2016年企业社群怎么玩，这是很多传统企业在转型过程都必须要思考的问题也是迷茫所在。移动互联时代，消费者购物行为和习惯都发生了巨大变化。相应的，企业/产品和消费者之间的联系，不再是一条单行道，当然也不是双行道，而是一个“多行道”，它是由四面八方的用户组成的网络——社群。今天我们来说说社群对于企业品牌的意义以及操作方法。
1，通过嘴巴做曝光、通过口碑做品牌、通过评价做产品塑造、通过话题带动销售。
2，完全没有接触过社群的企业来说，可以做企业曝光。
3，看到趋势、听人建议后的企业，可以做曝光与品牌。
4，做着玩的企业，可以做曝光、品牌、产品塑造。
5，把社群电商作为重点培养的企业，可以做曝光、品牌、产品塑造、销售。
可以看出，企业做社群意义有两个：做品牌，做销售。
1，通过自己所处行业的特性来定位。假如你以“社群+媒体”的模式运作微商新媒体平台，定位就是做微商行业的新媒体。
2，利用兴趣定位，例如玩游戏、打球、下棋等，只要你的用户有着某方面的共同兴趣，就可以组成一个社群，所以可以尝试在某一个细分领域建立社群。
3，价值主张定位，这个是前面两种的延伸，主要是强调一种精神，比如说一起环保、一起扶贫等，主要是根据企业性质，以及价值理念来定位，根据产品的定位要重点突出主要的服务或精神层面的东西，比如现在做的很好的：趁早、行动派、世界读书会。
4，通过客户层次定位，这个比较好理解，比如说你的客户分低中高端，可以按照不同的分类来定位社群等等。因为社群本来就是多样性，所以企业在做社群的时候如何定位这个要根据企业本身的基于来定。
1，建立连接点（用户为什么连接？）
2，建立结构点（组织成员，交流平台，原则规则，管理工具，价值点等）
3，建立行为点（仪式感、参与感、组织感、归属感。）
4，实现社群裂变，条件是社群要具备核心群、具备亚文化、具备多中心。
取决于社群的属性，商业模式，运营模式是不是符合群成员的需求，而且能不能长效满足群成员的需求，这是前提。
1，群主很关键，要有转化意识，服务，利他，虔诚。
2，内容方面：内容采编、策划活动，要有产品经理人思维。
3，社群管理者（不仅仅是群主）本身，要具备统筹能力，组织能力，活跃、拉新和留存群友的能力。
4，关于社群平台，是做微信群还是扣扣群根据自己的用户习惯来选择。
1，深入本身的标签重合度要非常高；
2，产品的属性要做优化升级；
3，入群的路径非常重要；
4，社群的运营机制；
5，线下场景，或者线下的道场；
6，社群的意见领袖非常重要，利他精神；
7，价值链升级：渠道价值，传播，沟通渠道是底层的价值！平台价值，在群里做产品的测试，优化，升级！生态的概念。
相信这也是企业比较关注的重点。很多企业建立社群，是希望它的价值能商业化，以此达到盈利的目的。那么社群价值如何变现呢?
一般来说，企业在建立社群以后，不要急着盈利，因为这个时候社群还没有完全稳定下来，也就是说还没有完全成型，这时候如果让用户付费的话，会令他们产生反感，或直接弃群。所以，要等到他们和社群有了情感连接之后，才能慢慢开始实行收费。
社群的玩法，既要讲情怀，也要讲私心，只有这样才能持久。总之就是要先有输出，包括各种用户需要有价值的内容，然后在与用户已经建立了非常深入的情感之后，持续为用户提供更多有价值的产品或者服务，才能实现变现。
