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一、中国最大低压电器-正泰半价股权激励方案引争议
通过注入光伏资产，浙江正泰电器股份有限公司（下称正泰电器，601877.SH）2016年的营业收入突破200亿元。该公司重组后公布的第一份年报引人关注。
2016年财务数据显示，正泰电器去年实现营业收入约202亿元，与2015年调整后的数据相比增长16%。
正泰电器在发布业绩捷报。同时推出《2017年限制性股票激励计划（草案）》（下称激励计划），向股东们表明管理层在行动！
正泰集团股份有限公司，始创于1984年7月，现有员工23000余名，下辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有50多家销售机构。正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一。
【正泰集团股份有限公司董事长】
根据该激励计划，正泰电器准备向该公司中层管理人员在内的259人，以10.59元/股的价格卖出约1727万股股票。正是这份接近半价的股票激励计划在投资者中引发巨大争议。有投资者在股票交流平台认质疑这份激励计划“置于股东的权益何在？”“为了小集团利益无视广大的投资者”等。
以该激励计划公布的前一个交易日收盘价格20.86元/股为参考，10.59元的授予价格，相比市价低了10.27元，约51%。测算结果显示，约1727万股的股权激励所产生的总价差超过1.7亿元。
二、 其实有一点大家可能忽略了，正泰为什么要搞股权激励？
1984年南存辉在给家里人做了大量的思想工作后，拿着家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和同学胡成中（现为温州另一知名电器企业德力西集团董事长）合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。
尽管求精开关厂成立后“业绩还算不错”，也为南存辉挣得了人生第一桶金，但由于经营理念差异，两位创始人最终分道扬镳，求精开关厂于1991年解体。求精开关厂的解散，让南存辉意识到一家企业的成长壮大，必须有一个稳定、行动一致的核心管理团队，才能长治久安。
于是，1991年南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业-温州正泰电器有限公司。通过实施家族增资扩股，南存辉100%的股权被稀释为60%，但完成了企业发展至为关键的基础构建。
1993年，南存辉先后将当地38家企业纳入正泰麾下，通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他加盟企业，组建了低压电器行业第一家企业集团。此时，正泰的股东一下子增加到数十个，而南存辉的个人股权则被稀释至40%左右，但正泰以股权为手段，完成了对38家同类企业和配套企业的兼并联合。
1998年，南存辉开始在正泰电气股份公司内推行股权配送制度，即“要素入股”：管理入股、技术入股、经营入股，南存辉将其持有的正泰电器部分股份出让给优秀科技人员和职业经理人，在吸收了这些股东后，正泰集团的核心股东扩充到107位，此次改组后，南存辉个人股份降至20%左右。但通过股权释放，帮助正泰集团引进了大量的管理人才、技术人才，为正泰在激烈的市场竞争中注入了大量新鲜的元素。
自正泰成立之日，南存辉就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”，当他直接拥有的股权比例越来越少时，正泰集团却在他的减法中发展的越来越大。到2003年，正泰集团已经拥有31亿元的总资产、101亿元的年销售额和在国内低压电器市场30%的市场份额，不仅成为柳市电器行业最卓越的代表，更是中国低压电器行业代言人，跻身全球五大低压电器巨头之一。
而经过十年三“释”股权，南存辉的个人资产不但没有减少，反而得到了数百倍的扩张。2010年正泰电器上市成功，南存辉直接和间接合计持有上市公司约26.64%的股份，按照申购价格23.98元/股计算，他的身价超过65亿元。不仅如此，作为一个家族企业，以南存辉为首的南氏家族获利同样丰厚，南存辉的多个亲属也凭此成为亿万富豪。
南存辉曾被誉为“最具现代企业家气质的温州老板”，这种气质不仅来自他从一个修鞋匠到“温州第一大老板”的高跨度角色转换，更来自于他对自己家族所有的企业股权不断稀释所体现出的罕见魄力。
据悉2013年，正泰一年一共需要支付员工的工资上亿元还不够。
