网上卖货这件事，也许王首富就从来没有想过，首富的小目标是做个线下小阿里试试？
近日，万达集团旗下电商业务的带头人飞凡CEO李进领离职。加上之前负责电商业务的龚义涛和董策，从2014年2月到今年2月，万达电商业务相继离职了3位CEO，这让很多人都在唱衰万达的电商业务，却少有人去梳理如今的万达电商究竟在做什么？做得咋样了？
对于万达来说，此电商非彼电商
实际上，据戏哥对于万达电商的持续关注和了解，在李进领上任之前，所谓过去意义上的万达电商就已经不存在了。
2014年，第一任CEO龚义涛辞职，之后万达、百度、腾讯宣布共同出资成立的万达电商“腾百万”的目标是打造成全球最大的O2O电商平台，其实呢，本质上还是销售商品和服务的B2C电商，只不过想将线上线下的渠道打通。
也许在王健林看来，万达有的是线下消费场景、金融需求、大数据，与其搭建线上零售平台不如给实体零售提供全产业链的“互联网+”服务来得合理和现实。这一点戏哥是基本认同的，因为电商平台能够快速发展起来，从运营层面来看，关键是信息化和物流体系的完善，而实体零售一直以来都是凭借线下门店运营效率的改造进行提升，而信息化一直是线下零售的短板所在，正所谓缺什么补什么，万达的电商业务很务实。
飞凡要做的是“新零售”生态建设？
那么，万达飞凡究竟在做什么呢？
简而言之，就是三点：
1、为购物中心搭建WiFi等信息化基础设施。
2、帮助购物中心的商家做会员营销。
3、为消费者（会员）和商家提供线下消费产业链的一切对接服务。
换言之，就是把电商和互联网所能做的服务针对线下场景进行产品和技术改造。起初，万达所做的就是用网络技术手段让来万达广场购物游玩的顾客停车容易些，排队简单些，上网更方便，用电子化会员也可以享受到相应服务等等。但如今，调戏电商发现，这种改造已经开始涉及到万达所能想到的所有线下商业场景。
比如零售餐饮、影视娱乐、酒店旅游、医疗健康、公共服务等，飞凡都可以提供服务。首先是提供电子化会员和权益，用户不需要再拿着卡去进行购物消费了，虚拟会员卡如影随形，到全国任何一家合作的实体都可使用，其中包括全国的万达广场。
根据消费场景提供各种类别和层次的公共服务，再通过金融服务和大数据把这些服务和业务穿起来，做一个线下消费的生态链，我想，这也许就是万达的电商野心吧。
王首富的飞凡大业，也许没人Hold得住？
所以，之前曾有传言说，“万达内部对李进岭不满意，主要是觉得李进岭不懂零售。”而是一种资源整合和互联网技术的强强组合的套路，电商出身的李进岭不是不懂零售，而是Hold不住万达帝国的线下资源，又做不到很好的技术研发创新，再加上军令状式的发展业绩，实在是Hard模式，所以知难而退的传言是相对可信的，李进岭选择了“跑路”。
也许，王首富想要实现自己的飞凡大业，要先从带队伍整合资源的小目标坐起，需要自己撸起袖子带着一群技术大牛大干一场了，因为实在没有现成的头狼适合 “飞凡”这个全新的电商模式。
责编丨罗不思
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