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谷歌AI“杰出奖”
最近,我们拿到了一个来自Google官方赛事的认可——AI智赢大赛 · 杰出奖。
相比“拿奖”本身,这件事更值得聊的,其实是背后的一个行业信号:
AI,正在重新定义出海营销的基本能力结构。
01
这类比赛,在比什么?
这次AI智赢大赛,由Google官方发起,核心并不是“创意比拼”,而是更偏向一场实战能力的综合评估。
评判维度大致围绕三件事展开:
AI工具是否真正融入投放链路;
策略是否具备可复用性;
实际业务增长是否可验证。
简单说,不是讲故事,而是看结果+方法论。
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为什么我们能拿到“杰出奖”?
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从服务商视角来看,这类评选的本质,其实是在筛选一类能力:
谁能把AI,从“工具”变成“增长基础设施”。
过去几年,很多企业在用AI,但问题也很明显:
数据是分散的;
投放策略依赖经验;
内容生产效率瓶颈明显。
而AI真正的价值,不在单点提效,而在于打通整个增长链路。
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我们在做的一件事:把投放“系统化”
这次获奖,其实对应的是我们一直在推进的一套思路:
不再把广告当成单点操作,而是构建一个可持续优化的增长系统
核心拆解为三层:
打通站点、广告、用户行为等多源数据,让机器“有东西可学”。
基于AI进行人群识别、意图判断,而不是只靠人工经验划分。
借助生成式AI提升素材产出效率,同时快速做测试迭代
这也是目前行业里一个比较明确的趋势——
广告优化,正在从“人驱动”走向“人+AI协同”。
一个更现实的结论
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从这次比赛以及我们实际操盘来看,有一个很直观的变化:
AI用得好,投放的“试错成本”会明显下降。
尤其是在B2B出海场景中:
客单价高;
转化周期长;
决策链复杂。
传统投放很容易“烧钱找感觉”,但AI可以在前期就帮你过滤掉一部分低效路径。
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蓝鲨小结
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这次拿到“杰出奖”,对我们来说更像是一个阶段性确认:
方向是对的,但行业还在快速变化。
尤其是在Google不断强化AI能力(比如自动化投放、生成式素材、智能出价)的背景下,
未来的竞争,不再是“会不会投”,而是:
👉 有没有能力把AI真正融入你的增长模型里
如果你最近也在做海外投放,或者在评估AI到底该怎么用,
这件事,可能比“选哪个渠道”更重要。
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