业绩 | 广信君达总分所协同成功中标中国移动广东三家分公司法律服务供应商- 大数跨境

广信君达律师事务所

2025-03-26

导读：广信君达将继续秉持“效率、信任、责任”的核心理念，充分发挥专业优势，履职尽责，为中国移动广东公司高质量发展提供优质、高效、专业的法律服务。

在数字化转型与法治中国建设深度融合的背景下，广信君达律师事务所凭借深厚的专业积淀与前瞻性的服务理念，依托总分所一体化和协作优势，成功中标“中国移动通信集团广东有限公司2025年至2026年全省法律支撑服务公开比选采购项目”的湛江、茂名、清远标段。

为高效完成投标工作，广信君达积极调动并整合全所资源，组建了一支由多个业务领域优秀律师构成的服务团队，协同合作参与竞标。此次中标不仅标志着广信君达在企业法律服务领域的进一步拓展，也是通过业务模式创新与资源整合机制，探索律所现代化治理路径的实践。

一、业务模式创新：从“单兵作战”到“体系化协同”，构建合伙人制律所的公司化运营样本

传统律所投标项目多依赖个别律师或团队的分散式作业，存在信息不对称、资源调配效率低等问题。广信君达以此次中国移动项目为契机，率先打破固有模式，通过公司化的业务部与项目组双轮驱动，实现投标全流程的系统化、科学化管理。

1.资源整合：数据化统筹，精准匹配需求

项目启动初期，本所依托内部数字化管理系统，对总所和分所律师的执业领域、服务经验、客户评价等关键信息进行多维度统计，并筛选出具备通信行业服务经验、擅长债务追缴争议解决的律师名单。

2.流程再造：标准化与定制化双轨并行

在标书编制环节，广信君达采用“标准化模板+定制化内容”的撰写策略。首先，提炼律所在通信行业的共性服务优势，形成包括服务流程、质量管控体系、应急预案等标准化模块；接着依据中国移动广东公司对湛江、茂名、清远三地的不同需求，定制专项解决方案。

3.动态筛选：评审制打造最优团队组合

总所设立统筹领导小组，统一调配全所资源力量进行，并分工如下：标书制作项目由本所有相关行业工作经历的实习律师黄奕负责统筹，向劲律师负责专业审核，协同标书撰写组（何嘉怡、刘卓凡、李金、翁乔中、黄金祥、梁广涛、陈润垣律师等）、业务支持团队（陈洁文、周怡勉）、行政支持后勤组（朱惠婷、财务沈智翔）及分所统筹组（陈伟雄、饶芙蓉、黄金祥、李娜、肖志锋律师等），并指派经验丰富的律师在全所筛选，共同组建专项团队，通过高效合作，完成标书编制工作。在初选名单基础上，结合中国移动广东公司对法律服务响应时效、跨区域协同能力、风险防控体系等具体要求，对候选律师进行综合评分，重点考察其过往同类项目经验、团队协作能力及应急处理案例。经过动态筛选，最终形成覆盖知识产权、债务追缴、劳动人事等领域的复合型服务团队，并制定“主辅岗搭配+AB角互补”的灵活工作机制，确保服务无缝衔接。

4.动态优化机制

组织线上线下论证会，结合中国移动广东公司需求迭代标书内容，最终形成“1+N”服务架构（1个总所统筹平台+N个属地化服务节点），确保方案兼具专业深度与执行灵活性。

二、依托总分所协同优势，广信君达构建全域覆盖的服务网络，总所外溢辐射全省：以“中枢赋能+属地深耕”实现法律服务全域覆盖

作为广东省内规模领先的综合性律所，广信君达依托“总所+分所”的布局优势，在此次投标中创造性提出“总所中枢统筹、分所协同作战”的全省覆盖模式，打破地域限制，实现资源效能最大化。

1.总所搭建资源调度中台

本次投标由本所王晓华律师牵头负责，邓传远、章勋、苏东海、陈伟雄、闪涛、肖硕彬律师组成领导小组，业务部、总所行政人员及分所共同联动，投入工作量累计超400小时，构建“总所战略决策－分所执行反馈”的双向沟通机制。总所通过线上联席会议，实时同步招标方最新动态，统筹调配湛江、茂名、惠州、梅州、清远等属地的专业力量；同时建立服务能力动态评估体系，结合各地律师的实时工作饱和度，灵活调整人员配置方案，确保服务资源始终处于最佳状态。

2.标后高效落地

中标后，由总所业务部动态调配分所律师资源，建立“驻场+远程”服务机制。湛江标段服务团队由苏东海律师担任项目经理，张凤媚、邓乐律师担任驻点律师，王舒律师担任团队成员。茂名标段服务团队由肖硕彬律师担任项目经理，刘卓凡律师担任驻点律师，梁广涛律师担任团队成员。清远标段服务团队由梁沐周律师担任项目经理，黄雅程、黄锦程担任驻点律师，丘志新律师担任团队成员。三个标段服务团队通过标准化服务流程与属地化快速响应结合，确保紧急事务及时响应、快速处理。这一贯穿项目全生命周期的管理体系，真正实现“中标即服务开始”。