2015年是“十二五”收官之年，也是“十三五”谋局之年，更是中国经济转变发展模式进入新常态后的变局之年。决胜未来—2015中国企业家年会在此背景下隆重召开，旨在就宏观形势和热点议题展开深入研讨，帮助企业了解更多国内外宏观经济环境及政策走向等问题，协助企业准确研判市场变化，承上启下制定发展规划，做好企业决策。
那么如今提企业转型升级已经不是什么稀奇事儿了，反而希望这样的案例不要太多，那么在转型的路上，我们的千万民营企业家改聚焦何处，才能让自己成为转型路上的“先驱”而不是“先烈”。
世间商道，无非两种
一种是“挑水”式的，每日辛苦，
起早贪黑，马不停蹄，家且不能
兼顾，更别谈什么个人乐趣与爱好，
然而所得微薄，付出与收益严重失衡；
从苦逼到牛逼只在一念之间！
另一种是“挖井”式的顶层设计，通过前期创业
和系统打造，企业、事业内生自强，脱
离个人影响，即使老板终日不务正业，
财富仍然如井水般源源不绝！
“你在南方的艳阳里露着腰，我在北方的大雪中裹着袄”，这句恰如其分地形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的现象，如今很多传统企业已经主动进行了互联网化转型，或者与互联网企业“牵手”成功。但是，即便“牵手”了，不一定就能种出幸福的“果实”。
“你中有我，我中有你”
无论如何，“互联网+”传统企业是相互需求的结果。
“互联网+用”，是工具；“互联网+说”，是传播；“互联网+做”，是创新模式。互联网本身是工具，需要一个载体，而传统企业拥有实体产业――人、资金、产业链、机器等，自然是互联网的天然附着生长域。
除了能提升效率之外，电商转型也是传统企业竞争环境互联网化的必然选择。线上线下渠道商的整合；线下内容商在线上形成集群现象；服务商依托线上线下的服务范围扩展、服务能力的提升……当供应链的每个环节都实现了互联网化，对于传统企业而言就是“物竞天择，适者生存”。
电商转型是传统企业互联网化的必然一步
首先，这也许是一次“莫名的相遇”。O2O是个万亿市场，在资本的追捧与媒体的大肆渲染下，似乎成了传统企业互联网转型的“神器”。在没有真正理解O2O的情况下，传统企业莫名拥抱O2O，结果使O2O沦为“食之无味弃之可惜”的“鸡肋”。
但更重要的是，传统企业电商转型，更多是源于电商自身的真正价值。O2O里有两个“O”：一个是“online”，强调个体的独特需求，即客户需求在虚拟世界得到释放和知晓；一个是“offline”，是通过线下物理世界的工业生产，满足个体的消费需求。所以，我们可以简单理解，O2O通过“C2B的线上”和“B2C的线下”完成了创造需求和解决需求的过程。当消费升级、需求提升、线上线下多种商业模式出现时，O2O就会释放其自身巨大的价值。
那么，问题来了，企业要转型升级或项目需要做电商怎么办？或者说入口在哪里？
答案是：“找到风口就等于找到入口！”。谱顿智投作为移动电商界的知名公司，在2015年收官之时，将在上海举办一场国内最具影响力的“风口论坛”，并结合“2015年企业家年会-决胜未来”，让我们来一起规划美好的2016。
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