5月25日，在阿里巴巴集团主办的首届“全球粉丝经济峰会”上，东方梦工厂与阿里巴巴共同宣布，继《功夫熊猫3》电影之后，东方梦工厂再次联手阿里巴巴达成战略合作，与其旗下淘宝、天猫等平台共同开发销售由梦工场动画最新打造的动画电影Trolls的衍生产品。
而著名游戏“愤怒的小鸟”早已成为著名IP，其同名电影在中国上映一周就收获了2亿人民币的票房，根据电影重新设计的游戏也已经推出，还有AR体验、漫画、图书等。这些全部都依托于在全球有91%知名度的愤怒的小鸟。
东方梦工厂：IP产业链的布局尝试”
东方梦工厂成立以后所参与制作的第一部世界级的动画电影就是大家非常熟悉的《功夫熊猫3》，《功夫熊猫3》也是中美历史上第一次合拍的动画电影，《功夫熊猫》的系列故事大家本来非常熟悉，是源自中国文化、中国题材的电影，《功夫熊猫》前两部完全是在美国好莱坞创作的电影，第三部由东方梦工厂参与使得中国人真正参与了这部世界级的中国故事的动画电影，在中国票房超过了十亿。
围绕《功夫熊猫3》在电影之后东方梦工厂持续性把《功夫熊猫3》打造成为品牌，并形成了电视动画片计划、以及互联网的动画和手机移动终端，所以东方梦工厂会长期的打造《功夫熊猫》这样一个品牌。
以《功夫熊猫3》为例，电影中的形象和衍生品形象是完全不一样，东方梦工厂要针对各种年龄段对品牌做不同的尝试和设计，比如对婴童用品的设计，东方梦工厂把它做的更抽象、更加可爱一点，东方梦工厂要做一些针对男孩的产品就要更酷更眩一点。这个称之为品牌的诠释或者品牌的二次打造。一个好的IP不管是源于电影、电视还是其他媒介，要让它成为衍生品，成为跨越年龄段、跨越品类的品牌时，需要的就是二次诠释的能力。有了诠释以后下一步就是把它变为产品，这次东方梦工厂携手阿里巴巴围绕《功夫熊猫》打造各品类全系列的产品，覆盖消费者的衣食住行各个领域，也覆盖从儿童一直到成人的各个年龄段。东方梦工厂也希望《功夫熊猫》这个品牌从大荧幕上面走下来成为消费者生活的一部分，它可以伴随消费者去生活。
这次和阿里巴巴合作，东方梦工厂共同进行了一次大胆尝试，这个尝试是颠覆原有IP和电商合作的模式，电商平台的使得消费者和IP之间的距离空前的近可以直接的沟通。作为IP拥有方，东方梦工厂觉得IP不再需要通过“IP变成产品，产品接触渠道，渠道接触消费者”这样传统多价值链的模式，通过和阿里巴巴的合作，IP直接和消费者产生了接触。基于阿里巴巴庞大的用户体系和合作伙伴体系，通过大数据分析找到了消费者最喜欢的产品，然后再把这些产品通过和阿里巴巴的商户体系的匹配生产出来传递到消费者的面前。
愤怒的小鸟：经典游戏IP的跨界重生
愤怒的小鸟在全球有很高的知名度，全球91%的人们都知道愤怒的小鸟，为什么愤怒的小鸟能成功？愤怒的小鸟成功的秘诀就是要给全国各地的粉丝带来惊喜，不断的扩大产品的内容，除了游戏之外还推出一些电影，同时，愤怒的小鸟还会有针对男性群体、女性群体、年轻群体和年长群体推出内容，甚至发现女性在游戏上可能会超过男性，所以愤怒的小鸟会有一款针对女性的游戏推出。比如有一个新的产品是小小鸟，站在大鸟身上的这只小鸟，非常受观众的喜爱，这也是愤怒的小鸟为女性和年轻的女性专门推出的这款产品。
愤怒的小鸟在电影里也讲述了一个故事，在电影结束之后根据电影开发出新的游戏。《愤怒的小鸟》冲冲冲的游戏是专门根据电影推出的，看完电影之后就可以掏出手机登录这个游戏，这样游戏的级别将会进一步的上升，上升到下一个级别，它也不只是跟电影有关。买了这个游戏的周边的一些玩具的话可以扫描玩具上的鸟标就可以在手机里有一个AR的体验，所以购买的不仅仅是周边产品，而是更丰富的体验。
所以，愤怒的小鸟并不仅仅是推出了一款新的游戏，而是把电影、游戏、动画片进行了融合。同时也出版图书、漫画和杂志等内容。当然，要获成功也需要一些本土化的策略。比如在中国，愤怒的小鸟跟本土的电影网和游戏公司合作，在设计上也会结合中国的文 化和消费习惯进行尝试。
