“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势。
企业文化是上世纪80年代西方兴起的一种管理思潮，是企业全体成员奉行和倡导的价值理念，在企业经营管理的各个方面发挥着不可或缺的重要作用。企业文化对于企业的发展不是最直接的影响因素，却是最持久的决定因素，作为企业文化核心组织成员的思想观念，决定着组织成员的思维方式和行为方式，是引导企业发展的精神动力、运转的润滑剂，企业文化渗透并影响着企业的方方面面。
知识经济时代，全球经济一体化程度逐渐加深。一方面，技术、产品质量、服务等因素是企业市场竞争力的直接体现；另一方面，管理能力也是企业与企业之间实力差距形成的关键影响因素，而其中的企业文化建设则是重要的“软因素”。
企业文化与企业的性质、生产方式等是紧密相关的。比如，生产性企业与服务性企业的文化是不同的。生产性企业的生产方式不同，形成的文化也不同；即使在同一个企业，因职业不同、岗位不同，员工的认识、理念也各异。
真正的企业文化首先是一种观念，然后将这种观念贯彻到企业行为、员工行为、生产经营、制度中去，进而使企业文化转化为企业的管理行为，由此能构成一种氛围，形成氛围之后，以这种和谐的文化力量推动企业的进一步发展。
企业文化不是一句口号或是一本册子，而是渗透于企业运营各个环节中的精神。企业文化建设需要时机和良好的环境。在推行企业文化建设的过程中，通过各种途径调动员工的积极性，让员工参与企业文化建设对员工观念的转变具有决定性作用。通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化，才能真正改善经营管理，培育企业核心竞争力。
公司的文化理念有看起来很严苛，只讲究绩效，也有非常体贴地关爱员工、理想的企业文化氛围。有着休闲装、弹性工作的，也有着正装、严格工作时间。企业文化是一个复杂体系，涉及到多个层面相互影响的因素，由此决定了企业文化建设内容的广泛性和丰富性。主要包括与企业精神、企业价值观等相适应的规章、制度、组织机构等。但归根结底是为企业服务,并结合自身的特点，持之以恒地开展文化活动，实现提高效率、快乐工作、创造财富的目的。
企业文化建设并非一劳永逸，面临市场环境的变化和企业经营的不同阶段，企业文化需要适时的重塑。需要洞察阶段性的企业经营管理中的问题，进行讨论与反思，为重塑企业文化收集素材，营造氛围。并运用各种途径与方式进行广泛宣传与沟通，增强新文化在员工中的认同度，持续不断地加以推进，使之具有稳定性，进而增强企业文化的软实力。
兴发铝业于1984年成立以来，经过32年的发展，现已跻身行业领先地位，业务遍布全球。从早期对内恪守“人性管理，知识立业”的企业管理理念，对外奉行“质量可靠，服务至上”的企业形象和服务精神，并随着时代的发展也为企业文化注入了新的内容，将以“创造价值，共同分享”的核心价值观为“创卓越兴发，建百年品牌”不懈努力。
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