在过去一年中，很多小米竞争对手的发布会从之前的“PK苹果”，变为了“对标小米”，一时间颇让雷军感受到了“全面公敌”的味道。而在小米Note顶配版宣传上，“Android机皇”的描述被业内批评为“土鳖”，在开售当天，甚至有媒体跑去现场全程录像和录音，探究排队用户是否是小米花钱请来的“托儿”。而面对市场“远超预期”的反馈，这让雷军终于感到畅快的出了一口气。即使面对媒体“刁难”的问题，雷军也屡屡开启了玩笑。
有媒体问雷军：“周鸿祎360手机的发布会，有统计说全场提了你跟小米22次，雷总你怎么看”?雷军哈哈大笑：“在我看来，这是需要多大的爱才能做到的事情”，引来现场媒体们一阵爆笑。而在两年前的互联网大会上，面对资深媒体人李岷抛出的尖锐问题，雷军一连用了七个“我们只专心做出让用户尖叫的产品”回避，让现场媒体们感到抓狂。
对于业界称小米一直声称要“秒杀苹果和三星”的传言，雷军称自己很委屈：“从来没说秒杀苹果和三星，只是说小米产品某个点上比苹果和三星好”。雷军笑称：“我是一个理工男，我觉得某些人对我有误解”。
心情大好的雷军面对媒体侃侃而谈，一改往日“拘谨”的作风，甚至现场推销起了小米新的1000mAh电池和数据线。而原本计划两个小时的媒体见面也延长至三个小时。由于内容过多，《壹观察》梳理了主要内容信息如下：
小米Note顶配版是小米首次在线上与线下同步开售新品，而由此引来超过3000人的“米粉”排队显然对雷军有所触动：“小米目前正在权衡要不要开设线下大型体验店”，雷军对此解释称：“随着小米顶配高端手机和智能家居产品陆续上线，小米需要给用户一个更为直观的线下体验展示，而类似苹果将大型旗舰店开在人流聚集区、甚至成为地标建筑的作法也会大幅提升小米的品牌和口碑”。
不过雷军也表示：“与苹果众多产品对大型体验店支撑相比，小米目前的品类还不足以支撑一个零售体验店，也许两三年后，小米产品超过100个之后，应该就可以开设零售体验店，但现在来还没到这个阶段”。在渠道问题上，雷军总结为：“以电商为主，运营商和公开渠道为辅模式，正在尝试零售店模式”。
雷军认为：“瓶颈期并不是坏事，之前行业在爆发期很难沉下心来做事，而供应链瓶颈期可以让手机企业静下心来做事，比如用户永远觉得电池续航不够，画质不够好等，手机产品在细节方面还有更多改进空间，对全行业都是一个好事”。
5月8日，小米金融app在小米应用商店发布，目前看来只有一款“活期宝”的理财产品，指数基金还未上线。雷军对此表示，小米不仅仅是一个手机公司，还是一个移动互联网公司(2014年收入50-60亿元规模)和一个电商公司，因此天生就适合做互联网金融业务。
雷军认为，小米金融近两年也投了很多互联网金融企业，目的是了解赛道，摸索经验。小米做互联网金融要控制风险，稳打稳扎，目标未来3-5年成为中国互联网金融的主要玩家。
小米目前有超过1亿MIUI用户，并由此形成了巨大的移动互联网流量，对于如何“变现”，雷军表示：小米辛辛苦苦做了1亿用户，接下来就是要走买流量变现模式。如小米生活已经开始在提供O2O服务内容，未来电影分发甚至自媒体内容都可以尝试这一模式。
雷军称，用户越信赖小米，小米变现能力就越强，因此小米一定要把服务做到最好，这是小米未来路上可能经历的最大挑战，同时也是小米未来取胜的核心。
雷军2014年曾宣布“小米五年之内不会上市”，面对《壹观察》“今年是不是可以说四年之内不会上市”的玩笑，雷军笑称：2015年继续宣布“五年之内不会上市”。
雷军称，小米目前现金流充沛，短期内不会考虑新的融资，如果有资金需要将考虑银行贷款或发债等其他金融手段。对于如何有效激励小米员工，雷军表示，一个好的企业需要10年左右的发展，小米才五年，因此五年之内不会上市，小米目前绝大部分股权都在团队手上，员工将通过全员持股在未来获得丰厚回报。
雷军笑称：风口理论是结合个人实践在精神方面巨大的升华，结果都被人“玩坏了”。
对于小米460亿美元估值，雷军对《壹观察》表示，小米目前还处于压力比较大的阶段，一方面小米和自己低估了460亿美元估值和“全球第一未上市科技企业”的影响力，这使得自己和用户的要求变高了，竞争对手更加有针对性，而“友商”数量们也变多了。雷军笑称：希望Uber赶紧跟上来在估值上超过小米，那样就不再是众矢之的，自己更喜欢静下心来研究产品和服务，希望小米也是一家“产品高调，做人低调”的公司。
顶层规划