【独家】悦装网获近亿融资，2017互联网家装军备竞赛升级，恐进入淘汰赛

在资本寒冬，尤其是在年末，悦装网还能获得近亿元A轮融资，这是很不错的表现，调戏电商曾多次报道悦装网，凭借套餐模式，在互联网家装领域杀出重围。

而本次的投资机构，也是大名鼎鼎。

“感谢招商局创投、洪泰基金和滴滴创始投资人王刚，悦装网将坚持以家装为入口，为消费者实现一站式的整合家居生活服务。” 悦装网CEO郜亮在A轮融资发布会上发表了自己的感想。

发布会现场，郜亮回顾了一年多的创业历程，解析了融资前后的整个过程，并深度解读了A轮融资之后悦装网2017年的战略规划。

领投机构大有来头

招商局是国家驻港大型企业集团，A级中央企业，作为中国民族工商业的先驱拥有雄厚的资本和资源背景。招商局创投作为招商局旗下的一级公司，基金管理规模50亿元，投资悦装网布局互联网家装赛道，是消费升级和产业互联网蓬勃发展的大环境下，在大家居行业所做的重要布局。

发布会现场，招商局创投代表表示，此次招商局创投投资悦装网，主要看中了悦装网团队对于行业的趋势把握和透彻理解。其次，悦装网在成立短短一年时间内的资源整合能力、品牌营销能力、整体运营能力都得到了有效印证，后续增长潜力巨大。

据悉，悦装网本次融资过程中拿到了多家知名投资机构的TS，最终选择招商局创投领投，也是因为双方的理念高度契合。另外，悦装网天使轮投资方洪泰基金和著名天使投资人王刚两大明星资本选择在A轮继续跟投，也表明了投资人对于悦装网的高度认可。

融资将用于九大系统，准备2017年起飞

2016年经过上半年的资本寒冬，下半年开始互联网家装领域的投资回暖，作为互联网家装的先行者，悦装网通过本轮融资将品牌锁定在第一阵营，也加剧了互联网家装之间的竞赛。

对于此次融资用途，郜亮在发布会现场表示，将重点进行产品研发和技术开发的投入，加速产业升级转型，以完备的姿态深耕泛家居产业链。悦装网将对品牌体系、电商体系、金融工具、网络技术、产品研发、全屋定制、施工体系、仓配体系、渠道布局等九大系统进行全面升级，从线上到线下，从流量到产品到渠道，构建完整的泛家装生态体系。

2017年悦装网将坚持品牌战略，进行全方位品牌推广，同时夯实电商体系建设，打造流量矩阵，并以金融工具助推消费升级。据悉，悦装网在京东、淘系等电商平台已经取得了不错的运营成绩，双11获得了京东装修类目销冠。而悦装网官网也已经全面升级为电商平台，销售整装产品、全屋定制、家居软装等家装全品类产品，为中国家装用户甄选全球优品。目前，全场景的VR体验已能在悦装网上实现。

与此同时，他们以硬装产品为切入，从供应链罗列到设计先导，引入软装和全屋定制产品。

军备竞赛升级 互联网家装更“重”了

纵观整个互联网家装行业的发展，悦装网已经跨越了产品供应链渠道扁平化的第一阶段。第一阶段主要体现在供给侧的经销体系重构，优势品牌借助平台、流量的综合影响力可以接入更多优质产品资源，这种趋势在现阶段仍在不断放大。但当下，具备多个维度领先优势的品牌或平台，在产品供应链的运营上，已经开启了“军备竞赛”，所谓军备，主要体现在仓储、物流、安装的配套服务体系建设，大家都开始变的“重”起来，而轻的那些，已经都不在了。这也是第二阶段的发展特征。这个阶段所创造的用户价值和行业价值绝对是超越第一阶段的。在发布会现场，郜亮对于悦装网在仓、配、装体系建设方面的规划也做了分享，表示将在A轮融资后打快仓配体系建设，实现最后一公里到户。

对于互联网家装的未来是什么？悦装网创始人郜亮认为是在供应链深度整合运营基础上，比拼场景化、工业化、智能化的产品研发、标准输出以及创新品牌营销的竞争。未来基于用户需求并借助工业化产品配套逐步降低人工作业的研发体系，才是互联网家装第三阶段比拼的重点。

3年10亿？如何保证？

对于悦装网未来1-3年的发展目标，郜亮表示渠道布局是重点，目前悦装网已实现20多个城市落地，计划在2017-2018年覆盖100个城市，在4个城市实现直营，进一步提高市场占有率和覆盖率。在运营方面，郜亮表示希望能在三年内打造出十亿以上的产能。对于互联网家装未来的发展，悦装网将坚持以家装为入口，为消费者实现一站式的整合家居生活服务，为中国家装用户甄选更好的产品和服务，打造更完美的互联网家装消费体验，同时成为合作伙伴事业拓展的价值平台。

对于如何能实现未来的宏伟目标，决胜互联网家装，郜亮表示：“在竞争壁垒上，互联网家装的商业模式趋同，都围绕供应链的运营逻辑进行改造、优化和升级，竞争差异很小。对悦装网来说，做宽管理宽度，突破管理瓶颈，在管理层面才能建设壁垒。”

互联网家装的竞争说到底还是资本、资源和人才的竞争，A轮融资之后，拥有了明星实力资本的助力，拥有了丰富的资源对接，悦装网能否走出一条康庄大道，就要看团队看执行了，让我们姑且拭目以待。