企业的股权激励到底是什么呢？

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    用智慧增长能力 用资金增强实力

一、股权激励是

    1、股权激励就是将老板个人的梦想变成全体员工共同的梦想，而不是简单地将老板的股权转让给员工。

    2、股权激励不是要瓜分老股东的既得利益，而是为老股东创造出更大的新价值。

    3、股权激励是一场解放老板的革命。

    4、上市公司的股权激励方案设计强调合法合规，非上市公司的股权激励更注重激励效果，强调动态调整机制。

    5、一个好的股权激励方案不仅要合法合规，更要从内心深处撼动员工的灵魂。

    6、好的股权激励方案不仅能构建起员工与老板之间的利益共享机制，同时也为塑造浓厚的感恩文化提供了最佳契机。

    7、好的股权激励方案一定是员工“抢着要”，而不是老板在“硬给”。

问：为什么要做股权激励？

    1、为什么员工不像老板一样为公司的事呕心沥血，因为老板在为自己干，员工只是在为老板干，要让员工为自己干，最好的作法就是导入股权激励机制。

    2、没有做股权激励的公司，是一个老板“推着”成千上百的员工做事，稍有懈怠公司就倒退；做了股权激励的公司，是成千上百的员工在“拉着”一个公司奔跑，稍微一发力公司就腾飞。

    3、你不让员工在公司内部当“小老板”，他就必然会到公司外面当老板。借助于股权激励机制，构建“小老板合作计划”，让员工轻轻松松当“小老板”，老板悠悠哉哉当“大老板”。

    4、不要抱怨员工不努力工作，关键是作为老板的你，有没有从根本上解决“员工为什么要努力工作”这一问题。

    5、股份制的发明不亚于蒸汽机的发明。从发展动力的角度来看，未实施股权激励的企业只能叫“个体户”，实施股权激励的企业才能称得上“公司”。

    6、人是有尊严的，没有股权的员工就像没有身份证的公民。要让员工热血沸腾地工作，就必须给他身份和尊严，对核心人才尤为如此。

    7、要让员工跟你一条心，就必须先给员工一份股。

问：为什么要及早做股权激励？

    1、像其他管理工具一样，股权激励的导入也是需要成本的，比竞争对手早一日导入，就能塑造行业人才高地，成本最低，激励效果最好。

    2、基本面相同的情况下，在外部投资者看来，一个实施了高管股权激励的公司，其价值远远高于一个未实施股权激励的公司。

    3、一个未实施股权激励的公司是一个人在战斗，而一个实施了股权激励的公司是一群人在战斗。公司早一日实施股权激励，老板早一日脱离苦海。

    4、股权激励方案的导入决不能犹豫，一旦竞争对手提前实施，企业将陷入人去楼空的尴尬境地。

    5、对于准备上市的企业来说，股权激励的导入必须用“公允价格”，推行迟了，再想激励，员工也“买不起”。