【头条】沃尔玛增持京东股份 持股比例提高近一倍至10.8%
【导读】10月6日，据外媒报道，沃尔玛已经将其对中国第二大在线零售商京东的投资增加了近一倍，股份从原来的约5.9%增持至约10.8%，从而获得了董事会会议观察员身份。对于此次增持，沃尔玛发言人Jo Warner表示：“对于京东的增持一直在计划中，沃尔玛将继续保持被动投资策略。”
10月6日消息，据外媒报道，知情人士称，沃尔玛已经将其对中国第二大在线零售商京东的投资增加了近一倍，从而获得了董事会会议观察员身份。
今年6月份，作为将中国电商业务出售给京东的一部分，沃尔玛获得了5.9%的京东股份。知情人士称，根据交易条款，沃尔玛还可以进一步增持京东股份，并获得观察员身份。京东唯一战略合作伙伴腾讯控股目前占有一个京东董事会席位。
沃尔玛在周三提交的监管文件中披露，已将京东持股比例增加到10.8%左右，凸显出与京东的结盟在沃尔玛中国长期战略中的重要性。
“对于京东投资的增加一直是我们计划的一部分，我们将继续作为被动投资者。我们相信，这一战略联盟将帮助我们在中国更快地发展电商业务，”沃尔玛发言人称。
中国已经超越美国成为全球最大电商市场。尽管中国的网络购物规模不断扩大，但是该市场依旧由阿里巴巴集团和京东等本土公司主导。阿里是中国最大电商公司。
市场研究公司Forrester Research的数据显示，去年，中国在线零售支出达到5890亿美元，高于美国的3340亿美元。
沃尔玛股价今年已经累计上涨17%，周三收盘时下跌至71.67美元，但是在盘后交易中上涨8美分。京东的美国存托凭证(ADR)今年累计下跌了13%，周三在盘后交易中上涨5.8%至29.55美元。
合作进展：山姆旗舰店改用入仓B2C模式
7月11日，沃尔玛、京东举行小范围媒体见面会。沃尔玛亚洲CEO贝思哲、京东商城CEO沈皓瑜接受媒体采访时称，京东山姆会员旗舰店将可能于未来几个月内开设，京东山姆旗舰店的经营模式将是入仓B2C模式，而不是过去所采用的O2O模式。
山姆会员店就是沃尔玛中国业务皇冠上的那颗珍珠，也是沃尔玛京东战略合作的主要内容支撑。从已披露的信息看，京东与沃尔玛供应链合作将主要基于联合采购进口商品等层面，而山姆会员店拥有沃尔玛中国最具竞争力的进口商品。
目前，沃尔玛与京东就山姆会员店的合作进展有以下四点：
高客单价支撑入仓B2C模式
沈皓瑜告诉《商业观察家》，山姆会员店之前在1号店，及自身APP的运营模式是，基于门店发货来履约。消费者下单后，直接从山姆会员店货架上拿货配送。而与京东的合作将是入京东仓发货的模式，沃尔玛拥有货权，并将货放入京东的仓。目前，京东全国有7个仓。双方还没有确定，是先从京东那个仓开始试运营，还是同时7个仓全部运营。
沈皓瑜称，之所以选择入仓模式做，原因之一是京东的销售量很大，用户基数大。采用门店发货发货模式，会打乱门店运营。如果门店货品都被线上“拿没了”，那山姆会员店就没法正常运营了。
入仓模式需要复杂的前期准备工作，比如要测销量，不同品相商品需要放到不同仓里，物流体系、后台系统协同打通搭建等等。沈皓瑜表示，有很多事情要做，山姆会员京东旗舰店正式运营应该要几个月。
而对于B2C入仓模式配送成本可能高于O2O方式的疑问，沈皓瑜称，首先，模式不一样，很难讲。其次，山姆会员店的客单价很高，可以算过账来。
“入仓模式是可以运作的，我们初步来看是可以运作的。因为我们不希望消费者到京东山姆会员店买东西，是一次买一袋薯片，或者是买一条鱼来一次。我们认为线上和线下的消费行为是比较类似的，线下山姆会员店的客单价很高，四五百块钱很正常，我们希望线上也是这种效果，这样才可以算过来账，你要是只买1袋薯片那就算不过账来。”
入仓模式对于山姆会员店而言，将是巨大销售机会。线上“流量”的倍增也意味着线上商品销售量的倍增，从而打破过去山姆会员店仅仅基于13家线下门店的销售范围限制。
超2000个品类上翻线上销售
京东山姆会员旗舰店的货品构成，将从山姆会员店现有的4000多个商品种类中挑选。预计会有几千个商品种类(肯定超过2000个品类)放到线上出售。
沈皓瑜称，一些不适合B2C线上销售的会被放弃。比如太难保存的某些生鲜产品，以及销量不大的品类等。“很好的商品但是量不多，线下本来就不够卖，再入仓周转会很麻烦。”
线上线下会员打通
沃尔玛山姆会员店经营折扣会员店业态，通过精选商品种类，大量采购，低价销售来沉淀会员。会员费则成为企业主要利润来源之一。因此，沃尔玛与京东的合作，在会员层面，理论上可以有多种玩法，并形成消费“闭环”效应。
沈皓瑜告诉《商业观察家》，京东也有会员概念，有金牌、银牌、钻石会员。对于会员闭环经营，能不能和山姆会员店的会员体系结合起来，目前还没有想太多。现在双方首先要做的是，开京东旗舰店之后，山姆会员店的线下会员在线上能够识别，要有方式来告诉这个会员是谁，然后给予会员价。
京东也会在线上卖会籍，消费者买了之后，他的会籍到线下店也能用，线上线下通用。对于《商业观察家》会籍销售是否有利润分成的提问，沈皓瑜表示，市场可以任意想象。
“每周一会”
《商业观察家》早前了解到，京东与永辉超市的供应链合作到目前为止，并未有实质性启动。因此，对于沃尔玛京东的供应链合作，《商业观察家》力图了解，双方是否建立有效机制来推进供应链合作。
沈皓瑜称，京东与沃尔玛目前成立了一个项目指导委员会，每周开一次会，进而有一个进展反馈。目前，双方合作主要推进内容一个是1号店整合事宜，一个是山姆会员店开京东旗舰店的事情。还有供应链协同的事情。
沃尔玛京东战略合作三周以来，双方共召开了三次会议，第一次在北京，沃尔玛有7、8个直接业务负责人参会。沈皓瑜表示：“我们想确保的是，做的事情都是对的，但未必是一下子所有事情就都能完成。双方不同时期有不同目标要实现，山姆会员店要在京东要开旗舰店，进口商品的联合采购，不同阶段，不同分目标。”
《商业观察家》认为沃尔玛与京东的供应链合作，相比京东与永辉超市的供应链合作，将更有可能得到推进。
一是，沃尔玛持有京东5%股权，京东的成长，沃尔玛能获得收益。而永辉超市未持有京东股权。
二是，京东缺乏全球范围的供应链能力，且现阶段通过自身布局全球，资金压力较大。成立生鲜事业部、拓展到家O2O业务、发力金融等业务后，京东的多线拓展所面临的资金压力并不小。而进口商品又是高毛利、高客单价，中国零售商现阶段必争的领域。
三是，从难易程度上看，全球范围供应链能力的打造，相比自营本地化的生鲜超市业务等难度更高。京东在该方面更需要合作伙伴。（来源：中国电子商务研究中心综合商业观察家、凤凰科技报道 文/箫雨)
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