精益二期系列报道 | B/A改善小组：《如何营造改善气氛》

为了加强推广小组成员和挤压车间总班长对B/A改善活动的认知，组长谢柏勇分别对他们进行了培训，让他们了解改善活动的重要性和如何开展。

5月份开始，挤压车间五个分车间推广B/A改善活动，并成立推广小组，由小组成员与员工进行面谈，收集改善提案。从3月份开展活动开始，截止第20周已经收集到127个改善案例。

6月11日，B/A改善小组对熔铸车间、氧化电泳车间、包装断桥车间的种子选手进行了首次交流会，并进行“如何开展B/A改善工作”的培训。会议主要针对何谓改善、如何收集改善提案的途径、如何宣传、以及奖励方法进行了交流，让各车间的种子选手知道如何开展改善活动。

6月15日，B/A改善小组开展了主题改善提案活动，本次主题主要针对挤压车间加工打磨组如何提升效率来开展。活动上，播放了两段加工打磨组平时工作中的一些浪费动作，让车间后勤跟单和副主任一起观摩评价，并提出相关改善意见，活动共收集了5项改善意见。