兴发大讲堂二期 | 第六讲《生产计划的编排与实施》

兴发大讲堂第二期第六讲主题《生产计划的编排与实施》于厂区办公楼二楼培训室展开，由精益项目计划改善小组组员陈上敬主讲，兴发三水分公司刘总、廖总、冼总、各部门部长、班长以及相关人员出席参加了本次培训课程。 

主讲人主要围绕目前生产计划的实施现状和目前挤压生产计划的编排原则、因素与未来展望两大方面进行阐述。通过实际的案例，提出问题分析总结。并以公司挤压车间为例，详细分析公司现在生产计划的实施流程、排产原则、计划编排需考虑的各种因素、兴发现使用的排产计划软件等，结合现实情况分析生产计划在制定与实施过程中所面临的种种困难，包括订单、产能、库存、调度、成本等各方面难题，并根据具体情况给出七个本公司未来生产计划发展改善的合理建议，希望让企业生产计划更高效运行。

图：课堂现场

在企业信息有制度管制的前提下，对生产计划的管理实质就是围绕“期”和”量”两大要素进行。生产计划的审核依据不能单看产能范围，要有清晰的审定依据，包括：

订单按时出货；

物料计划（物料是否充足）；

生产能力（是否最优分配；是否饱和运转）；

设备的利用（是否合理、充分利用）。

文件准备（规范、完整）；

产能评估（设备产能、人力产能、新工艺因素）；

综合协调（时间预留、工序灵活性挪用等）；

合同评审（技术瓶颈、指导文件、交期解决方案、采购物料等）。