2010年，一本叫《原则》的工作手册文档被放在桥水基金公司官网上，至今累计被下载 300万次，无数企业与管理者、职场人士争相阅读并相互告知。
2017年，《原则》经过重新编排后，一经出版问世立刻成为 Amazon（亚马逊）购物网中“经营管理”类书刊畅销榜的第一名。
过去几年，无数人在《原则》一书中汲取到最有价值的思想和经验并用于实践。
《原则》从最开始写给桥水基金公司员工的“工作小册子”，再到成为热门畅销书，它对我们当代经营者和企业管理人士究竟有着怎样的启示？
《原则》的作者——Ray Dalio(瑞.达利欧)所创建的“桥水基金”管理着1600亿美元的资产，是全球最大也是最为成功的对冲基金公司。
2008年华尔街金融危机，桥水基金成功预测到危机的来临，耀眼的表现也让瑞.达利欧和桥水公司成为全世界金融圈中最耀眼的明星。
而这些成功则来自于他所遵循的原则：
尝试——失败——分析原因——改变做法——再次尝试；
瑞.达利欧并非是成功学的推崇者，实用主义才是他的标签，只有能实现的梦想才是好梦想，你的每个道理和文字一定要浅显易懂，不要故弄玄虚的去赘述。
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他认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将之归类为系统性的原则。
瑞.达利欧的创业之路并非一帆风顺，经历了几次投资上的失败，他也会时常问自己：我怎么知道自己的决策和判断是正否确？
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为了得到事实的真相，他认为每个人都需要独立思考，将想法公开出来，鼓励大家自由讨论，让真相浮出水面。
事实上很多事情都是重复的，当你能快速做出决策时，你会发现你所面临的不是无限循环的旧事物，而是无限循环的旧规律。
书中500多条原则并不是桎梏、约束我们的行为与思考，而是帮助每个人保持开放的心态，看清现实，正确评价自己与他人，从容的做出决策，实现自身的不断成长。
很多企业管理人士或者门店老板在带领团队时，经常会发现给下属布置的任务很难得到履行，总需要在后面时刻督促才能勉强完成。
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但这些匆忙往往会造成不少疏漏和工作不完善，而这就是工作分工中“闭环”上的缺失，或者说没有正确对待工作的专业态度。
那么，瑞.达利欧的《原则》在团队管理上能带给我们什么启示呢？
瑞.达利欧认为一个优秀工作团队的打造需要培养3点能力：
要做到系统思考，就需要能在脑海中构建解决问题的框架，在《原则》中，定义一个工作任务闭环的框架可按“五步过程法”进行实施。
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当我们用“五步过程法”去对待每一个工作任务后，会发现自己能减少很多迷茫。
尤其是当工作项目或营销业绩进行到最后面，如果你在最开始没有想清楚，你就会经常质疑自己，甚至会埋怨老板或上级领导交给你这么不靠谱的工作。
但作为执行者，你需要在最开始就定义清楚你要解决的问题是不是一个优秀的问题，而不是情绪化的去面对工作。
五步过程法中的每一步，都需要更多的系统思考去确保你能想得足够清晰，建立足够的框架，就像很多事情并没有完全的对错之分。所以“系统思考”是给我们解决问题的安全感，确保工作分工上“闭环”的完整性。
当理清楚系统思考带来的方案时，就需要做到认真去落实，每位企业管理者或领导都不喜欢自己的下属员工总是爱抱怨、发脾气，诸如时间不够或客户难以沟通。
在抱怨之前，请先在大脑中经过系统思考中构思出几种能解决问题的方案，从中选出性价比最高的方式去实施，如果想都没想就去抱怨外部因素给自己带来的干扰，最终只会拉低自己在他人心目中的印象分。
很多人或许都曾制定过早上6点半起床的目标，但最后往往事与愿违。
刚开始或许会觉得懊恼和自责，觉得一定要说到做到，因此决定晚上早点休息，可惜玩手机太晚，结果第二天仍然没有做到按时起床，久而久之这个目标也就沦为了口号。
花了时间自责，花了时间计划做出改变，可是否有认真思考过6点半没能成功起床的直接原因呢？
上面的例子告诉我们当计划没有实现，第一要务不是改善，更不是懊恼和自责，而是找到最根本的原因从中去入手。
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每位企业管理者或领导其实最担心的并不是员工会犯错，而是一错再错。因此，无论是管理者还是员工都要学会在错误中沉淀并总结出经验。
以上三条原则并不是高深的企业管理术语，而是指导我们不重新陷入泥沼的方向标。
阅读《原则》一书对于我们而言，最重要的不是字字珠玑的去记住书中的每段词语，而是学会将书中的思想吸收与采纳，最终确立出属于自己的原则。
