需要帮助吗？

~~1889年7月苏格兰，农民弗莱明正在田地里耕作。突然，一阵急促的呼救声从远处某个方向传来，弗莱明立刻放下农具，朝呼救处跑去。原来是一个小男孩掉到了农场的大粪池，正被呛的奄奄一息，弗莱明不顾脏臭，立刻跳入粪池中，将男孩举拖上粪池边，小男孩获救了！

~~一周后，一驾豪华的马车停在了弗莱明的农舍门前，一位优雅质彬绅士从里走出，谦和好礼地向弗莱明介绍，当日被救的小男孩是他的儿子，今日特地登门道谢，并以厚礼给予报答！弗兰明表示接受谢意，但一再坚持不能收下礼物。两人僵持不下。绅士此时注意到弗莱明旁边站着一位穿着破烂不堪但模样英俊的少年，绅士对弗兰明说道：“既然你救了我的儿子，那我也为你的儿子尽点力，我资助你的儿子接受良好的教育！直到他长大成人！”。面对绅士倔强的诚意，弗兰德只好答应！

~~就这样弗兰德的儿子步入了学堂，然荻读书，后考入知名的苏格兰圣玛利亚医学院，直至毕业，学费也由绅士全资资助！被绅士资助的这位学生是后来大名鼎鼎的青霉素发明者亚历山大·弗莱明，青霉素被公认为是第二次世界大战中与原子弹、雷达并列的三个重大发明！

~~而被农夫弗莱明救起的小男孩是日后成为英国首相的温斯顿·丘吉尔。

~~如果没有弗莱明的帮助，丘吉尔当日在粪池中丢失了性命，自然就不会成为英国首相；

~~如果没有绅士的帮助，亚历山大.弗莱明因贫穷缺乏知识学习，也不会成为青霉素的发明者。亚历山大·弗莱明和丘吉尔两位成功的背后，都归功于一个动机：帮助！

~~人生几何？去日苦多！生老病死，困苦磨难一连串，寺庙香炉里有太多的香要烧，金刚怒目，菩萨低眉！更多的需要人与人之间相互帮助！

~~熙熙攘攘的十字路口，绿灯亮起，一位白发婆娑的老婆婆步履蹒跚，吃力地要穿到对面，旁边的人忍不住给予搀扶一把，仿佛看到自己父母的影子，老奶奶慈祥而感谢的笑容，让搀扶者感到幸福慰藉！帮助为快乐之本，给予无私的帮助，让我们的内心充满喜悦的心情，同时通过帮助会使我们的人际交往更加富有成效。赠人玫瑰，手留余香，让人感受得到一种甜蜜，玫瑰握在他人手中，芳香留在自己心里。

~~在别人失败时，给他一个坚定的眼神，告诉他所有的失败都是暂时的。一个举手之劳，在别人需要时都会成为伟大的力量，纵然自己给予的帮助渺小有限，却给予了他人最好的东西——希望，成为了他坚持的理由！

~~莫道今年春将尽，明年春色倍还人。相互帮助不是尘归尘、土归土，正如美国思想家爱默生所说：人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，也帮助了自己。通过帮助别人，我们自己也会强大起来，同时会获得别人真诚的感谢，在将来自己遇到困难时，别人也会及时积极施予慷慨的帮助。

~~助人者，人恒助之！所以，我们不妨多给予他人帮助，说一句“需要帮助吗？”！

~~在谱顿，“需要帮助吗？”是一句公共口头禅，也是公司一种文化，公司对员工的关爱“需要帮助吗？”，增强企业与员工之间的凝聚力；同事之间的关心“需要帮助吗？” 传递出同事之间的浓浓关爱之情；与客户之间的问候“需要帮助吗？”，传递出朋友般的关怀，塑造出与客户之间的信赖！谱顿将“帮助”提升为自身文化，塑造出内生动力和暖暖情感，也同时赋予传递的力量！从小做起，从我做起，改变他人，让身边的人感到家的温暖。

~ ~需要帮助的人很多，但从来不缺乏给予帮助的人。助人为中华民族传统美德，谱顿是这一美德的千千万万传承者和学习者之一，积极倡导、传播助人的价值观念，同时用自己的行动和力量帮助有需要的人。

~ ~社会中每个层面的力量者都扮演不同的角色，提供不同作用的帮助！在国家层面，通过政策法规提倡助人为乐；在个人层面，以个人的小力量凝聚成大效用；在企业层面，企业和企业家们以创造价值为社会给予帮助。

~ ~谱顿除了号召、传播助人的价值观外，亲身实践以为更多的企业创造可持续性价值发展作为自己的使命，为转型升级发展中的企业提供帮助！随着全球经济一体化的加深和互联网经济革命的冲击，传统企业固守原有的运营模式和组织理念，出现许多的困境，盈利剧烈下降、门店关闭甚至企业倒闭……迫切需要转型发展。谱顿从企业战略、企业品牌、商业模式、业务流程、电商等内容结构性塑造传统企业竞争优势，达到新的企业形态过程，从而帮助传统企业成功转型。未来，谱顿将继续亲身践行这一使命，为转型企业提供更多的帮助，为转型中国经济发展助力！

~~请收起手机，对你身边的人问一句“需要帮助吗？”！