【分享】2015年我国农产品电商行业发展问题

一是“千网一面”

　　电商网站建设没有特色、上网“千网一面”、下网也“千网一面”，同质化现象严重，导致竞争无序，亏损经营，建站与关站并存。这也是京东与阿里经营竞争得死去活来的真正原因，如果错位经营也就不会出现如此恶劣的竞争格局了。

　　

二是成本高企

　　冷链园区、冷链库、冷链车数量增加了不少，全国从总体来说，数量增加了不少，但是运营效率不高，目前国内农产品电商接近4000家，但4000家中仅有1%盈利，7%巨亏，88%略亏，4%持平。

　　

三是标准化不一

　　农产品标准不统一，农产品的品种较多，复杂多样，因此相应的标准不统一，难以统一定价，难以规模化经营，以降低成本，提高效率。农产品物流托盘不统一，运营成本较高，难以降低下来。农产品交易的标准不统一，大量的违法、违规、违标交易现象存在。

　　

四是信任度低

　　农产品具有周期性、价格波动性，导致生产者、经营者、消费者利益均不稳定，难以形成一种协同关系，长期形成的协同关系有利于降低成本。

　　

五是安全性低

　　许多农产品农药残留、激素残留等不安全因素还大量存在，“三品一标”产品数量及其比例较低。农业部启动“农药零增长”计划并不等于不用农药、而是需要用好农药、掌握用药的时间。

　　

六是营商环境不好

　　当前农村电商市场是“寡头市场”，阿里系、京东系垄断了全国整个网络市场80%的市场份额，其他农村网络零售电商主要受两大电商影响，特别是“小众特色”电商优势难以发挥。许多大平台由于海量的网商存在，平台难以管理，导致出现许多的价格违法、假冒伪劣产品等行为屡见不鲜，难以进行正常管理。

　　

七是农产品电商泡沫较大

　　近两年来，各级政府重视电商进农村，阿里、京东、苏宁、邮政、电信等大量进入农村，甚至在一些地方出现了“村村冒烟、家家点火”的状况，我把它叫做“大跃进电商”、“人民公社电商”来了，出现了许多不重视实效的事情。

　　

八是不注重农产品电商品牌

　　许多农产品电商采取了用风险投资基金(VC)、私募基金(PF)来融、到股票等证券市场融资，于是大量“烧钱赚眼球”(Attentioneconomy)，自建物流和物流园区，并不注重农产品电商品牌效应，甚至出现了许多“大公司病”，大量的“刷单”、超低价疲劳促销、硬性的疲劳消费，具有较大的负面效应。一旦融资来的“钱烧完了”，危机也就来了。

　　

这些问题都困扰着农产品电商的发展，如何找到适合自身发展的成功路径，是所有企业需要思考的问题。