为推动公司改革和转型发展，2023年2月由董事长陈晓吾先生牵头召开了镒辰2023年“具体化”工作督导推进会。目的是宣讲及释疑镒辰“具体化”工作督导推进，旨在区分标准化和流程化的工作方法，自上而下地用“具体化”思想指导实际工作，共同完善并推进数字化、信息化的新镒辰。集团发展委员会全体成员、广州智造总经理韩梦华女士、天津公司总经理刘桂平女士及相关工作人员出席会议并讲话，董事长秘书潘钰丹主持会议。
陈董认为今年是镒辰发展的“元年”，在经历了2018-2022年的三年改革，同期也经历了疫情的冲击，镒辰不仅生存下来了，而且对共同致富的目标进行了初步实现，体现为员工收入的稳步提升。
会上传达了镒辰今年发展需要更为适应时代要求的新方法、新路径来实现“以人为本，共同致富”的目标。并就如何用极致的具体化压垮你的对手做出了指导性指示。
会议指示，需清晰明确谁是对手，且未来至少3年镒辰将一直推进“具体化”督导推进工作。镒辰每位都要提升自我效率，用具体化思想将工作分解成真正有价值的具体路径并落地实施，在此基础上多劳多得，共同致富。
会中，集团总经理关灼晖先生不仅分享了具体化的好处，还通过分享华为项目谈判的过程实例举证“具体化”工作督导的作用。区别于笼统化的没有具体要求的“配合、帮忙”，如果谈判当时采用了具体化的工作督导，准备了具体的合作要求，那么项目的获利及效率是更为有效的，也能从这点上优势于其他竞争对手，可以意义上实现用极致的具体化压垮对手。
关总建议大家多思考推动“具体化”工作督导的好处，能获利在什么地方，这是一个切之有效的角度来经营自身的工作。
会议上，多位与会人员纷纷发表了自己的感悟，也结合自身工作内容进行了具体化内容的思考。
最后，陈董明确具体化不是简单的碎片化、琐碎化，并不是颗粒度越小越好的。是要把事情当成项目来做，具体化所对应的事情就是细化至人事管理、业务管理、信息管理、财务管理等各方各面。具体化是真正站在标准化、流程化之上的，做项目前务必要思考清楚“为什么是我，为什么我能做，我到底有什么资源，我有什么好的能力”。
