品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万、2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。然而2016年7月，它暴毙了。
电商的成本究竟有多高
品一照明作为一家业绩增长速度惊人的公司，也为何会出现资金链问题而导致倒闭呢?业内分析说是因为其电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。
那么电商究竟在企业运营的实际情况是怎样的呢?真正了解电商的人会发现，天猫电商的运营成本是非常高的，有很多费用和支出你是无法逾越的，比如说天猫平台扣点5%，直通车推广费用10%，人工费用10%，物流费用5%，售后损耗费用2%，其他费用5%，非常保守估计都是将近40%的费用，这其中还没有计提各种税费，如果计提了税费的话，那就更加恐怖了。
如果没有50%的毛利润，企业的电商经营是很难维持下去的。而在整个照明行业内，大多数企业的毛利润多维持在25%-30%区间内。也就是说，对于大多数照明企业而言，其电商营销大多是在亏钱经营，且规模越大，亏损越多。这也就不难理解为何以电商营销为主，且业绩呈几何式增长的品一照明会出现资金链问题而倒闭。
互联网创新，终究只不过是一场价格战
互联网创新更多的是所谓的价格创新，就是现在火热的排名经济、流量经济、免费经济、团购经济、补贴经济、返利经济等，这些经济的背后逻辑是低价，而跟着所谓创新转型的实体企业都被自动绑架上了这场价格战中。品一照明为什么能崛起？因为他把成本100的东西卖到了50；品一照明为什么会死？因为他卖的越多亏的越多。
价格是由研发、生产、流通、营销、利润、以及企业再生产所需的冗余空间来决定的，它决定的是一个国家的经济基础。如同石油，价格的波动涨幅分分钟能让一个国家破产！而互联网创新却是在对价格进行“创新”，国家提出的战略是互联网+，却没说清怎么个加法，于是乎就是一群不明真相群众把实体企业送上了互联网的案板。而某宝作为最大的赢家，将商恶体现的淋漓精致。
互联网的本质是工具
互联网的本质是工具，并不是商业，它不能创造任何实质性的财富。所有基于互联网的经济行为，最终还是需要在现实世界完成最终生产与交付，互联网能独立完成的生意，目前好象还只有QQ会员、游戏币、会员、虚拟商品买卖，但这些生意造成的社会财富的增加，微乎其微。
如上图所见，互联网企业是和实体企业紧密相联系的，应该是天作之合，但是互联网+的到来却让实体经济的生存空间在明显受到挤压。问题就出在了由某宝引发的互联网变革下，定价权的转移：互联网平台以流量为要挟，对商品及服务提供商制定一种具有诱惑性的隐形价格机制——越低的产品价格吸引越高的流量，越高的产品价格必须付出更高的代价购买流量。这就使得实体经济为了获取流量，打价格战，将定价无限接近成本或低于成本，然而任何一个正常经营的品牌，都不可能永远持续用低价去参与这种恶性竞争，为了保持价格竞争力，只有两种选择：
生产两批同款不同料的货，一批对线上，一批对线下；
只销售过季或无法再继续销售的滞销库存货。
无论哪种选择，没有企业敢在线上做品质，后者尚且勉强能被接受，前者简直就是商战中的毒瘤，如同经典的温商逻辑“你把10cm的铜丝换成5cm，成本就降倍”。即使天猫旗舰店、大品牌，也难逃此魔咒。
给实体经济的建议：
远离巨头，远离互联网+的虚假繁荣，做好品质，夺回定价权，才是可持续发展的实体经济该有的态度。
电商悲剧，说出都是泪！吸毒式过度依赖平台流量，价格战也是创新？互联网创新更多的是被扭曲的“伪创新”，所谓的价格创新，就是现在火热的排名经济、流量经济、免费经济、团购经济、补贴经济、返利经济等，这些经济的背后逻辑是低价，而跟着所谓创新转型的实体企业都被自动绑架上了这场价格战中。（来源：谦启咨询；编选：中国电子商务研究中心）
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