随着连锁的发展，对店长管理能力的要求也越来越高，从原来的单一管理到现在全面负责制，需要店长做到内外兼顾，不仅要做好内部管理还要有客户维护开发的能力。
可每天忙得焦头烂额的店长，在没能掌握一些有效开展工作的技巧时，只会忙得像个“灭火”队员一样。想做好店长并不容易，所以小编决定熬夜为各位店长整理出店长十大工作技巧，希望通过这些内容帮助店长有效提升工作效率。
一、目标
明确工作目标，围绕目标找出工作重点，确定工作开展的方向和方法，不做无用功。
二、计划
有了目标，就要根据目标列出行动措施，可以按每月、每周、每日制订详细工作计划。
三、提升
不断学习新的知识和技能，有时工作无用功是因为缺乏解决问题的方法。
四、行动
任何事情都是靠行动产生结果，0.1永远大于0，如果只想不做那是“纸上谈兵”，在行动前要充分分析，理清思路，有条不紊展开行动。
五、授权
正确授权，把人放到合适位置上，工作中不干预下级工作，做到用人不疑，疑人不用。
六、数据
大数据时代，运用数据分析为管理、改进提供依据，充分利用管理软件中的数据，使其成为管理工作中的得力助手，提升工作效率。
七、情绪
用积极的情绪带动你的团队，有一个积极向上的团队，工作效率必定事半功倍。关注壹叁壹肆-终端管家
八、赞美
不要吝啬你的赞美，有时候批评不会得到什么效果，但是一句适时的赞美会得到奇效，会激发员工无限的潜能。
九、条理
工作计划可以对繁忙的工作内容进行梳理，根据制定好的工作计划，找出每天的工作重点，围绕着重点的内容有条里的开展。
十、合作
管理者千万不要企图自己来单独完成某一件事情。要学会与上下级分工合作并时时了解工作进度，建立良好的合作关系。
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