【头条】领导，县域电商该这样理解！

金手指电商研究院

导读

今天县域电商的发展和曾经大力发展工业的现象很相似，我们可以这样去理解县域电商：县域电子商务=县域电子工程。

工程需要基础设施建设。无论是自己建还是充分整合社会企业参与本地建设，当务之急是结合自身县域县情，在“铺路和基建”上用好国家拨款的资金，把基础打扎实，给未来产业发展创造好的环境。盖楼这等事还是让“地主、开发商、建筑商”去讨论。

昨天晚上，有位县领导来电，问可不可以帮我们县做个五年的电商发展规划？

我说介个……不太现实吧……

1992年邓爷爷南巡时说了一句名言“发展才是硬道理”，那会儿马云还是一位屌丝青年，尚不知道互联网为何物，当然中国960万平方公里还没诞生互联网，沟通靠信纸和邮局。

发展什么呢？工业。

于是政府出台了一系列政策推行工业改革，初期主要干了两件事儿，修路+建园区，尤其珠三角、长三角等地，推土机轰鸣声不停……但工业改革初期，国家政策在试点中调整，产业发展在萌芽中试探，过早提五年或十年发展计划，我想多半会纸上谈兵、流于形式。

今天，纵观国家每次产业变革的节奏，何其相似。

2014年年中国家才正式推行“农村电子商务综合示范县”，并接二连三出台了一系列政策，这股政策推行下来，各个县域主要也是干了两件事儿，修路+建园区，尤其贫困县、偏远县等地，互联网叮咚声不停……

以上两个场景的不同点是：前者修的是柏油高速路，建的是工业园；后者修的是信息高速路，建的是电商园。

前者有围墙，看得见摸得着；

后者无围墙，看不见摸不着；

今天的“县域电商”行为，尚处在产业发展初期，还有很多裂变因素没有发生，在一个高速裂变的业态中，我们无法进行一个常态的思考和计划，如果有，那基本上也是胡诌。

今天的“县域电商”，唯有变才是永恒，倡导小步快跑也许是明智之选，虽然有时跑的很难看，却往往能后来居上。

还有，互联网速度绝不是用年来计算的，在互联网的世界里，“一年”足以改变一个世界，如果你是互联网公司，别想着制定一个三年或五年的发展计划，想着后三个月怎么迭代升级显得更实际。

在微软MSN盛行的时候，新浪搞了个微博风靡大江南北，而新浪微博没盛行两年，谁也没想到腾讯弄了个微信，关键是张小龙本人做梦也想不到微信竟火成这样，然而，谁又知道明天发生什么？如果你知道，你定是颠覆者，互联网的魅力就是具有不可预见性。

2014年盛夏，我被联想佳沃邀请到青岛蓝莓基地参观考察，在蓝莓大棚里初次见到徐正，他被北京总部派驻到青岛基地负责水果业务，当时他很认真的向我们讲解蓝莓的种植和采摘技术。

三个月后，他从佳沃离职，和朋友创建了生鲜电商“每日优鲜”，创建后他们以“周”为单位进行技术升级和服务迭代，三个月后的2015年4月份获得500万美元天使投资，而2015年11月份又获得腾讯等2亿元B轮投资，这短短1年的时间，对于徐正本人的角色和人生都发生了巨大变化，而这些未必也是他能预见的。

我们可以这样理解县域电商：县域电子商务=县域电子工程

县域电商是一项电子工程，做好这项工程需要一些基础配套建设，比如网络设施升级改造（网络设施、设备购买等）、信息进村入户（农民买卖行为网络化）、电商人才培训和培养、县乡村物流配送体系建设（保障产品能进能出）、农产品上行体系建设（标准、品牌、追溯等）等。当然，这些工程，不一定全盘自己建，可以充分整合社会企业参与本地建设，比如农村淘宝、京东帮、赶街网、淘实惠等。

而，国家现阶段给的这笔资金（示范县2000万），基本也只能干些基础的活儿，当务之急是结合自身县域县情，在“铺路和基建”上用好这笔资金，把地基打好、打稳，给未来产业发展创造更好的软环境和硬环境，至于楼盖成什么样子，还得靠“地主、开发商、建筑商”们坐下来一起合计。

本文摘自农村电商研究院

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