2021年12月25日8:30，事业二部总经理李隽先生在镒辰集团·广州组织召开2021年事业二部共同致富宣导会，通过会议对二部未来的致富路径有了明确传导，加深了与会者对二部未来的致富路径的认知。会议邀请了集团董事长陈晓吾、集团总经理关灼晖、各经营体负责人、问责委员会委员、事业二部成员等60人参加现场及视频会议。
事业二部总经理李隽先生向各位与会者表明了致富的决心和信心。基于今年集团提出“共同致富”的号召，有老板的辅导，有集团中心的鼎力相助，加上部门人员目前已具备的历练和素质，全部与会者相信通过全员的努力一定可以突破瓶颈、更进一步。
会议中，李隽明确指出部门的致富路径以及如何迅速提升部门成员的收入。在不同业务场景下，如何突破部门现有瓶颈实现第二波增长。
一个月前，李隽在跟部门成员沟通时听到了这样那样的声音，可以肯定的是：大家对“致富”有兴趣，而且有意愿跟着公司一起实现致富的目标，但对于“现在在做的事情和在体系内实现致富有什么关系”以及“个人如何去致富”是非常模糊的，所以大家充满疑虑。
于是，我们时常能够看到或者听到这样对话场景---探讨体系内实现个人致富的路径。
阿福
领导上周找我，说公司后面将实施新型生产模式，问我有否愿意参与其中，达至共同致富。我没想通如何实现？怎么分离？怎么致富？
想象一下后面新模式跟现在有何不同？首先，现在你管车间，车间计提成；我管销售，销售计提成。这个本来就是分离了呀。那意思就是，无论后面公司经营模式的“说法”怎么变，对你来说都是“不变”，是不是？
阿贵
阿福
好像是哦，那领导找我谈这事是不是想分开核算，让我承包车间呢？
现有生产车间，你想承包？你能承包？你敢承包？光场地租金对你来说就是天文数字 ，再加上工人工资、设备维修......要是没有订单，你敢承包？会不会腿软？
阿贵
阿福
这样的话，真不敢想。
如果把颗粒度细化，把车间拆成N个模块，一个模块承担3万费用，比如，只承包一条直管线，只承担2个人工资，300平米场租。那样的话，你够胆承包吗？
阿贵
阿福
哦，这样的话，费用少风险低，当然够胆承包啦。
或者由你来牵头尝试做新产品，因新产品项目产生额外利润，跟公司谈分成，是不是也能共同致富？但如何界定新旧产品在场地、设备、人员的边界呢？怎么核算新产品项目带来多少额外收入呢？
阿贵
阿福
是要核实清楚才行，要不我觉得多赚5万，公司说旧有资源就产生了6万的费用，实际亏1万，那就不好争辩了。
所以，为此我们目前要做的：1）细化颗粒度拆分小模块，并清晰合作的边界；2）要定出细化到工位的颗粒度管理规则，做到规则管理，而不是厂长管理。
阿贵
阿福
是的。的确，以上是痛点，我很想承包点活干出个成绩来实现自我价值，但不够胆，没通道。但还是有点懵，颗粒度是什么？什么是颗粒度精细管理呢？
就拿这个紫砂壶来比喻，颗粒度就是组成这紫砂壶的每一颗砂子。在没有颗粒度精细化管理前，要做一个紫砂壶，就得由你阿福这个匠人去把每颗砂搓团、揉砂、定模、拍打成型，再做明针、修整成壶。颗粒度精细化管理的意思就是，我们按照你上面要做的工艺分解，设计好规则，批处理地在每一颗砂子输入规则程式，让每颗砂子按照规则程式自动跑步组合来完成上面的工艺，跑得漂亮的卖高价，跑歪的不按程序走而形成次品的卖低价，甚至淘汰扔掉，都按程序跑得漂亮的话，你就舒服了，就有可能有空去研究做水壶甚至饮水机了。
阿贵
阿福
是的。
那是不是只要给你砂子，你都心中有数都敢承包接单做？甚至水壶和饮水机的单子也想接来做？
阿贵
阿福
是的。
颗粒度小，就是程序能让一粒一粒沙子自动跑，出来的壶子的成型就越漂亮；颗粒度太大，就只能每次控制一把砂子跑，壶子就粗糙丑，还得自己去做修整咯。
阿贵
阿福
哦。。。明白了。。。所以，共同致富的前提是定好边界，做好颗粒度细化工作。
可以说是前提，也可以理解为同步。细化好颗粒度管理，定好边界和规则的同时，事情的本身已经在变化了，参与在这过程中的人已经享受到了变化的红利了。可能你做的紫砂壶已经是砂子自动跑完，刮2下就成型了，效率提高了，收入也不知不觉中增加了......
阿贵
