简讯 | 广信君达与广州交投集团举办合规管理体系建设项目启动会- 大数跨境

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简讯 | 广信君达与广州交投集团举办合规管理体系建设项目启动会

广信君达律师事务所

2020-05-22

导读：广信君达将继续研究、深耕合规管理相关业务，积累丰富的合规管理经验，发挥团队综合学科协作优势，致力于为客户提供合规管理的“一体化”解决方案。

项目启动会现场

2020年5月21日上午，由广信君达律师事务所高级合伙人邓传远律师，合伙人张蓉律师、余怀生律师、侯榆律师组成的合规管理咨询工作小组与广州交通投资集团有限公司（简称“交投集团”）共同举办了交投集团及下属单位合规管理体系建设项目启动会。交投集团领导、各部门（室）负责人、集团下属四家试点企业的主要领导、分管领导、合规工作部门负责人参与本次启动会。

交投集团领导发言

启动会上，交投集团法律事务部刘总首先通报了集团合规管理体系建设工作前期进展。2020年系广州市属国有企业“合规管理元年”，他表示交投集团作为试点企业，按照市国资委的总体部署和要求，稳步推进合规管理体系建设各项工作。

邓传远律师作启动工作汇报

接着，邓传远律师作为本项目的负责人，按照交投集团及四家下属单位“一企一策”的工作思路，重点围绕广信君达和服务团队、项目部署和工作重点、项目分工和工作机制、工作流程和进度计划、配合事项和沟通机制等五大方面，就项目安排进行汇报及讲解。

最后，交投集团胡志桥副总经理作总结发言，围绕更高要求，扎实推进合规管理体系建设工作提出三点要求：一是要提高政治站位，高度认识合规管理的重要性，将本次合规管理体系建设项目作为落实党中央全面依法治国战略和推进集团依法治企的重要工作；二是必须始终坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、价值导向。通过本次合规项目，要检视影响企业高质量发展的深层次矛盾和问题，建立有交通行业特色的、与交投集团发展相适应的合规管理体系；三是要建立工作机制，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局，落实工作人员，加强沟通交流，确保合规管理体系建设工作顺利完成。

企业合规管理体系建设项目咨询，需要以企业特定的目标、问题、价值为导向，审核和优化企业治理架构、管理制度、业务流程，在系统考虑、整体部署的基础上，突出重点领域、重点环节、重点人员，进行合规风险调查、风险识别、风险评估，以及合规审核、风险应对、体系建设、考核评价、贯宣培训等在内的有组织、有计划的管理咨询活动，实现企业合规风险的系统防控和经济效能的提高。企业合规管理体系建设项目咨询通常由法律顾问、管理顾问、内控顾问等共同完成，对单一机构独立完成，提出了更高的要求。