徐怀义董事长
广东嘉德乐科技
股份有限公司
企业由家族控股，儿子有接班意愿，但时机还不成熟。期望他与八大总监融合交流，带好队伍。计划5到10年内完成接班。
汤丽君董事长
昊志控股
二代的起点比我们高，但比我们压力大，他们面对的不仅仅是生存的问题，而是如何更好发展、超越上一代的压力。多给予他们关心，多沟通，建立自信心。
吴学勇董事长
广东金冠科技
股份有限公司
下一代是要接班的，对二代要逐步放权，他们才能成长，不放权永远接不了班。要给二代试错，容错，不断成长。
丁为国董事长
广州优百特
科技有限公司
传承要从娃娃抓起，从小树立家族概念，制定培养计划。活动气氛非常好，企业家们踊跃发言很有水平。
郑伟文董事长
广州飞旋橡胶
有限公司
温旧而知新，学无止境，不管是一代还是二代都要多学习，共同进步。一个人的思考有局限，虽可想出一些方法，但有人点拨可以打开新天地。
王挺总经理
广东罡罘酒业
有限公司
各个行业不一样，要想清楚自己从事什么行业，从小就为二代做好规划。
沈德飞董事长
广州高奇海洋
科技有限公司
家族传承的方式各有不同，让二代离开舒适区，挫折教育，他才能够成长的更快。
邓思荣总经理
广州市台实防水
补强有限公司
每个企业家都希望二代能接班，关键是要提前规划好，特别是让二代早点融入企业，放权管理，让他们有更多的自主权，信心更足。
赵崇华总监
广州泰基工程
技术有限公司
以终为始，精准施策，长期主义。二代若不愿意接班，更值得我们深思。活动很好，受益匪浅。
倪赛娟董事长
广州瑞德利丰创新
科技有限公司
放权和容错非常关键。敞开式的交流方式非常好，情感需打开，收获很多。
林华木总经理
广州纽威光电
科技有限公司
企业二代的传承是普遍问题，值得我们深思，每家企业都不一样，传承的方式也不同。
陈容行政副总
广州纽威光电
科技有限公司
二代传承是共同的难题，应从小给他们树立一种为家族传承是一件很荣耀的事，增强荣誉感。
杨学儒教授
华南农业大学
经济管理学院
我觉得最重要的不是让他们奋斗，而是让他们有自信心，激发斗志，在现实中找到成就感，让他明白我是来接班的，避免其以上班心态工作。
陈韵诗总经理
广州莲花陶瓷
实业有限公司
培养接班人要以终为始，设定目标、时间，按标准步骤系统写下来，规划、评估、优化。
周晓愉董事
广东洲星农业
发展有限公司
要静下来多思考，一代、二代要相互理解，有些问题不是二代自己的问题而是人家的。
徐昇董事
广东嘉德乐科技
股份有限公司
一代和二代要多点包容，共同成长。大家提到各自的共性问题，并提出解决方法这样很好。
吴国翔总助
广东金冠科技
股份有限公司
接班要因“人”制宜，做个人擅长和特长的工作，不要赶鸭子上架，多作思考。
郑梓庆副总
广州飞旋橡胶
有限公司
二代接班要勇于跳出自己的舒适圈，勇于尝试，遇到困难咬牙挺下来，这样才能成功。
王锶柔总助
广东罡罘酒业
有限公司
一代、二代彼此要求怎么做心中要清楚，传承衔接很重要。
林翰总经理
广州塔酒酒业
经营有限公司
一代、二代要多沟通，相互理解，二代要培养自己的气场。
邓积金秘书长发言表示，这次企业家沙龙以私董会形式举办效果很好，感谢优百特丁为国董事长的牵线、搭桥！感谢两位老师的精彩分享和教学！感谢华农管院领导的参与和支持！企业家们风雨无阻来参加交流学习，这是对企业、对二代、对“三会”满满的真爱，是对家族企业传承的重视和关心，更体现对下一代培养的拳拳之心。今天的话题谈家族传承，企业家在老师的引导下，大家针对问题提出了意见和建议，也谈了自己的感想，气氛非常好，达到预期效果。家族传承确实要因人而异、因企而异，每家企业要找到适合自己家族传承的发展之道，在发展过程中不断调整优化，实现健康发展。广州“三会”将一如既往搭建交流平台，提供优质内容，与企业共成长，助企基业长青。
监制：张翠萍 撰写/编辑：刘浩文
战略合作社会组织
（排名不分先后）
中国工商联合会
广州市个体劳动者私营企业协会
罡罘纪事上期回顾