职场，是个恒久的阵地。
每一代人都有一代人的个性。
这种个性，是优势同时也可能是缺点。
身在职场这个存在着各个年代的人，
你是怎样前行的？
曾经有一则《一张图看懂70后80后90后的区别》的帖子火遍网络，其中有一条：“70后是加班狂，80后拒绝加班，90后拒绝上班。”职场中的每一代人都会有自己的特点，虽然不尽相同，但是总归是有自己的特色。然而社会却更喜欢把每一代人都贴上标签，似乎这是每个时代不同的国家和地区都有的习惯……
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兴发大讲堂第二期第三讲主题《职场上的90后》于厂区办公楼二楼培训室展开，由精益项目品质改善小组组员冼健锋主讲，三水分公司廖佩坤副总经理、冼明伟副总经理、各部门部长、班长以及相关人员出席参加了本次培训课程。
《职场上的90后》一直是社会关注的热议话题，主讲人把话题引入兴发大讲堂也引起了兴发高管的重视。课题主要围绕对90后的理解，社会大众对90后的不同评价，90后毕业的择业方向、工作心态以及对企业可持续发展的作用等几个方面进行详细的论述，运用大量的数据和真实的事例，让大家对90后有了更深入的了解，“由于受时代和社会环境等各因素的影响，他们有着不同于以往员工的特征，当他们用自己的激情为企业注入新的活力、新的生机时，也对传统的管理模式带来了挑战。”这让领导们意识到随着年龄层的变化，需要在管理和沟通方式上做出相应调整，让90后在职场上发挥更大作用的同时实现自身的价值。
图：课堂现场
随着时代的发展，现在企业间的竞争早已不再局限于资金与产品了，更多的是倾向于人才竞争。优秀的人才会让团队如虎添翼。了解90后的个性和需求，为他们提供更好的就业机会，更好的发挥他们的才能成为企业不得不去思考的问题。
90后作为出生在一个社会转型加剧、改革深入、信息化、科技化飞速发展的重要时期，是伴随着互联网发展成长起来的一代，是一个特征鲜明的群体，他们或许个性鲜明、富于创造力；或许不迷信权威，追求个人价值，对其标签千差不一。
每一个企业管理者想要留住90后，并将他们的价值发挥到最大，就得深入他们的内心。为了最大限度的发挥90后员工的潜能，企业管理者需要结合企业的实际情况和90后员工的需求，根据马斯洛“需求层次”理论，了解90后不同时期的优势需要，选择正确的激励方向，才能增强激励的效果，从而吸引人才、培养人才、留住人才。
图：马斯洛“需求层次”理论
哈佛大学心理学家威廉詹姆士在对职工的激励研究中发现，缺乏充分激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20％－30％，受到充分激励的职工，潜力可以发挥到80－90％。
如今，几乎在每个企业单位组织里，每个人身边都充斥着70后、80后和90后，不同的年龄、不同的成长背景、不同的文化素养、不同的发展阶段，都使职场精彩多样，90后用独有的方式游走在其中。
“试问岭南应不好，却道：此心安处是吾乡。”这神似我们现代所言的“职场归属感”。希望每个人都在这正年轻的年华里，鼓起勇气、沉下心，一步一个脚印，从容努力向前，找到属于自己的“职场归属感”。
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