比较有趣的是，上一次农村行走是以农村电商示范县为对象，以政府服务的角度走访各地的；这一次农村行走是以农资合作伙伴和农户基地等，以农资农化的角度走访各地的；当然，我希望有机会下一次是以平台电商、农业金融的角度继续走访各地农村。只有这样不断往复，我们才可能真正的寻找到解决农村市场的真正方法。
各地的土地确权试点使流转成为可能，种植大户、小农庄、合作社基地成为可能，当然因为各地情况不同，集约化的规模不一样。
因为土地集约化带来的规模化，所以农村市场的B2C可能不是一个农户，而是一个大户、农庄或者合作社互助组，这导致实际上是一个小B，这样团购、专业化服务以及金融服务就成为可能。
记住，农资才是农民必须要购买的产品，而且是要占用40%左右的资金购买的刚需，而不是日常消费品！而农资的化肥、农药、种苗等的质量，直接影响到农产品品质！
不会有一家独大，京东阿里也做不了，而各地的地头蛇也做不了。必须有一个整合平台，能够整合去程的农资农化的产品订单、日常消费品的订单、平台电商的订单以及回程的农产品订单，才可以实现均衡的农村物流配送体系。这个事情，是当地县域、平台电商、当地物流商或者农资品牌商等任何一个势力所不能单独解决的。
每个村的服务网络，有固定房子、人、电脑电话宽带、POS设备、自动下单设备、自动售卖设备、代购代付、金融代理柜台等等，这个点再与村的便利店或超市进行合作或者合并，会是整个农村市场的落地关键，而且是开放性的点。
农村的信任是每一笔交易的前提，所以用各地村里的人来建立信任，才是农村市场的关键，这意味着基于村级服务网点，再打造一批农村产品经纪人，开放性的面向农资、农产品、平台电商以及农村金融。
农村市场中，农资具有高单价和固定消耗的特点，农产品具有季节性，先买后种植然后再收成导致赊销和应收账款比较明显，而处在一个小B团体内的农民信用其实还是很好的，而且农民的可支配收入几乎没有合适的理财通道，如果将农资消费信贷、农业收成保险、日用消费信贷、金融理财等结合一起，将会有效推动农村市场活跃度。
每一个县域，基本上都会是一种农产品的原产地，如何包装和打造原产品和农产品的情怀和故事，是需要学习的。就如同褚橙等等，各地农村需要学习。
