者谓我心忧，不知我者谓我何求！圣益企业希望，所有的中国企业，都能够蒸蒸日上，兴我中华！就像任正非说的那样：
“我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国”。
最近几天的舆论几乎是一边倒的在批评指责王石，民众普遍认为他作为万科的领导层不务正业，醉倒美人膝。那么业界大佬们又是怎么看待这场万宝之争，如何评价王石呢？
优客工场毛大庆：不以成败论英雄
“这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。”
“王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），可是，王石在中国企业家里就是一座山峰！”
任志强：我不了解宝能，但我了解华润
我不了解宝能，但我了解华润。当年宁总在处理华润集团与华远集团的股权之争时，能用高于当时市场股票的价格，合理安排了华远集团股权的退出和小股东要约收购的问题。也一定能找到合理处理万科之中的股权冲突问题的办法。
冯仑先生经常在各种股东的战争中“野蛮生长”，仍能逍遥自在。我也希望王石先生也能像冯仑先生一样，给市场带来惊喜！
融创孙宏斌：我想给姚老板带话，这就是个买卖，别较劲
万科的管理团队是个优秀的管理团队，我们要做100亿元的时候王石觉得不可能，这些年我们坚持周转的时候，万科每月有关于顺驰的一份报告， 他们学我都能做得这么好，我觉得万科有个特别好的管理团队。
我想给姚老板（宝能系负责人姚振华）带话，这就是个买卖，别较劲，万科也别较劲。建议坐下来谈谈，双方不可能都满意，但可以相互做出一些妥协。
我本身比较好斗，但自从我长大了我就不想斗，只要斗就是两败俱伤。天天缠斗，弄一堆律师挣你的钱，没有意义。弄得特别僵对谁都不好，大家按照生意场上的规矩来就挺好的。
SOHO中国CEO张欣：王石注定是一个传奇人物
王石是我们尊敬的前辈，他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行憎般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。
贾康：人无完人 在大势认识有欠缺
“我个人认为，我们是一个法制社会，一定要产权清晰。股份制中，决策权在于股东，而王石或许基于自己高尚的情怀和愿望，关键环节不愿过多持股，这导致其在自己精心创建公司的控制权上，没有得到支持。”
“王石当然是典型的企业家精神，只是在某些认知上存在欠缺。”
“我们在这个事件中应该更多的吸取积极因素”，贾康认为，该事件无论是对制度建设，对企业家作用，还是大家普遍关心的内部人控制都应吸取积极因素。“当然内部人控制也并不是绝对的不好，万科曾经在内部人控制下，走出一段非常辉煌的发展，但现在突然发现不可持续，而我们需要的是，不可持续之后所带给我们的启示，应该被充分总结出来。”
领教工坊创始人肖知兴：万科是提倡简单、透明、直接的
十几年了，每次在中欧课堂讲到万科的案例时，我都是这样说的：全世界最“复杂”的市场在中国，全中国最“复杂”的市场在房地产业。偏偏在这个房地产业，做到第一的，是万科这样一家提倡简单、透明、直接的现代职业文化的公司。这件事情，你越是细想，就越是对中国的未来，多一份信心。
在这个体量巨大、意义深远的事实面前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等琐屑心理对个人的攻击、奚落和调侃，几乎都是经不起最基本的逻辑与历史分析的毫无意义的口水和泡沫。沉浸在这种口水中的人们，还是早点洗了睡吧。
锤子科技CEO罗永浩：王石是中国最优秀的企业家之一
看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？轻浮是我们时代的主旋律。
吴晓波：“驱王运动”是中国企业史上的悲剧
“万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一，过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理，这在全球公司史上都是非常罕见的事情，一定会被记录到中国企业史里。”
吴晓波认为，它的结果可以想见，一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失，会造成大量的人才流失，会彻底败坏万科的文化。
当当CEO李国庆：对股东有好恶不等于对资本不尊重
自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，他就和我心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是点头。对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。
此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：
1，王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。
2，王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。
3，西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。
4，王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。
5，此次处理大股东关系的技巧太差了。
“秦朔朋友圈”创始人秦朔：中国地产行业精神之王
秦朔认为，王石是中国房地产行业的精神之王，他是永远不会“出局”的。
如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购，那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号，实际上劣币驱逐良币的挑衅，我相信这种做法不会得逞。如果这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的建设，算是白搞了。华润给人的印象，是要花最小的力气，维持第一大股东地位，又没什么战略。我认为，万科今天的危机，华润难辞其咎。
岛邻声音
唐恒志
王石是中国房地产界乃至整个中国商界的教父级人物，王石已做的和正在做的事都会成为案例。其实，王石目前的结局是早晚的事，他一开始就是这么设计的，可能这种伤面子的局面是英雄不愿和不甘接受的。王石对我们的启示是多方面的。上演是主角，落幕很轰动，王石更有何憾！
叶锋
记得是2003年左右，我刚刚从纽约华尔街回国不久，在深圳见到王石，一席深谈，当时非常惊讶国内怎么会有这样一个执着于建立现代公司治理制度、坚信市场化运作、奉行不行贿的职业经理人，记得个人当时在表示对王石的超前理念非常敬佩之余，提出他在公司里没有股份，未来如何把握住公司的控制权和方向，甚至提出过是否考虑做一下MBO，他认为他最自豪的就是在公司里不拿股份，却仍然能够牢牢把握公司的控制权。
后来一直关注王石和万科，发现王石不仅是在说，而且是在实实在在践行他的理念。现在看来，在中国这种商业环境下，公司的核心经营团队对股权的控制力还是很有必要的。我们在做股权投资时，非常注重考察公司的股权结构，核心经营团队对公司的控股权是投资的必要条件，特别是在中国。
一个企业要维持长期稳定，企业股权比例要和各方掌握企业核心成功要素的比例相对匹配。假如说这两方面严重不匹配的话，公司的稳定性会受到威胁。
王石在万科发展过程中的教父级的地位毋庸质疑，以他为代表的创始团队在企业发展中起了至关重要的作用，是公司的实际控制人。然而由于王石的独特理念，核心团队虽然后来通过事业合伙人制度有少量持股，比例非常小。公司的实际控制人在股份结构上实际缺位，或者会造成严重的代理人问题，或者会出现实际控制人和财务控股股东的冲突，这是万科问题的核心。
无论这次股权之争最终的结局如何，我觉得王石作为一个在中国这个严酷色经商环境下的非常少有的、主要以市场化运作和现代企业治理机制取得巨大成功的企业家是非常值得尊敬的。
李文强
王石是了不起非常伟大的企业家，他的问题或许放在西方不算什么，但在中国却是很特别的问题。
我认为首先，王石的企业战略顶层设计存在不足，公司章程风险防犯做的久缺，以至创始人管理团队被国有资本“请”出门；其次，王石的合作伙伴选择有问题；第三，王石忽略了在中国公众人物必须低调，你的一言一行都会影响到企业形象。
王伟
我力挺王石郁亮等职业团队，恪守阳光透明，践行商业之美，即使不幸落败，也必然成为中国商业历史分野，让更多人觉醒，计成败，问是非。
胡恩雪
我认为造成这种局面的原因是“顶层架构设计缺陷+国内的环境。”我的主意是以退为进，找一家平台，再创奇迹。
史船
王石这个事，看似是股东间的斗争，其实都是欲望作祟。有谁会去真正去考虑股民和员工？
