以“企业诊断之法则”破解中小企业经营之困惑

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一、眼光

尤其是企业领导者的眼光，眼光来自于知识积累，综合素质和阅历。正所谓，看多远，并不代表能够走多远；但看多远，就有可能会走多远。国内企业经营现状，老牌公司想继续统领；新的明星企业，想要稳固根基；成长型企业跑马圈地；中小型公司叫苦连天，正是基于种种的境况，老板的眼光才变得尤为重要，企业经营的关键在于眼光，目光短浅难成大事。

二、团队进取心

三、专业化水准

纵观国内成功企业及老板，企业唯三大特质都具备，方能驾驭其成功之大船。小米是这样，华为是这样，乐视同样也是这样，三家企业的老板对自身企业的定位及未来的判断与选择，决定了企业今天的地位及明天的成就；同样，三家企业对团队的培养，对于梦想及未来的追求，唯有渗透员工内心的文化精神方可驱动，而至于专业化能力，我们无须多言，也不需多言。于此，我们可以用以上三点，来审视一下自己的公司，会让你思索很多，甚至都有辞职和跳槽冲动，其实这只是今天讨论的第一个话题。即是如何通过“眼光、团队进取心和专业化水准”来思考制约企业法则的瓶颈及困惑。

是的，同行之间到底拼什么？同样是企业所面临的棘手问题。现在，我用企业诊断的法则（企业诊断BTM模型）来帮助你理清困惑，实际上，从诸位职业经理人自身出发，BTM企业诊断模型会让您发现，工作中的某些困惑，其实并不是您自身所造成的，所有问题的根源可能都源自我们对“企业”理解程度”，换言之，“企业”到底是什么？，我们该如何理解“企业”二字。

同行之间的竞争实际上是《三大维度》的竞争。首先是老板；其次是班底；最后是模式；这也是BTM企业诊断模型之核心层面。

一、老板

在中国的企业里，最核心的一股力量就是老板，虽然不断被现代企业理论所质疑，但是却无法忽视。在当下“互联网+”、“大众创业、万众创新”的国家战略影响下，传统企业所面临的生存及转型压力，首先来自于企业的高层，高层“思想僵化，思路狭窄、视野有限”成为必须突破的瓶颈，高层转型缓慢企业升级艰难；所以，我们可以这么说，“思想引领”是当代企业对企业家的新的拷问。

同样，老板的决策能力关乎企业生死存亡，决策的失误，比贪污都严重，这句话一点也不过分；对于很多老板来说，只有冒险和创新精神是不够的，老板的运营力越来越考验今天企业家的综合水准。考验老板的真正核心是制定战略的能力、构建组织的能力和育人和用人的能力，三大能力的欠缺，让企业家劳累而困惑。

而这三大能力，实际上是BTM企业诊断模型“老板层面”下的三大思维。于此，诸位经理人可以从老板对公司未来战略的判断与选择，为完成公司目标而对公司组织的调整及驾驭，以及老板对育人和用人的能力上来诊断一下自身企业“老板级别”的核心问题。

老板的人才观及对公司人力资源发展规划的看法直接影响到人力资源总监的整体工作方向及定位，看似人力总监的困惑，但实则是对老板人才观的无奈与妥协。诸如此类问题，民营企业里屡见不鲜。

班底已成为今天所有企业前行的动力或阻力。人才结构的复合型，人才团队的稳定性对企业来说至关重要。公司的管理团队都在呼唤新的管理方法或管理模式，其实所以企业的三类人才都会有如下的表现，一流的团队，既合作又竞争，二流团队只合作不竞争，三流团队只竞争不合作。

 一个团队，之所以能够形成一个团队，往往是因为某一个人或某几个人为核心，而这一核心所倡导的、所坚持的、所贯彻的价值观，就是这个团队的核心价值观。以这个核心为主导，才形成了一个有凝聚力的团队。团队的吸引力来自于团队内部的“合作力、沟通力和吸引力”的交集，无论是哪一种类型的班底要想成为一支能够打硬杖素质过人的高效团队，归根结底，打铁还需自身硬，不断地充电学习弥补知识与技能的先天不足，有组织、有纪律、有共同目标的班底我们称之为团队。不组织、无纪律、无共同目标的班子称之为团伙。总之，搞懂班底的“基本原则”是，理解了就马上执行，不理解就在执行中去理解，在企业班底的角色即是后者。

模式的成熟让企业走上聚焦升级之路，企业的核心模块“模式化程度”是评判企业管理水准的基础。企业必须设法规避“跟着感觉走”成败不由人的运作舞曲，任何企业没有根本模式的区别，只是在于模式是失效还是混乱？针对企业的模式，公司高层应从“实效发展模式、战略控制模式及升级管理模式”三大思维进行纵深考虑，其中对战略控制模式的考虑，应是在如何发展壮大公司的同时，设置或提高行业潜在竞争对手的进入壁垒及风险。