《央国企人工智能谱系建设实战指南》第一次讨论会顺利召开

为落实国家“人工智能+”行动部署，为企业提供“看得见全貌、抓得住重点、落得地实施”的建设运营框架，中国人工智能产业发展联盟（AIIA）战略委员会联合中国通信标准化协会大数据技术标准推进委员会（CCSA TC601）正式启动了《双维共生，智驭未来：央国企人工智能谱系建设实战指南》编制工作。

2026年4月17日下午，中国人工智能产业发展联盟（AIIA）战略委员会组织召开了央国企人工智能谱系规划建设实战指南第一次研讨会。邀请了来自华电煤业、中国中铁、中国移动、兴业银行、中国航信、北京数据先行区、深元锐湃科技、中国互联网协会数字文娱工作委员会、普元信息、政达研学科技等三十余家央国企及机构的专家参与。

首先，中国信通院人工智能研究所大数据与智能化部副主任康宸进行简要讲话，阐述本次会议的主要任务，以及对参会专家的欢迎。中国信通院人工智能研究所大数据与智能化部业务主管王思佳介绍了《央国企人工智能谱系建设实战指南》的核心内容与整体编制框架。

在观点交流环节，与会专家分享了对谱系建设的见解，介绍各自企业的AI实践经验，并共同围绕AI谱系概念阐释、业务与技术谱系设计、评估模型优化、落地组织机制、行业实践案例与报告框架优化等议题展开深入交流。

议题一：AI谱系概念阐释

中国移动 邹容建议不同央企应区分适用范式，避免“一刀切”；需考虑国产化与性能的平衡。

议题二：应用谱系设计

华电煤业 曹鑫罡结合当前企业业务形态中数据接入整条供应链以优化生产的模式，提出此类跨领域的AI应用场景需要更灵活有机的业务价值链拆解。以及从当前的AI能力实践来看，应用谱系的应用形态维度划分中，副驾协同型与自主代理型中间存在较大中间地带，需要更进一步的梳理。

议题三：技术谱系设计

中国移动 邹容分享了“九天”的客服智能化经验，强调“有效人机协作”而非完全替代。并提出了安全可信概念的复杂度及实现过程中可能遇见的复杂场景。

兴业银行 王帅介绍了银行业AI应用对内、对外赋能业务拓展的经验。

议题四：实施优先级评估

华电煤业 曹鑫罡提出技术可行性评估需细化指标，解决行业企业在专业技术领域缺乏技术对标的问题。

议题五：实施保障

中国中铁 王聪分享了 “1+2+3+N”的AI落地推进总体策略，以及AI管理委员会、科创数字化部、AI专班、垂直领域敏捷小组等多样化的组织形式。

经充分讨论，专家一致认为，AI谱系建设应坚持“通用+行业”双轮驱动，在沉淀共性能力同时需保留行业特色空间；并且采用“业务-技术”双向共生模型，通过量化评估科学决策建设优先级；除此之外，需要充分考虑央国企在合规审计、安全可信、可解释性等方面的特殊要求；还要尊重企业差异性，提供弹性化、可裁剪的实施路径。

后续编制组将会持续完善报告各章节内容，推进报告编制工作，欢迎更多央国企及行业专家参与后续研讨，共同完善央国企AI谱系化建设方法论，为“十五五”期间央国企人工智能规模化落地提供实践指南。